Escuela de Negocios.

Contabilidad empresarial.

Nombre y Apellidos
Penelope Placido Rodriguez.

Matricula:
17-6920.

Asignatura y Sección:
Gestión Humana / 2GV70-2

Facilitador/a:
Rosanna Matos Montero.

Tema de trabajo:
Selección de personal y colocación de las
personas.

Fecha de entrega:
25/07/2019.
Índice

Introducción.

Conceptos de selección de personal.

Procedimiento efectivo de selección.

Cuestionantes de lo que se debe saber para hacer

entrevista a los candidatos.

Procedimiento de cómo hacer una buena

entrevista en la selección de personal.

Pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas

en las organizaciones en República Dominicana y
la importancia de cada una en la selección de
personal.

Síntesis sobre los resultados del proceso de

selección y cuáles son los parámetros a tomar en
cuenta.

Conclusión

Opinión personal

Bibliografía.
Introducción.

En este trabajo le hablaremos del tema selección del personal y colocación de la

persona.

Conceptos de selección de personal, procedimiento efectivo de selección y

cuestionantes de lo que se debe saber para hacer entrevista a los candidatos.

Procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la selección de personal,

pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas en las organizaciones en
República Dominicana y la importancia de cada una en la selección de personal y
una síntesis sobre los resultados del proceso de selección y cuáles son los
parámetros a tomar en cuenta.
Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio
de selección de personal.

Es un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área de

recursos humano de una compañía se encarga de elegir a los empleados ideales
para uno o varios puestos de trabajo.

Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de

selección.
Elabore un cuestionario con las cuestionantes de lo que usted
debe saber para entrevistar a los candidatos.

¿Por qué quiere trabajar aquí?

¿Qué sabe acerca de nuestra empresa?
¿Qué de atrae de ella?
¿Qué significa para ti el trabajo?
¿Por qué elegiste tus estudios?
¿Cómo conseguiste tu último empleo?
¿Por qué debo contratarle a usted?
Háblame de una situación en la que no actuaste de forma adecuada. ¿Qué has
aprendido de ella?
¿Cuáles son tus puntos fuentes?
¿En qué áreas crees que necesitarías reciclarte?
¿Qué cursos has hecho últimamente?

Entre otras.

Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en

la selección de personal.
Aquí le dejare algunos test para hacer una buena entrevista, son los siguientes:
 Preparar de manera adecuada la entrevista. El riesgo de fallar es mayor
cuanto menor es la dedicación en este punto.
 Un proceso de selección siempre es cuestión de dos. No se trata solo de
comprobar si el perfil de la persona se ajusta al puesto, también debemos
preocuparnos de que la oferta y el proyecto resulten atractivos para el
candidato.
 Preparar al candidato para que rinda en la entrevista. Un clima de confianza
y estimulo hará más productiva la entrevista.
 Seguir el guion de entrevista, simultáneamente con el CV del entrevistado,
el guion nos permitirá recoger la información prioritaria para nosotros,
mientras interactuamos con el candidato.
 Estar atento a la comunicación no verbal (postura, contacto visual, tono,
etc.) del candidato.
 Es conveniente utilizar preguntas abiertas. Darán oportunidad de hablar al
candidato y facilitaran una escucha activa por nuestra parte.
 La entrevista es una técnica muy efectiva, pero tremendamente subjetiva.
Hemos de huir del impacto de la primera impresión, en positivo o en
negativo, que pueda generar un candidato.
 No adelantarse a los acontecimientos. En línea con el punto anterior,
hemos de evitar pensar durante la entrevista que el entrevistado parece que
se ajusta claramente o por el contrario no encajaría de ninguna manera.
 Responder claramente a las preguntas del entrevistado. Estamos llegando
al final de la entrevista, y suele ser entonces cuando el candidato tiene la
 oportunidad de preguntar acerca de la empresa, posición, oferta y proceso
de selección.
 Valoración del rendimiento del candidato. El tiempo de entrevista ha
terminado, pero no nuestro trabajo.

Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser

aplicadas en las organizaciones en República Dominicana y la
importancia de cada una en la selección de personal.

La prueba o test de selección es un conjunto estandarizado de tareas diseñadas

para medir las diferencias individuales en algún rasgo o comportamiento. Las
tareas que incluyen las pruebas pueden ser escritas, verbales, de manipulación o
numéricas.

La mayoría de las pruebas se pueden clasificar según su finalidad en:

 pruebas de conocimiento: miden lo que una persona sabe como
resultado de sus experiencias de aprendizaje como seminarios, cursos y
lecturas. Estas pruebas son útiles en los casos de aspirantes a los cuales
no s eles exigen certificados de estudio y muestran fundamentalmente la
capacidad de aprendizajes de los individuos.

 Pruebas de desempeño: miden la habilidad de los candidatos para realizar

ciertos ejercicios que se suponen son parte importante del trabajo a que
aspiran. Existen pruebas de desempeño para medir habilidades
intelectuales especificas (verbales, numéricas, de memoria, etc.),
habilidades mecánicas sicomotrices, de creatividad y sensoriales.

 Pruebas de inteligencia: miden la capacidad de pensar lógicamente; a

diferencia de la pruebas de desempeño que miden algunos rasgos
intelectuales específicos, las pruebas de inteligencia permiten medir la
capacidad intelectual en términos amplios. Las pruebas de inteligencia son
objeto de mucha controversia cuando se les considera como predoctores
de desempeño.

 Pruebas de psicológicas o de personalidad: miden algunos rasgos

característicos del comportamiento de un individuo, tales como:
temperamentos, motivaciones, preferencias, vocacionales, hábitos y
actitudes. Si las pruebas de inteligencia miden lo que una persona puede
lograr, las pruebas de personalidad predicen su comportamiento.

Importancia
Es importante porque de acuerdo con el experto, una acción antiética de un solo
empleado entre cientos o miles podría afectar la imagen de toda la compañía.
Sientes cita el caso más reciente de la empresa automovilista alemana
Volkswagen la cual está envuelta en un gran escándalo por mentir acerca de la
cantidad de dióxido de carbono que emiten sus vehículos, y ahora enfrentan
multas millonarias y la reducción de un 30% de sus acciones en la bolsa de
valores. “En ese caso vemos cómo la acción de unos cuantos de esa empresa ha
manchado la imagen pública de la marca completa”, expresó.

Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de

selección y cuáles son los parámetros a tomar en cuenta.

El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal

contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron
cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron de forma adecuada, lo
más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo
desempeñe productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de
que el proceso de selección se llevó a cabo en forma adecuada.

Conocer qué criterios se tienen en cuenta en el proceso de selección de

personal va a ayudarte a preparar la entrevista de trabajo y tener mayor garantía
de éxito. A continuación te ofrecemos una serie de criterios a tener en cuenta un
proceso de selección de personal.

Información académica y profesional. Tus estudios, experiencia, conocimiento de

idiomas. pueden ser determinante en un proceso de selección. Prepárate lo más
importante y tus mayores logros porque tu formación y experiencia son un criterio
a tener en cuenta a la hora de seleccionarte.

Sensatez. Debes encontrar un punto intermedio entre tu vida personal y

profesional a la hora de afrontar un proceso de selección de personal. Las
empresas no buscan a una persona que solo se centre en su vida personal o solo
en la laboral.

Aptitudes. Los entrevistadores se fijarán en tus dotes comunicacionales y tu

carácter. Los reclutadores quieren ver si eres apto para trabajar en equipo, cara al
público. cada empresa buscará una cosa en función del puesto que ofrezcan.

Actitud. Es uno de los criterios del proceso de selección de personal más

importantes. Aquí deberás demostrarles a los reclutadores cuál es tu motivación,
tú forma de trabajar, cómo afrontas situaciones de presión...

Comunicación no verbal. Eres lo que comunicas. Uno de los criterios del proceso

de selección es ver cómo te comportas cuando no hablas y qué transmites:
gestos, posturas.
Conclusión.

Selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa que

reemplaza personal.

El procedimiento efectivo de selección de personal son: análisis y detección de

necesidades, reclutamiento activo o pasivo, recepción de candidaturas, valoración
y decisión, entrevista, pruebas, preselección, contratación, incorporación y
seguimiento.

La mayoría de las pruebas se pueden clasificar según su finalidad en: pruebas de

conocimiento, Pruebas de desempeño, Pruebas de inteligencia y Pruebas de
psicológicas o de personalidad.

El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal

contratado.

Conocer qué criterios se tienen en cuenta en el proceso de selección de

personal va a ayudarte a preparar la entrevista de trabajo y tener mayor garantía
de éxito.

Prepárate lo más importante y tus mayores logros porque tu formación y

experiencia son un criterio a tener en cuenta a la hora de seleccionarte. Pueden
ser: Sensatez, Aptitudes, Actitud y Comunicación no verbal.
Opinión Personal.

Según lo analizado en este tema, pude entender que la selección de personal es

un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área de
recursos humano de una compañía se encarga de elegir a los empleados ideales
para uno o varios puestos de trabajo.

También que es importante saber cuáles preguntas son adecuadas para hacer en
una entrevista, hay que utilizar preguntas claves para elegir un buen candidato.

Que hay diferentes pruebas de selección de personal. Entre otras cosas.

Bibliografía.

Recursos de didácticos de la plataforma.

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion/25-preguntas-
encontrar-al-mejor-candidato/

https://www.equiposytalento.com/noticias/2013/04/24/diez-consejos-para-realizar-
una-buena-entrevista-de-seleccion

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-
personal/amp/

https://www.entrevistadetrabajo.org/criterios-del-proceso-de-seleccion-de-
personal.html

https://listindiario.com/economia/2015/11/09/395434/tests-vitales-para-la-
seleccion-del-personal