Ing.

Javier
Strategic Management Matute
DU 2020

Managerial Process

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 INTRODUCCION Ing. Javier
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▪ La elaboración y
ejecución de una
estrategia son el
corazón y el alma de
la gestión de una
empresa

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Visión Estratégica

Definición: describe las aspiraciones de la administración

para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección
de largo plazo de la compañía.

Visión bien concebida

Es distintiva y especifica para una

organización en particular.

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Visión Estratégica

Definir: la mezcla de producto/mercado/cliente/tecnología

que parezca óptima para el futuro.

Define:

▪ Lugar hacia donde se va.

▪ Razones convincentes para ello.

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Visión Estratégica

Rol: Dar a la organización sentido de dirección, identidad y

crear compromiso entre todo el personal.

Lograr:

1. Actuación del personal.

2. Proveer guías.

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Misión Estratégica

Definición: comunica el propósito de una compañía en un

lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su
propia identidad.

Centrada en:

1. Quienes somos.
2. Que hacemos.
3. En donde estamos.

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Misión Estratégica

Otis Elevador – Mision Statement

“Nuestra misión consiste es dar a todos los clientes un medio

para mover personas y cosas en sentido vertical y horizontal y
en distancias cortas, con una confiabilidad superior a la de
cualquier empresa similar en el mundo”

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Misión Estratégica

Tipo de Definición: Lo suficientemente limitadas como para

determinar el área específica de interés.

Presentar:

1. Límites para lo que hay

que hacer y lo que no.

2. Ejemplos.
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Valores

Definición: son las creencias, características y normas

conductuales que se esperan de su personal cuando realiza
negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su
misión.

1. Cantidad Promedio.

2. Objetivo.

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Objetivos

Definición: son metas de desempeño de una organización; es

decir, son los resultados y productos que la administración
desea lograr.

▪ Propósitos.

▪ Características.

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Objetivos

Tipos: se requieren dos tipos muy distintos de metas de

desempeño. Estos objetivos se pueden agrupar en dos
categorías fundamentales.

1. Estratégicos.

2. Financieros.

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Objetivos

Focus de Objetivos: se refiere al enfoque que se tendrá con la

medición de los indicadores de cada uno de estos objetivos.

1. Focus de importancia.

2. Horizonte.

3. Establecimiento.

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Diseño de Estrategia

Tarea: La tarea de idear una estrategia implica resolver una

serie de “Comos”.

1. Elecciones.

2. Diferenciación.

3. Trabajo en Equipo.

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Plan Estratégico
Su visión estratégica, su
declaración de misión y sus
valores centrales

Sus objetivos estratégicos y

financieros

Su estrategia

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Implementar y Ejecutar la Estrategia

Definición: es una actividad orientada a las operaciones, con

el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de
modo que apoyen a la estrategia.

▪ Implica convertir el Plan en

Acciones

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Evaluar Desempeño y Aplicación de Correctivos

Definición: es el punto de partida para decidir que se debe de

mantener y que se debe de cambiar.

▪ Bases de decisión para estos

elementos.

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Gobierno Corporativo

Rol: ejercer una supervisión escrupulosa y cerciorarse de que

las cinco tareas de la administración estratégica se aplican de
manera beneficiosa para los accionistas y otros interesados.

▪ Obligaciones.

▪ Características.

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