República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Instituto Universitario de Tecnología READIC-UNIR
Escuela de Administración

SEMINARIO DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

Elaborado por:
Rafael Villasmil
C.I.: 28.467.283
Sección: E2-1

Maracaibo, Julio 2020

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ESQUEMA

Portada 1
Esquema 2
Desarrollo 3
Conclusión 6
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¿Qué diferencia existe entre la gestión que se realizaba en las empresas

antiguamente y la gestión que se realiza hoy día?

La diferencia que existe entre la gestión de una empresa y una empresa actual es
que la empresa antigua no estaba bien dotada tecnológicamente y para las
empresas era más difícil su funcionamiento. En cambio, las empresas actuales
cuentan con el desarrollo del pasado con el nacimiento de nuevas tecnologías como
por ejemplo los computadores, internet, nuevas prácticas laborales y más
aceleración de innovaciones que facilitan aún más el proceso de gestión.

¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en que se diferencian

de las "habilidades físicas"?

Habilidades de conocimiento son el dominio de las facultades humanas que con

el tiempo se van perfeccionando y habilidades físicas son las capacidades que el
ser humano desarrolla para realizar una actividad deportiva.

¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?

El problema que tendrá el vendedor que es ascendido a jefe de ventas será que
no entenderá fácilmente su rol como gerente ya que sus actividades cambiaran
deberá dirigir los negocios y llevar la firma en una sociedad o empresa mercantil con
arreglo a su constitución. Ya asesorado es cuestión de practica porque el gerente no
nace se hace.

Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik

Funciones principales según Luther Gulik.

· Planeación: Visión global de la empresa del negocio y de su entorno y es la

toma de decisiones concretas sobre objetivos concretos.

· Organización: es obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los

recursos disponibles para obtener resultados.

· Personal: entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo específico de

personas.
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· Dirección: Tener un nivel elevado de comunicación con su personal y habilidad

para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad
de la empresa.

· Control: Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los

objetivos trazados.

· Representatividad: El gerente es la personalidad que representa a la empresa

frente a otras organizaciones similares ante el estado, ante las entidades
financieras, ante los entes de control, etc.

¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad

Limitada?

Sociedad personal: Tipo de sociedad mercantil que se caracteriza por funcionar

bajo una razón o nombre colectivo social formado por los nombres de todos o el de
alguno de los socios, y porque todos sus miembros responden frente a terceros
personal, solidaria y subsidiariamente (cuando se haya agotado el patrimonio social)
con todos sus bienes, de las deudas de carácter social. Sociedad limitada: Tipo de
sociedad mercantil en la que el capital, que está dividido en participaciones sociales,
se integra por las aportaciones de todos los socios, quienes no responden de modo
personal de las deudas sociales.

Sociedad personal: Tipo de sociedad mercantil que se caracteriza por funcionar

bajo una razón o nombre colectivo social formado por los nombres de todos o el de
alguno de los socios, y porque todos sus miembros responden frente a terceros
personal, solidaria y subsidiariamente (cuando se haya agotado el patrimonio social)
con todos sus bienes, de las deudas de carácter social. Sociedad limitada: Tipo de
sociedad mercantil en la que el capital, que está dividido en participaciones sociales,
se integra por las aportaciones de todos los socios, quienes no responden de modo
personal de las deudas sociales.

¿Qué problemas presentan la Cooperativas?

Las cooperativas como son organizaciones democráticas pienso que presentan

problemas en la toma de decisiones sobre la administración y gestión puesto que
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todos los miembros al tener los mismos derechos y el mismo poder dentro de la
cooperativa se manifiestan. Las cooperativas como son organizaciones
democráticas pienso que presentan problemas en la toma de decisiones sobre la
administración y gestión puesto que todos los miembros al tener los mismos
derechos y el mismo poder dentro de la cooperativa se manifiestan.

Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa

· Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la

empresa. En las empresas es el gerente.

· Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo

relacionado con el funcionamiento de la empresa.

· Área de Producción: En el área de producción se crea y se procesa los bienes y

mercancías.

Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgánico" y "mecánico" de

la organización empresarial

Desde el punto de vista orgánico:

· El ser humano actúa.

· El ser humano piensa.

· El ser humano siente.

· cuando una persona está enferma afecta todo el sistema.

Desde el punto de vista mecánico:

· La máquina no piensa.

· La máquina no siente.

· La máquina no actúa.

· Cuando las maquinas sufren daños no afectan el sistema en su totalidad.

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CONCLUSIÓN

La gestión empresarial se apoya, crece y funciona a través de las personas que

integran una organización, por lo general suelen ser grupos de personas que
trabajan en sinergia para alcanzar sus objetivos, por ejemplo, los diferentes
departamentos de una organización trabajan conjuntamente para alcanzar el
objetivo final de la empresa, bien sea su objetivo desde el punto de vista financiero,
operacional o de alcance de trabajos de los empleados.

Es por ello que las empresas con una buena organización hoy día dependen de
la gestión empresarial, para así no quedarse en el tiempo si no ir a la par de la
globalización que hoy día sumerge a todas las grandes y pequeñas empresas. La
gestión empresarial les permite a las empresas estar en el constante cambio, en el
análisis de su competencia, en el constante cambio de la tecnología que les permite
a las empresas un avance efectivo y mantenerse en el mercado.

No debemos olvidar que la gestión empresarial cuenta con ciertos elementos

claves para el alcance de metas y objetivos:
excelencia, innovación, anticipación, trabajadores, proveedores, clientes, calidad,
son elementos claves que les permite a las empresas el alcance de sus objetivos.

Las funciones básicas de la Gestión Empresarial son: Planificar, Organizar, dirigir

y controlar.