CASO PRACTICO UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

DOCENTE

CARLOS ANDRES MEDINA

ESTUDIANTE

KAREN DAYANNA REYES SANTAMARÍA

UNIVERSIDAD DE ASTURIAS

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

JUNIO DE 2018
¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Las organizaciones están sometidas continuamente a la presión del cambio. Su supervivencia

y crecimiento depende de su habilidad para anticiparse y responder con agilidad y efectividad
a las demandas y necesidades de su entorno, de su capacidad para detectar oportunidades y
sacarles partido, y de saber contrarrestar las amenazas.
Saber detectar, impulsar y llevar a buen término los cambios que precisa la organización
requiere cultivar determinadas actitudes, habilidades y capacidades dentro de la misma.

El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen externa e

internamente a cada momento, requieren una atención y reflexión cuidadosa de los procesos
de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y crear mecanismos
para administrarlo, manejarlo. Entendiendo el Proceso del cambio es importante recordar
cómo puede ocurrir un cambio controlado. 

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad

de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor
desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que
sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el
conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento organizacional.

CARACTERISTICAS DEL CAMBIO

 Es constante aunque varía en grado y dirección

 Produce incertidumbre aunque no es completamente impredecible
 Crea tanto oportunidades como amenazas
 Innovación y asunción de riesgos
 Orientación a resultados
 Orientación a las personas
 Orientación al equipo
 Atención al detalle
 Estabilidad
 Energía

VENTAJAS

 Facilita o dificulta el cambio

 orienta a las personas
 les da identidad
 integra o fracciona los miembros
 Refuerza o minimiza algunos valores

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas:

  Internas: Aquellas que provienen dentro de la organización y se presentan como
alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural;
ejemplo: las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambio
de directivas etc.

 ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los esfuerzos y queda
claro lo que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de tareas.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en la
misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Propicia el trabajo en equipo.
 Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y el
fomento del empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la satisfacción laboral de
los empleados y el compromiso.
 Una mejor comunicación y coordinación - comentarios e interacciones frecuentes entre
superiores y subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa dentro de la
organización y también para resolver problemas.
 Claridad de los objetivos
 Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se fijaron
ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
 Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están vinculados a los
objetivos de la organización.
 Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio rector de la
administración.

Ventajas de la APO:

 Claridad en los objetivos.

 Perfeccionamiento de la planeación.
 Estándares claros para el control.
 Aumento de la motivación.
 Evaluación más objetiva.
 Incremento de la moral.

Desventajas de la APO:

 Coerción sobre los subordinados.

 Aprobación por objetivos incompatibles.
 Exceso de papeleo.
 Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante.
 Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.
https://www.gestiopolis.com/modelos-de-gestion-del-cambio/
https://blog.grupo-pya.com/ventajas-de-la-direccion-por-objetivos/
https://alberto-streettimes.blogspot.com/2008/01/ventajas-y-desventajas-de-la.html