Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ciencias Económicas

Departamento de Administración de Empresas

Asignatura: Administración I– Sección: 1501

Docente: Lic. Javier Edgardo Mejía Acosta

Estudiante: José Ajimilec García Hernández

Titulo del trabajo: Resumen de las Funciones de la Gerencia

Cuenta: 2020160059

Tegucigalpa, M.D.C., 17 de Julio de 2020.

RESUMEN DE LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

En resumen podemos decir que la actividad gerencial es una disciplina que está
constituida por las cinco funciones del proceso administrativo los cuales son: planear,
organizar, dirigir, integrar y controlar pero hay que desatacar que para que este proceso
se lleve a cabo hay que tomar en cuenta los cinco elementos básicos en la administración
los cuales son: hombres, materiales, maquinas, métodos dinero y mercados.

De tal forma que el papel de un gerente es fijar objetivos, movilizar los recursos de
hombres, mujeres, materiales, máquina, métodos, dinero y mercados para lograr los
resultados deseados, dentro de las restricciones de tiempo, esfuerzo y costos
predeterminados En resumen, se puede decir que “la administración es una actividad
que convierte al capital humano y al capital material, desorganizados, en resultados
útiles y efectivos”.

Universalidad del proceso administrativo.

Las funciones fundamentales de planeación, organización, integración de personal,

dirección y control son básicas; las ejercen los gerentes sea cual fuere el tipo de
empresas donde prestan sus servicios; en cualquier país del mundo, esto sugiere que el
director de una empresa privada puede tener éxito en el gobierno y viceversa.

1. Planeación: La primera función esencial del dirigente consistirá en determinar qué

trabajo deberá desempeñar cada uno de los miembros del equipo. Además, es preciso
señalar en esta fase inicial cuándo y cómo deberá ser hecho el trabajo y cada uno de los
miembros deberá saber qué tarea le corresponde. El primer paso de esta función es la
determinación de objetivos, siguiéndole el establecimiento de políticas, procedimientos
y métodos.

Para definir los objetivos específicos hay que tener en cuenta la demanda esperada,
cambios tecnológicos y la política fiscal del gobierno, a tales factores se les conoce como
“premisas de la planeación” una vez determinados los objetivos, sigue el establecimiento
de las políticas, éstas son reglas generales que guían la toma de decisiones en la
organización; se clasifican según el nivel jerárquico. Las políticas a determinarse
deben estar de acuerdo con las actividades de la organización tales como producción,
ventas, finanzas y personal.

2. Organización: Al trabajo de distribuir estas actividades y de delegar autoridad se le

llama organización función que consiste esencialmente en la determinación de las
actividades que se llevarán a cabo por la empresa, en el agrupamiento de estas
actividades, en la asignación de responsabilidad y en la delegación de autoridad.
Casi siempre una empresa cuando va creciendo lo hace en forma vertical o sea
agregando más niveles; pero si crece aún más, entonces el crecimiento es horizontal o
sea que hay adición de funciones.

Ámbito de control: Es el número de subordinados que se pueden supervisar

eficientemente; en tal sentido puede decirse que no hay ámbito de control ideal para
todas las organizaciones en cualesquiera circunstancias, pues ello depende de factores
tales como la empresa de que se trate, el tipo de trabajo, la clase de personal y el tipo de
organización.

Centralización: Quiere decir, concentración de autoridad en una persona o en un

grupo de personas pequeño; y al contrario, cuando hay una amplia diseminación de
autoridad estamos ante una descentralización de autoridad.

Autoridad de línea: O autoridad lineal es la que está directamente relacionada con la

obtención de los objetivos de la compañía; y las que están indirectamente relacionadas
con los mismos se llaman actividades de asesoría.

Organización informal: Sirve como un medio de comunicación adicional haciendo

más rápido el flujo de información dentro de la empresa, aunque esa información puede
ser o no exacta, ya que muchas veces la organización informal se presta para el rumor.

3. Integración de personal: La actividad profesional de escoger las personas más

adecuadas para ocupar cada uno de los puestos que tiene una empresa, organización,
institución o establecimiento, es lo que conocemos como integración de personal.

4. Dirección: Este trabajo se le llama “ejecución”. La palabra ejecutar significa

literalmente “poner en marcha, “desempeñar bien” una cosa; a esta función se le llama
también dirección. Es la guía y conducción de los esfuerzos de los subordinados hacia la
obtención de los objetivos mediante la práctica de la motivación humana, el liderazgo,
las comunicaciones y el trabajo en equipo. Las ciencias de la conducta han contribuido
al entendimiento de esta función.

5. Control: Vamos ahora a considerar la cuarta función administrativa; el control, es la

evaluación continua del desempeño de la organización y la aplicación de medidas
correctivas para asegurar que se alcanzan los objetivos propuestos; así que podemos
hablar del proceso de control que incluye:

1. Establecimiento de estándares

2. Comparación de los resultados actuales con los estándares, y

3) Tomar medidas correctivas- En vez de inspeccionar cada unidad de trabajo en los

procesos, es costumbre solamente seleccionarla, a esto se llama “punto estratégico de
control”.