CAMPAÑAS

Presentado Por:

ADRIANA CASTAÑEDA HERNANDEZ ID 720866

KAREN DANIELA DURAN ID 683665

Presentado a:
OSCAR POVEDA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

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 TABLA DE CONTENIDO
Introducción

Análisis de caso

Conclusiones

Bibliografía

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 INTRODUCCIÒN

Por medio de esta actividad, realizaremos el análisis de los casos, con el propósito
de presentar soluciones a los problemas relacionados con la inadecuada dirección de
las compañías.

Con este buscaremos desarrollar las competencias de solución de problemas y de

trabajo en equipo.

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 Marroquinería lypos S.A

Estructuración del Problema del caso:

La compañía marroquinería S.A se dedica a la exportación de productos de

marroquinería a estados unidos. La empresa ha venido presentados problemas
internos con sus colaboradores antiguos debido, a que ellos consideran que no le
están dando un trato igual respectos a los colabores nuevos. A los nuevos le están
dando beneficios, como ascensos; ascensos que los antiguos no les dan, aun estando
mas capacitados que los que llevan poco tiempo.

La dirección de la compañía explica que los antiguos no tienen las titulaciones para
acceder los cargos; pero los colaboradores antiguos han notado que varios ascensos
han sido dados a los nuevos a pesar de no tener dichas titulaciones.

Esta situación ha generado rivalidad y mal ambiente laboral entre los colaboradores.

La propuesta de mejoramiento: Es la comunicación que podemos proponer para

la compañía, consistirá en empezar a tener una comunicación asertiva con los
colaboradores desde la dirección.

La participación de los colaboradores antiguos, en nuevos cargos debe ser exclusiva

y basada en los méritos que demuestre cada uno de acuerdo a una evaluación de
desempeño. Dicha evaluación debe realizarse anualmente y deben participar todos
los colaboradores, nuevos y antiguos.

Compañía intercontinental S.A

Estructuración del Problema del caso:

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La compañía intercontinental que es una empresa metalmecánica, presentado un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando perdida respecto a
la competencia. Debido a esto han decidido contratar un nuevo gerente que puede
darle un rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por
esto el nuevo gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad
de los colaboradores, se está debiendo a que le están dedicando más tiempo a
llenar informes que ha sacar la producción diaria.

Solución: Asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los
colaboradores. Deberían presentar menos informes y enfocarse mas en la
producción. Los resultados no se hicieron de esperar, y la producción que era el
problema principal se incrementó un 40% superando de esta manera la
competencia.

El liderazgo del nuevo gerente ha sido positivo, y les ayudo a los colaboradores
tener un mejor desempeño.

Esterm Internacional

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Estructuración del Problema del caso:

La compañía es muy reconocida en el mercado por su alta calidad en la producción

para de muebles para la exportación.

La empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas que les ha
permitido tener un capital muy alto, pero ha a pesar de todos buenos resultados el
problema interno viene dado por el nuevo gerente quien ha creado un ambiente
laboral muy exigente frente a la competividad y de cumplimiento de metas.

Las posibles soluciones: A este caso seria primero es ver la capacidad que tiene el
nuevo gerente para solucionar el problema que el provoco.

Segundo: Que, si el gerente no da pronta solución a la problemática, tocaría quitar

el pago por productividad para así bajar la competitividad entre los colaboradores
que esto ocasiona rivalidad entre ellos.

Tercero: Y remplazar al gerente por uno que tenga buenas ideas para mejorar la
productividad, el ambiente laboral y lograr que los colaboradores vuelvan a su lugar
de trabajo en armonía.

CONCLUSION

La falta de comunicación entre las compañías suele ser un factor primordial a la

hora de toma de decisiones. Una buena comunicación mejora de competitividad de

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la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los
objetivos y metas establecidas; satisface sus propias necesidades y de los
participantes, coordinar y controlar las actividades y fomentar una buena
motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus
integrantes y un buen ambiente laboral.

BIBLIOGRAFIA:

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo XXI. México: Pearson