Selección de

Recursos Humanos
por Competencias
 Introducción
Durante un proceso de Selección de Personal por
Competencias se busca ir más allá de analizar la
experiencia y conocimientos de los candidatos. Se basa en
analizar las competencias de la persona que serán
necesarias y aportarán valor para el desempeño del puesto
de trabajo. Las competencias pueden ser habilidades
técnicas, habilidades personales o habilidades
interpersonales, entre otras. Se tienen en cuenta tanto
las llamadas hard skills, habilidades técnicas, como las
soft skills, habilidades personales
La flexibilidad organizativa que
requieren las empresas hoy en
día, hace imprescindible la
selección por competencias.
Seleccionando por competencias
estamos seleccionando el talento
adecuado para la organización,
más allá de seleccionar sólo el
talento adecuado para un puesto
concreto
competencia?
seleccion por La selección por competencias es una
técnica que los profesionales de
¿Que es la

recursos humanos utilizan cuando el

objetivo es encontrar talentos.
Estos deben contar con las
habilidades y destrezas necesarias
para estar acordes con las
competencias que exige el cargo.
 ¿CUAL ES SU OBJETIVO?

Es escoger al candidato más idóneo

para un cargo específico, teniendo
en cuenta su potencial y capacidad
de adaptación.
 LA CLAVE ES...
Basarse en sacar partido de las propias experiencias de la
persona, y que esta adopte una actitud crítica en cuanto a la
manera como se perciben y se resuelven los problemas, y sea
capaz de analizar sus propios comportamientos, identificar las
fuentes de posibles problemas y, finalmente, saber aprovechar
activamente estas observaciones.
No sólo se trata de tener en cuenta las competencias
tradicionales, las empresas necesitan contar cada vez más con
nuevas competencias. Por lo tanto, la capacidad de aprender es
cada día más requerida.
¿Qué se busca en la Selección
de RRHH por competencias?

Conocimientos y habilidades del candidato

Actitudes y motivaciones
Analizar lo que puede hacer el candidato con
dichas habilidades en su nuevo puesto
Cómo la persona se enfrentaba a similares
situaciones en el pasado
Saber cómo el candidato se ha comportado
trabajando bajo presión
 COMPETENCIAS QUE REQUIEREN
LAS COMPAÑIAS

Trabajo en equipo Liderazgo

Enfoque en resultados Confiabilidad

Orientación al cliente Integridad y ética

MÉTODOS
 I S T A S
TRE V
EN O M P E T E N C I A S
O R C
P
Las entrevistas de personal por competencias
procuran encontrar hallazgos de comportamientos en
el pasado de la persona que sean exitosos y que
sirvan de predictores del desempeño actual para un
cargo específico.

Ejemplo de ellas son: ¿Dime un ejemplo de una

sugerencia o idea nueva que le haya propuesto un
supervisor en los últimos seis meses? O describa
las tres mayores responsabilidades de su último
trabajo.
 Los centros de valoración o Assesment
Center, constituyen una técnica que
emplea pruebas situacionales para la
evaluación de habilidades y
competencias.

Es una prueba conductual donde se

enfrenta a los candidatos a resolver
CENTROS DE situaciones conflictivas que pueden
presentarse en el puesto de trabajo.
VALORACIÓN
(ASSESMENT CENTER)
 Tendencias para poder hacer
una deleccion correcta

Automatización del modelado de competencias

Análisis en las tareas cognitivas

Análisis orientado a la personalidad

Análisis estratégico del trabajo que consierne

a identificar tareas y comportamientos
Ventajas de la
Selección de RRHH
Permite escoger al mejor candidato
para el puesto al evaluar, no sólo

por competencias los conocimientos en la materia,

sino también las habilidades que
la persona posee para desempeñar
el puesto con éxito.

Mejores resultados en los procesos

Ayuda en la difícil tarea de
de selección. La selección de
cubrir determinados puestos
personal consiste en predecir
para los que hay pocos
comportamientos futuros de las
profesionales en el mercado.
personas.
Es posible  detectar  buenos
candidatos para un puesto Será  más sencillo detectar
determinado  sin que tengan talento  afín a los valores de la
experiencia previa en esa tarea empresa.
concreta.

Aunque la empresa no disponga de

Como hemos seleccionado
un sistema de gestión de recursos
basándonos en múltiples
humanos basado en competencias, es
habilidades, éstas podrán ponerse
posible realizar este tipo de
en práctica para  desempeñar
selección de personal.
tareas diferentes.
 DEBEMOS SEGUIR?
Conocer las competencias que
hacen exitosas a las personas que
desempeñan  ese mismo puesto. Si Definir clara y específicamente
el puesto es de nueva creación se esas competencias y

¿QUÉ FASES
puede extraer información de categorizarlas. Cuáles son
puestos similares en nuestra imprescindibles y cuáles son
propia organización. deseables y en qué nivel.

Establecer  cómo vamos a medir Evaluar las competencias de los

esas competencias  en los candidatos  aplicando los puntos
candidatos como por ejemplo anteriores y asegurándonos que
preguntas a realizar en la realmente nuestro candidato
entrevista, cuestionarios que encaje con aquello que estamos
midan esas competencias, etc. buscando.
 Bibliografía
Talero, M. F. (2018, 22 junio). Selección de Personal por Competencias. Recuperado de
https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/seleccion-de-personal-por-competencias/

Selección por competencias: guía básica para el reclutador. (2019, 6 diciembre). Recuperado
de https://agenciadeempleocolsubsidio.com/los-4-factores-que-determinan-la-seleccion-por-
competencias-y-como-reconocerlos/