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Modelación de la estructura del costeo basado en

actividades (activity-based costing), aplicado a


instituciones de educación superior (IES).

Asistentes de Investigación:

Investigador principal:

Coinvestigador:
Herramienta de
gestión

Creadores:
Brinda
Sistema de - Robert Kaplan
información
costeo ABC - H. Thomas
acertada y verás.
Johnson

Fases 1. Acumulación de costos.


2. Adjudicación de costos indirectos a
las fases de producción.

Descripción General del


Modelo ABC
SISTEMA DE COSTEO
"ABC"

Universidad de Ibagué
institución de educación superior. (IES)
¿Como puede la Universidad
de Ibagué, a partir del
sistema de costeo basado
en actividades ABC mejorar
su sistema de información
de gestión y el proceso de
toma de decisiones?
Diseñar
Diseñarun unsistema
sistema de
costosbasado
costos basado enen
actividadespara
actividades para la
la
Universidad de Ibagué
Universidad de Ibagué
con el fin de apoyar
con el fin de apoyar el el
proceso de
proceso de toma de
toma de decisiones.
decisiones.
PASOS
Fuente: Hicks, D. T. (1998). El sistema de costos basado en las actividades (ABC). (Alfaomega, Ed.) (Tercera). México D.F.
Fuente: Hicks, D. T. (1998). El sistema de costos basado en las actividades (ABC). (Alfaomega, Ed.) (Tercera). México D.F.
ACTIVIDADES
UNIVERSIDAD DE Operativas
IBAGUÉ

Apoyo

Administrativas
CENTRO DE
COSTOS
INDUCTORES Tipificación de la población estudiantil de la
Universidad de Ibagué

Fuente: Elaboración Propia


INDUCTORES

Uso general de
Biblioteca

Fuente: Elaboración Propia Base de Datos


OBJETIVOS DEL COSTO
RESULTADOS PARCIALES

Distribución de ingresos
por actividades

Distribución de costos por


actividades

Fuente: Elaboración propia. Con base en la información provista por la oficina de costos y presupuestos de la dirección administrativa y financiera de
la Universidad de Ibagué.
Margen de Contribución Semestre
2018/B

Fuente: Elaboración propia.


Márgen neto por programa académico posterior a las
distribuciones de costos fijos o indirectos S/B 2018

Fuente: Elaboración propia.


¡GRACIAS!

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