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UAPA
Escuela de Negocios
Asignatura:
Gestión Humana I
Tema:
Tarea 1
Nombre:
Matricula:
17-6560
Facilitadora:
Susana Frías
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I
Estima:
Sociales:
Seguridad:
Fisiológicas:
Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967) Teoría del factor dual de Herzberg Sus
investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo
que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a
atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores
intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban
insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo,
la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo,
comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos
que los que desmotivan, por eso divide los factores en:
Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad
jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales). Los factores
motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y
autorrealización) (Leidecker y Hall, 1989) Factores Higiénicos
Control técnico.
Factores motivadores
Poder:
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin
su indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de
la investidura de "jefe", tratan de influir en los demás y se preocupan más por
lograr influencia que por su propio rendimiento.
Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su
desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad
laboral, de conformidad con las normas legales vigentes y los intereses y
potencialidades requeridos para el desarrollo de los procesos de la
organización y el cumplimiento de la misión institucional
Si los jefes de línea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces harían
una buena organización en grupo.
El reclutamiento
La selección
La contratación
La inducción
.
Dentro de sus días y horarios laborales se capacitará en la inducción para
conocer los detalles internos de la organización de la cual forma parte, es decir,
que el trabajador recibirá una formación inicial para que conozca cuál es su
labor dentro de la empresa y cómo debe desempeñarla. En cuestión de pocos
días el trabajador ha de estar familiarizado con su función y ya debe estar
trabajando de forma normal en sus tareas.
El desarrollo
La capacitación
Los servicios
La jubilación
La renuncia
El despido
En la acción en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una
relación laboral con su empleado. De esta manera, el trabajador tiene que
abandonar su puesto de trabajo y la empresa por decisión de la propia
empresa, teniendo derecho a cobrar la parte de salario del tiempo trabajado
que aún no ha sido satisfecha, las vacaciones no disfrutadas y
compensaciones que debe abonar la empresa por el despido del trabajador. La
empresa debe comunicar al trabajador su despido con al menos 15 días de
antelación, de lo contrario el trabajador puede cobrar la cantidad referida a
esos 15 días. El despido puede ser objetivo, procedente, improcedente o nulo;
aunque también existen casos especiales de despido colectivo y por fuerza
mayor.