ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS

Realizado por: Lina Marcela Calderón Machado

Instructor: Michael Restrepo Rubio
Evidencia # 4

Taller “Análisis de campo de fuerzas”

El gerente de una empresa X desea instalar un nuevo equipo en su fábrica, donde

se observan diversas situaciones a favor y en contra:
 Situaciones a favor:
1. Algunos clientes han manifestado que desean que haya nuevos productos
de mejor calidad.
2. Dar mayor velocidad al nivel de producción en la planta.
3. Mayor cantidad y volumen en su producción.
4. Mejorar el control frente a los costos de mantenimiento.

 Situaciones en contra:
1. Con las nuevas medidas que se implementaran se eliminaran las horas
extras de los operarios de la planta de producción.
2. El personal ha manifestado sus preocupaciones frente al manejo de
nuevas tecnologías por que temen que los reemplacen por máquinas y
por qué no tienen ninguna capacitación frente al manejo de máquinas
tecnológicas.
3. Impacto ambiental en la sustitución de equipos.
4. Mayores costos.
5. Interrupciones en los procesos de las plantas por el cambio que esto
significara, tanto en ausencia de personal y retrasos.

Para realizar este análisis se ubicarán las fuerzas a favor en la columna izquierda
y las fuerzas en contra en la columna derecha. Se asignará un peso a cada fuerza
de la siguiente manera:
 1 para muy débil
 5 para muy fuerte.

IMPLEMENTAR MAQUINAS
TECNOLOGICAS Y NOVEDOSAS EN
LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN

FUERZA IMPULSADORA FUERZA RESTRINGENTE

 ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS

Clientes que quieren nuevos Eliminación de horas extra

4 productos
3

Aumentar la velocidad en la El personal tiene miedos frente a

2 nuevas tecnologías
3
producción

Aumentar la cantidad en la
3 producción
Impacto ambiental 1

Mejoramiento en el control de
1 costos de mantenimiento
Costos 3

Interrupciones en los procesos 1

Los resultados fueron un total de 10 para la fuerza impulsadora (es decir para las
situaciones a favor) y un total de 11 para la fuerza restringente (es decir para las
 ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS

situaciones en contra); con estos resultados podemos concluir que este proyecto
de implementar nuevas tecnologías que mejoren la producción de la empresa
podrían significar un fracaso en este nuevo proceso que se desea, aunque los
resultados muestran cifras bastante significantes, siendo prioridad mejorar la
calidad en los productos para satisfacer las necesidades de los clientes y elevar el
número de producción implican otros riesgos importantes y es los empleados
perderán sus horas extras laborales, muchos ven las horas extras laborales como
una motivación en su trabajo por un ingreso económico fuera de su salario básico,
aparte de que perderán este beneficio temen por dos situaciones, una seria perder
definitivamente el empleo por que su trabajo manual será reemplazado por una
maquina o por que no se sienten en la capacidad de operar nuevas maquinas que
resultan muchas veces en una gran desafío sin contar con que esto puede
conllevar a retrasos en sus tareas diarias. Otra razón sería los costos, se tendría
que pensar en invertir para realizar modificaciones a la planta física para la nueva
maquinaria, capacitar a los trabajadores y adecuarlos al nuevo puesto de trabajo.
Forzar un cambio significaría una serie de problemas que se deben de tener en
cuenta además de que las personas poco cooperan cuando perciben algún tipo de
imposición.
Se propone como solución acciones correctivas ya que la idea de implementar
nuevas tecnologías para una empresa significa un mejor posicionamiento en el
mercado, mayor rentabilidad y competitividad. Se deberá llegar a un acuerdo con
los empleados para que no sean eliminadas las horas extras y motivarlos a que se
capaciten para el manejo de nuevas herramientas de trabajo.