UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE

AREQUIPA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y
CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

TRABAJO GRUPAL PRESENTADO POR LOS

ALUMNOS:

 CASTILLO CORONEL FRANK STHEFANO

 NINA HUALLA JAIR ALBERTO
 PEÑA CHIPANA ALEXANDRA
 SARMIENTO PRADO NESTOR LUIS
 YUCRA FLORES LUIS ALBERTO
 ZAPANA POCCO ANTHONY

CURSO: COMPORTAMIENTO HUMANO

DOCENTE: MG. ROXANA MARTINEZ

AREQUIPA – PERÚ

2020
01.- Antídoto para sobrevivir a un jefe incompetente

Defina 10 ideas claves, y relaciónelas con los temas que se han desarrollado en el
curso.

 Los jefes incompetentes estigmatizan el termino trabajo y generan

emociones toxicas.
 Reducir un problema complejo a la suma de elementos simples.
 Un jefe competente es capaz de generar tres elementos; Visión, Ilusión y
Ejecución
 La visión no solo debe ser para empresas grandes
 La ilusión es conseguir que los trabajadores sientan ganas de trabajar y
tengan una pequeña familia en la empresa
 La ejecución es conseguir resultado
 La neurociencia nos dice; que tan solo almacenamos en nuestra memoria,
aquellas experiencias positivas o negativas, lo cual influye en el animo
 La técnica de reducir un problema complejo a la suma de elementos simples,
el bienestar en el trabajo se nutre de los mismos elementos que el amor en
la pareja
 El conector emocional es el encargado de conectar Al trabajador con los
objetivos de la organización.
 La ilusión es el elemento más difícil de desarrollar, porque depende de una
fusión de factores externos e internos.

02.- METODOLOGIA ROWE. Results Only Work Environment. Ambiente de

Trabajo Orientado a Resultados.

1. En qué consiste
consiste en dotar de absoluta flexibilidad al trabajador a la hora de
desempeñar sus funciones siempre y cuando realice sus entregas a tiempo
de acuerdo a los plazos establecidos.
2. Papel de los Jefes
Poner a disposición de sus empleados los medios necesarios para que
puedan entregar su trabajo a tiempo; Proporcionar las herramientas que el
trabajador necesite (software, soporte técnico, canales de comunicación
virtual)
3. Beneficios
Los beneficios serian que el trabajador estaría con menos niveles de estrés
sobre todo de parte del trabajo, además de que contara con más tiempo. Si
siempre logra con efectividad los resultados aumentaran su vitalidad y la
confianza en sí mismo.
4. Limitaciones
Para alguna urgencia o caso fortuito no se podrá contar con el trabajador, si
el trabajador cumple con sus objetivos adecuadamente no se le podrá llamar
 la atención por cualquier actitud mala que haya tenido, también el trabajador
puede dejar el trabajo para última hora, esto provocaría que potencialmente
no pueda cumplir totalmente con la tarea encomendada por falta de tiempo
o recursos que debieron ser conseguidos con anticipación.
5. En dónde no se podría aplicar
No se podría aplicar en organizaciones que dependan del trabajo diario de
sus trabajadores, es decir, en negocios de comida o delivery, también en
obras y construcción o limpieza y aseo de la empresa, sobre todo iría
destinada a los altos cargos esta metodología.
6. Cómo se implementaría en una Empresa, que se requiere
Se implementaría en los altos cargos sobre todo y a personal que su trabajo
no requiera una labor diaria, se requiere en una empresa mucha
responsabilidad y comprometerse con la labor ya que será por medio de
plazos los resultados serán los que hablen por el empleado.
7. Diferencia con Teletrabajo
Primero diremos que el teletrabajo es aquel tipo de trabajo que se
particulariza en que el trabajador haga una labor diaria, pero a distancia,
mayormente de manera virtual, en cambio la metodología ROWE solo se
basa en resultados si bien no se requerirá una labor diaria ni de manera
virtual pero el trabajador solo será recompensado por los resultados
obtenidos de la tarea asignada.
8. Caso Práctico de Empresa que aplica esta Metodología
Un caso claro sobre la aplicación de la metodología ROWE es el que
actualmente están siendo participes lo trabajadores del estado quienes por
esta situación de emergencia están siendo evaluados no por el tiempo con el
cumplimiento de su labor si no por la productividad del mismo.