NOMBRE DEL PROYECTO:

HOTEL BRITANIA TRES ESTRELLAS

SEMANA 25 SEMANA 26
20-Nov 21-Nov 22-Nov 23-Nov 24-Nov 25-Nov 26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND CUADRILLA
L M X J V S D L M X J V S D
M M M M M M M M M M M M M M

CASCO ESTRUCTURAL
PISO 06

Acero + Encof. + Concr. Vert.

FV + AV
CV+ Soporte de Prelosa
Prelosa + Acero de losa + Inst. S6
Vaciado de losa S5 S6

PISO 07

Acero + Encof. + Concr. Vert. S3 S4 S5 S6

FV + AV S2 S3 S4 S5 S6
CV+ Soporte de Prelosa S1 S2 S3 S4 S5 S6
Prelosa + Acero de losa + Inst. S1 S2 S3 S4 S5 S6
Vaciado de losa S1 S2 S3 S4 S5 S6-1 S6-2

PISO 08

Acero + Encof. + Concr. Vert. S1 S2 S3

FV + AV S1 S2 S3
CV+ Soporte de Prelosa S1 S2
Prelosa + Acero de losa + Inst. S1
Vaciado de losa

LOSA CONTRATERRENO SÓTANO 02

Conformación de terreno / eliminación de material excedente

Relleno y compactación
Compactación de afirmado
Instalaciones eléctricas X X X X X
Instalaciones sanitarias X X X X X X X X X X
Vaciado de losas contraterreno

ALBAÑILERÍA PISOS SUPERIORES

Trazo Preliminar de Muros (P9) P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3 P4-S4 P4-S5 P5-S1 P5-S2 P5-S3
Trazo p/ Instalaciones sanitarias y electricas P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3 P4-S4 P4-S5 P5-S1 P5-S2
Instalación de tuberias y salidas sanitarias P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3 P4-S4 P4-S5 P5-S1
Instalación de tuberias y cajas eléctricas P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3 P4-S4 P4-S5
Trazo Definitivo de Muros (P9) P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3 P4-S4
Colocación de acero de refuerzo P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2 P4-S3
Asentado de primera etapa del Sector Muro P9 P2-S3 P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1 P4-S2
Asentado de segunda etapa del Sector Muro P9 y remates P2-S2 P2-S3 P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5 P4-S1
Instalación de Dinteles P2-S1 P2-S2 P2-S3 P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4 P3-S5
Limpieza general P1-S5 P2-S1 P2-S2 P2-S3 P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4

TABLEROS DE BAÑOS

Encofrado de tableros + refuerzo + vaciado

TARRAJEOS

Picado de elementos para Tarrajeos P1-S6 P2-S1 P2-S2 P2-S3 P2-S4

Tarrajeo de Vigas P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5 P1-S6 P2-S1 P2-S2 P2-S3
Tarrajeo de Columnas y placas P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5 P1-S6 P2-S1 P2-S2
Derrames y Bruñas P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5 P1-S6 P2-S1
Limpieza general P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5 P1-S6
FIJACIÓN+CAJAS+MEZCLADORAS+TABLEROS
P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5
Fijación de salidas Sanitarias y Eléctricas P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4
Solaqueos Muros, Inst. Sanitarias y Eléctricas P1-S1 P1-S2 P1-S3
Cajuelas, Forjado de tableros, Mezcladoras

SOLAQUEO DE MUROS DE ALBAÑILERÍA

Limpieza de muros
Solaqueo de muros de albañilería
Limpieza General

TARRAJEO EXTERIOR

FACHADA GRAL. SUAREZ 1 - TARRAJEO(Castillo)

FACHADA GRAL. SUAREZ 2 - TARRAJEO(Colgante)
FACHADA NARCISO DE LA COLINA 1 - TARRAJEO (Castillo)
FACHADA NARCISO DE LA COLINA 2 - TARRAJEO (Colgante)
FACHADA PATIO POSTERIOR - TARRAJEO (Castillo)
DUCTO INTERIOR 1 - TARRAJEO(Castillo)
DUCTO INTERIOR 2 - TARRAJEO(Castillo)
DUCTO INTERIOR 3 - TARRAJEO(Castillo)
DUCTO INTERIOR 4 - TARRAJEO(Castillo)
FACHADA EJE 4-4 - SOLAQUEO(Colgante)
FACHADA EJE 9-9 - SOLAQUEO(45 m) (Colgante)
 REGISTRO
PROYEC CGSA

PLAN SEMANAL
CÓDIGO DEL PROYECTO: ÁREA:
RESIDENCIA
NOMBRE DEL PROYECTO: CLIENTE:
HOTEL BRITANIA TRES ESTRELLAS INVERSIONES GENERALES LIB

SEMANA
20-Nov 21-Nov
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND
L M
M M

CASCO ESTRUCTURAL
PISO 06

Acero + Encof. + Concr. Vert.

FV + AV
CV+ Soporte de Prelosa
Prelosa + Acero de losa + Inst. S6
Vaciado de losa S5 S6

PISO 07

Acero + Encof. + Concr. Vert. S3 S4

FV + AV S2 S3
CV+ Soporte de Prelosa S1 S2
Prelosa + Acero de losa + Inst. S1
Vaciado de losa

LOSA CONTRATERRENO SÓTANO 02

Conformación de terreno / eliminación de material excedente

Relleno y compactación
Compactación de afirmado
Instalaciones eléctricas X X
Instalaciones sanitarias X X
Vaciado de losas contraterreno

ALBAÑILERÍA PISOS SUPERIORES

Trazo Preliminar de Muros (P9) P3-S4 P3-S5

Trazo p/ Instalaciones sanitarias y electricas P3-S3 P3-S4
Instalación de tuberias y salidas sanitarias P3-S2 P3-S3
Instalación de tuberias y cajas eléctricas P3-S1 P3-S2
Trazo Definitivo de Muros (P9) P2-S5 P3-S1
Colocación de acero de refuerzo P2-S4 P2-S5
Asentado de primera etapa del Sector Muro P9 P2-S3 P2-S4
Asentado de segunda etapa del Sector Muro P9 y remates P2-S2 P2-S3
Instalación de Dinteles P2-S1 P2-S2
Limpieza general P1-S5 P2-S1

TARRAJEOS

Picado de elementos para Tarrajeos

Tarrajeo de Vigas P1-S1
Tarrajeo de Columnas y placas
Derrames y Bruñas
Limpieza general
 REGISTRO REVISIÓN 0
PROYEC CGSA 7/20/2020

AN SEMANAL PÁGINA: 1

UBICACIÓN:
RESIDENCIA MIRAFLORES

VERSIONES GENERALES LIBRA

SEMANA 25
22-Nov 23-Nov 24-Nov 25-Nov 26-Nov
X J V S D
M M M M M

S5 S6
S4 S5 S6
S3 S4 S5
S2 S3 S4
S1 S2 S3

X X X
X X X

P4-S1 P4-S2 P4-S3

P3-S5 P4-S1 P4-S2
P3-S4 P3-S5 P4-S1
P3-S3 P3-S4 P3-S5
P3-S2 P3-S3 P3-S4
P3-S1 P3-S2 P3-S3
P2-S5 P3-S1 P3-S2
P2-S4 P2-S5 P3-S1
P2-S3 P2-S4 P2-S5
P2-S2 P2-S3 P2-S4

P1-S2 P1-S3 P1-S4

P1-S1 P1-S2 P1-S3
P1-S1 P1-S2
P1-S1
CÓDIGO DEL PROYECTO: ÁREA:

NOMBRE DEL PROYECTO: CLIENTE:

HOTEL BRITANIA TRES ESTRELLAS

S
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND 13-Nov
L

CASCO ESTRUCTURAL
PISO 05

Acero + Encof. + Concr. Vert.

FV + AV
CV+ Soporte de Prelosa
Prelosa + Acero de losa + Inst.
Vaciado de losa S6

PISO 06

Acero + Encof. + Concr. Vert. S4

FV + AV S3
CV+ Soporte de Prelosa S2
Prelosa + Acero de losa + Inst. S1
Vaciado de losa

PISO 07

Acero + Encof. + Concr. Vert.

FV + AV
CV+ Soporte de Prelosa
Prelosa + Acero de losa + Inst.
Vaciado de losa

LOSA CONTRATERRENO SÓTANO 02

Conformación de terreno / eliminación de material excedente

Relleno y compactación
Compactación de afirmado
Instalaciones eléctricas X
Instalaciones sanitarias X
Vaciado de losas contraterreno

ALBAÑILERÍA SÓTANOS
 Trazo Preliminar de Muros (P9) P2-S4
Trazo p/ Instalaciones sanitarias y electricas P2-S3
Instalación de tuberias y salidas sanitarias P2-S2
Instalación de tuberias y cajas eléctricas P2-S1
Trazo Definitivo de Muros (P9) P1-S5
Colocación de acero de refuerzo P1-S4
Asentado de primera etapa del Sector Muro P9 P1-S3
Asentado de segunda etapa del Sector Muro P9 y remates P1-S2
Instalación de Dinteles P1-S1
Limpieza general

ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD

0 PROG Error en la programación, cambios en program

0 LOG
0 ING
0 EJEC
0 EXT
0 EQ
0 ADM
0 CLI
0 ACT PRE
Falta de recursos en obra (equipos mayores y m
Entrega inoportuna de información (contrato, p
Retraso por errores durante la ejecución y retra
Retraso por clima o por eventos extraodinarios
Averias o fallas en equipos
No ingreso de personal especializado
Cambio repentino del cliente ya sea en ingenie
Retraso en actividades previas
 REGISTRO
PROYEC CGSA

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

A:
RESIDENCIA
NTE:
INVERSIONES GENERALES LIBRA

SEMANA 24
14-Nov 15-Nov 16-Nov 17-Nov 18-Nov 19-Nov
SI NO TIPO
M X J V S D

S5 S6 X
S4 S5 S6 X
S3 S4 S5 S6 X
S2 S3 S4 S5 X
S1 S2 S3 S4 X

S1 S2 X
S1 X

X X X X X
X X X X X
 P2-S5 P3-S1 P3-S2 P3-S3 X
P2-S4 P2-S5 P3-S1 P3-S2 X
P2-S3 P2-S4 P2-S5 P3-S1 X
P2-S2 P2-S3 P2-S4 P2-S5 X
P2-S1 P2-S2 P2-S3 P2-S4 X
P1-S5 P2-S1 P2-S2 P2-S3 X
P1-S4 P1-S5 P2-S1 P2-S2 X
P1-S3 P1-S4 P1-S5 P2-S1 X
P1-S2 P1-S3 P1-S4 P1-S5 X
P1-S1 P1-S2 P1-S3 P1-S4 X

19 1
ONFIABILIDAD
95.0% 5.0%

TIPOS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ogramación, cambios en programación o mala utilización de las herramientas de programación
sos en obra (equipos mayores y menores, herramientas, subcontratos y materiales.
ortuna de información (contrato, prepuestos, planos) y/o cambios en la ingeniería durante el proceso
rrores durante la ejecución y retrabajos en campo
lima o por eventos extraodinarios (marchas, huelgas) y por falta de entrega de permisos o licencias
as en equipos
e personal especializado
ntino del cliente ya sea en ingeniería o redistribución de los recursos
tividades previas
 REVISIÓN 0
7/20/2020

PÁGINA: 1

UBICACIÓN:
MIRAFLORES

ANÁLISIS DE CUMPLIMIENTO

TIPO CAUSA DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA

Falta de personal de MAROZ por reporgramación de recursos Coordinación con SC para evitar la falta de recursos
REVISIÓN 0
7/20/2020

PÁGINA: 1

MIRAFLORES

MEDIDA CORRECTIVA
Coordinación con SC para evitar la falta de recursos
CÓDIGO DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PROYECTO:

HOTEL BRITANIA TRE
FECHA:
#REF!

TIPO DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

PRODUCCIÓN

Fabricación de prelosas

Compactación de terreno en sótano 02

Ingreso de Personal de control de

Calidad

Definición de subcontratistas de
Albañilería

OFICINA TÉCNICA

INSTALACIONES

INGENIERÍA

ADMINISTRACIÓN Y ALMACÉN
CALIDAD

PREVENCIÓN DE RIESGOS
 REG

PROY

ANÁLISIS DE

HOTEL BRITANIA TRES ESTRELLAS

SEMANA: NÚMERO TOTAL DE NUEVAS RESTRICCIONES:
#REF! % DE NUEVAS RESTRICCIONES IDENTIFICADAS POR

DESCRIPCIÓN DE LA RESTRICCIÓN FECHA DE

LEVANTAMIENTO (PROD)

Coordinación con entrepisos y personal de instalaciones para la ejecución de

prelosas 8/7/2017

Definición de subcontratista para compactación de terreno en Sótano 02 9/11/2017

Ingreso de capataz de control de calidad en obra 8/17/2017

Definir el subcontratista a trabajar la albañilería de Sótanoa y pisos superiores 8/17/2017

SEMANA DE IDENTIFICACIÓN SEM 1
SEM 37
SEM 38
SEM 39
SEM 40
SEM 41
SEM 42
SEM 43
SEM 44
SEM 45
SEM 46
 REGISTRO

PROYEC CGSA

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
ÁREA:
RESIDENCIA
CLIENTE:
INVERSIONES GENERALES
L DE NUEVAS RESTRICCIONES: 0
RESTRICCIONES IDENTIFICADAS POR SEMANA:
SEMANA

20/11/17

21/11/17

22/11/17

23/11/17

24/11/17

25/11/17
RESPONSABLE FECHA DE ESTADO OBSERVACIÓN
COMPROMISO (AS)

Joan Carbajal EN PROCESO

Joan Carbajal POR INICIAR

Carlos Coria POR INICIAR

Carlos Coria POR INICIAR

SEM 2 SEM 3 SEM 4
 0

ANA
26/11/17

27/11/17

RESIDENCIA
28/11/17

29/11/17

INVERSIONES GENERALES LIBRA

0
30/11/17

SEMANA 12
01/12/17

02/12/17

03/12/17

04/12/17

05/12/17
UBICACIÓN:

06/12/17
0

07/12/17
SEMANA 13

08/12/17

09/12/17

10/12/17

11/12/17
PÁGINA: 1
7/20/2020
REVISIÓN 0

MIRAFLORES

12/12/17

13/12/17
0

14/12/17
SEMANA 14

15/12/17

16/12/17

17/12/17
Las Causas de Incumplimiento son el output directo del analisis de cumplimiento del Plan Semanal. Este Plan Semanal debe constar de

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PROGRAMACION (PROG)

Todas las causas que implican errores en la

programación, cambios en progrmación, o mala
utilización de las herramientas de programación
(lookahead, analisis de restricciones y plan
DESCRIPCION semanal).

En este caso se podrian programar actividades que

requieran de la llegada de algunos recursos ,
siempre y cuando la probabilidad de ingreso a obra
sea la mas alta posible.
OBSERVACIONES

En este rubro tenemos: bajos rendimientos, error

en porgramacion, incumplimiento por falta de
recursos no solicitados, falta de supervisión, falta
EJEMPLOS de permisos de trabajo, etc.

12
10

8
6

4
2
0
1 2
limiento del Plan Semanal. Este Plan Semanal debe constar de todas las actividades libres de restricciones y revisado por las jefaturas correspondien

LOGISTICA (LOG) DOCUMENTACIÓN TÉCNICA (ING)

Todo lo que comprende a la falta de recursos en
obra (EQUIPOS MAYORES, EQUIPOS MENORES,
HERRAMIENTAS, SUBCONTRATOS y MATERIALES)
por considerarlos dentro del plan semanal sin estar
totalmente libre de restricciones.
Son las causas que corresponden a la entrega
oportuna de información (contrato, presupuesto ,
planos, etc) al ingeniero de campo para el inicio de
alguna actividad programada, y/o a cambios en la
ingenieria durante el desarrollo de las actividades
programadas

Las áreas correspondientes (SUPERINT, OT,

JOC,JOMM) deben manejar la información oficial
que entrega el cliente (Holding); esta debe
centralizarse en la Oficina Técnica. Estos últimos
son los únicos autorizados a entregar esta
información a campo para la correcta ejecucion.

En este rubro tenemos: Fallas de los proveedores, Entrega de planos revisados y visados de los
malas recepciones de los MAT, falta de seguimiento proyectos, presupuestos revisados y visados,
a la llegada de los MAT, fallas de los SC, malas especificaciones técnicas y/o alcances de alguna
recepciones de los EQ. partida en particular.

12
10

8
6

4
2
0
1 2 3 4 5
es y revisado por las jefaturas correspondientes

EXTERNOS (EXT) EQUIPOS (EQ)

Todas las causas que originan retrasos por razones Todas las causas que implican averias o fallas en los
clímaticas extraordinarias o por eventos equipos que no permitieron el cumplimiento de las
extraordinarios como marchas sindicales sin previo actividades.
aviso, huelgas, accidentes, etc. También se
considera en este punto todas las causas que
implican el incumplimiento

En este rubro hay que diferenciar las averias por

falta de mantenimiento y las eventuales. Ya que las
de mantenimiento debieron ser programadas. Asi
como, se debe diferenciar el incumplimiento
debido a la disponibilidad de equipos o errores en
programación

En este rubro tenemos: Lluvias, exceso de calor,
granizadas, marchas sindicales, paros en obra por
sindicato, falta de Licencia de Trabajo en los
diferentes distritos, falta de permisos de trabajo
especiales, etc.
En este rubro tenemos: Mala operación de los
equipos, averias eventuales de los equipos. Como
ejemplo adicional podría ser, si un ingeniero de
campo no hace caso a la programación de
mantenimiento y el equipo falla, entonces es plena
responsabilidad del e

4 5 6 7 8 9
 ADMINISTRATIVOS (ADM)
Todas las causas que implican la no llegada del
personal especializado (incluido subcontratos)
solicitado a Administración tales como soldadores,
operadores de equipos, solución de tramites de
permisos y/o cursos de seguridad (Stop), los cuales
son monito
PPC RESIDENCIAL VARELA - POR SEMANA
8 9 10
RETRASO DE ACTIVIDADES PREVIAS (ACT PRE)
Esta causa indica el no cumplimiento de las
actividades por retrasos en actividades previas, las
cuales incumplen la fecha por motivos como
programación, logística, etc.
Esta causa implica la revisión de las causas de las
actividades previas.
11 12 13
 CLIENTE (CLI)

Estas causa esta referida a los cambios repentinos

del cliente debido a sus prioridades en el proyecto.
Estos cambios suelen no ser avisados con la
anticipación adecuada, lo cual no permite
reprogramarnos.

Estamos trabajando con una excavadora en el

frente de Locaciones y requieren de este equipo en
el frente del PAC de manera urgente. Se paraliza los
trabajos de la locación generando un atraso en las
partidas correspondientes; la falta de planos podría
pre

- POR SEMANA

12 13 14 15 16 17
16 17 18 19 20 21
21 22 23
 PPC ACUMULADO

Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem

2 Sem 3 Sem 4 5 6 7 Sem 8 Sem 9 10 11 12 13 14
PPC 100% 100% 100% 80% 67% 75% 100% 69% 88% 80% 92% 71% 88%
PPC Prom 100% 100% 100% 95% 89% 87% 89% 86% 87% 86% 86% 85% 85%

120%
100% 100% 100% 100%
100% 92%
88% 88%
80% 80%
80% 75% 71% 75%
67% 69%
60%
44%
40%

20%

0%
Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 Sem

SEMANA
 TIPOS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIEN

0
PROG Error en la programación, cambios en programación o mala utilización de las herramientas de programación
0 LOG Falta de recursos en obra (equipos mayores y menores, herramientas, subcontratos y materiales.
0 ING Entrega inoportuna de información (contrato, prepuestos, planos) y/o cambios en la ingeniería durante el pr
0 EJEC Retraso por errores durante la ejecución y retrabajos en campo
0 EXT Retraso por clima o por eventos extraodinarios (marchas, huelgas) y por falta de entrega de permisos o licen
0 EQ Averias o fallas en equipos
0 ADM No ingreso de personal especializado
0 CLI Cambio repentino del cliente ya sea en ingeniería o redistribución de los recursos

0 ACT Retraso en actividades previas

PRE
CUMULADO

Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Sem 26
75% 44% 88% 90% 92% 75% 100% 94% 85% 95%
85% 82% 82% 83% 83% 83% 84% 84% 84% 85%

100%
92% 94% 95%
88% 88% 90%
85%
71% 75% 75%

44%

Sem 13 Sem 14 Sem 15 Sem 16 Sem 17 Sem 18 Sem 19 Sem 20 Sem 21 Sem 22 Sem 23 Sem 24 Sem 25 Sem 26

SEMANA

PROG

LOG

ING

EJEC

EXT

EQ

ADM

CLI

ACT PRE
 CLI

ACT PRE

E CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

rramientas de programación
atos y materiales.
en la ingeniería durante el proceso

entrega de permisos o licencias

os