TRABAJO

PRACTICO

Nombre: Marcela mansilla estrada

Fecha de entrega:19/03/2018
Docente: Maria Vásquez
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es establecer un sistema de papales que han desarrollar los miembros de una

entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas
en la planificación.

TIPOS DE ESTRUCTURA

 Estructura funcional
 Estructura matricial
 Estructura divisional
 Estructura horizontal.
 Estructura funcional

Esta diseñada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que

son similares o relacionadas, también conocida como departamentalización
funcional o tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como públicas

Ventajas y desventajas
Ventajas.
 Mayor capacidad de los
jefes por razón de su
especialización y por lo
mismo mayor eficiencia
 Descomposición de un
trabajo de dirección
complejo y difícil, en varios
elementos más simples.
Desventajas.
 Es muy difícil diferenciar y
definir la autoridad en los
aspectos que son comunes
a varios
 Duplicidad del mando

Estructura Matricial.
 Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realicen.

Ventajas. Desventajas.

 Expertos en un equipo esto  Operación son bastante

con lleva a que se de una altos debidos a que
muy reducida y halla mayor interviene mucho en
flexibilidad y autonomía en capacitación de sus
la organización. empleados.

Estructura divisional
se basa en la agrupación de unidades por criterios de propósito
(producto,clientes,áreas geográficas o mercados ).esta estructura esta formada
por unidades autónomas (divisiones) y una dirección central que se ocupa de los
problemas estratégicos ,la asignación de recursos y el control.

Estructura horizontal
Reparto o división del trabajo de las tareas en las que se pueden
Descomponer una actividad o función entre los miembros de la
organización su finalidad consiste en reducir esfuerzos aumentar la
Cantidad e incrementar la calidad de los resultados.

Distingue entre procesos y fenómenos.

Procesos es una secuencia de pasos con algún tipo de lógica que se

enfoca en lograr algún resultado como poder, toma de deciciones etc…
Y fenómenos es el aspecto que las cosas ofrecen ante nuestro sentidos
como el conflicto es un fenómeno que se dara de forma espontanea