FECHA DE ENVIO: 21/10/2019 NOMBRE: CARLOS TERAN M.

FECHA DE ENTREGA: 23/10/2019 SEMESTRE: 5TO G-4.

Objetivo:
Aprender y fortalecer los conceptos básicos relacionados a la administración, con el fin
de poder compartir el tema en clases y que esta se desarrolle de una forma más amena.

ADMINISTRACION
Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos
recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de
alcanzar una serie de objetivos.
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y
públicas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y dirección
que se aplican en la gestión de recursos destinados para la optimización del
funcionamiento de éstas y garantizar el alcance de las metas propuestas.

ADMINISTRACION DE OBRAS
Debemos partir desde la base y comenzaremos diciéndote que la administración se
puede definir como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos
(ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y destinadas a satisfacer
un objetivo concreto. Aplicado a la construcción podemos decir que la administración
de obra es la gestión de los recursos monetarios, materiales y humanos destinados a la
construcción de una obra civil.
Es importante recalcar que la administración de una obra es dinámica y específica, es
decir, durante la construcción de una obra puede haber imprevistos, así como el alza o
baja en los precios de los materiales. Y es específico porque la administración de obra
es muy diferente en cualquier parte del mundo, no es lo mismo gestionar una obra en
México que en Chile o en España, ya que cada sitio tiene sus propias particularidades y
variables que afectan directamente el proceso de gestión.
PLANIFICACION
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una
serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran
una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto,
ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos.
Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma
directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
La planeación o planificación es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten,
analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados. La necesidad
de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su
desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas
representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para
efectuar dicho diseño.

PROGRAMACION
La programación hace referencia al efecto de programar, es decir, de organizar una
secuencia de pasos ordenados a seguir para hacer cierta cosa. Este término puede
utilizarse en muchos contextos, por ejemplo: “Vamos a programar una salida para este
fin de semana largo” o “La programación de ese canal de televisión está bien lograda”.
Es común hablar de programación de por ejemplo: una salida, de las vacaciones o de un
recorrido por una ciudad cuando queremos referirnos a armar itinerarios de lugares para
recorrer, conocer o gente con la que encontrarnos; así también se utiliza mucho el
término para referirse a la lista de programas con sus días y horarios de emisión de los
canales de televisión, la lista de películas de un cine o las obras de un teatro.

CONTROL
Control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una
organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un
rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma
eficiente y eficaz. El control permite tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
El control es una de las principales actividades administrativas de las organizaciones. El
control se relaciona con la planeación, porque el control busca que el desempeño se
ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto de vista tradicional, es un
proceso circular que se retroalimenta.
El control se ejerce en todos los niveles de las organizaciones; desde los niveles
superiores o jerárquicos, hasta los niveles inferiores u operativos.

CLASIFICACION DE LAS TECNICAS DE PLANIFICACION

Investigación de operaciones: Es una herramienta que utiliza técnicas de modelamiento
matemático, análisis estadístico y optimización matemática, con el objetivo de alcanzar
soluciones óptimas o cercanas a ellas cuando se enfrentan problemas de decisión
complejos.
Redes CPM (Método de Ruta Critica): El método del camino crítico es un proceso
administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.Este fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles
de información para los administradores del proyecto.

Teran M Carlos G: 5-4

Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión): Sistema de análisis de
red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos en un programa
proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y colocados en una red que muestra las
relaciones de cada evento con otros; a partir de la secuencia de eventos
interrelacionados, la trayectoria de aquellos en que hay tiempo de holgura (o el mínimo)
en términos de determinación planeada es la ruta critica los métodos PERT/tiempo
tratan sólo del tiempo, los métodos PERT/costo introducen los costos de cada
acontecimiento y se combinan con el tiempo transcurrido de cada evento o serie de
eventos.
Arboles de Decisiones: Este método consiste en una representación de los sucesos
posibles que pueden influir sobre una decisión. Su forma es diagramática; se inicia con
un punto de decisión de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los cuales
pueden surgir otros; la diagramación se presenta con líneas rectas que llegan a un punto
del cual salen otras líneas rectas, de tal forma que el efecto total parece un árbol.
Estudio de factibilidad: Es una herramienta que se utiliza para guiar la toma de
decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la última fase
preoperativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las posibilidades de
éxito o fracaso de un proyecto de inversión, de esta manera se podrá decidir si se
procede o no a la implementación.
Diagrama de Ishikawa (de espina de pescado): Esta herramienta identifica las variables
o causas que intervengan en el proceso, pudiendo comprender así, el efecto que podría
resultar de modificar algunos de estos factores o causas. La estructura del Diagrama de
Ishikawa es intuitiva: identifica un problema o efecto y luego enumera un conjunto de
causas que potencialmente explican dicho comportamiento. Adicionalmente cada causa
se puede desagregar con grado mayor de detalle en subcausas.
Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras): Herramienta que consiste en una matriz de
doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que componen
un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán
esas actividades. Tienen por objetivo controlar la ejecución simultánea de varias
actividades que se realizan coordinadamente. Este fue desarrollado por Henry L. Gantt
en 1917 y es una sencilla herramienta de gráficos de tiempos, ya que son fáciles de
aprender, leer y escribir
Diagrama de Proceso y de Flujo: Herramienta que facilita la obtención de una visión
transparente del proceso, mejorando su comprensión. El conjunto de actividades,
relaciones e incidencias de un proceso no es fácilmente discernible a priori. La
diagramación hace posible aprehender ese conjunto e ir más allá, centrándose en
aspectos específicos del mismo, apreciando las interrelaciones que forman parte del
proceso, así como las que se dan con otros procesos y subprocesos.

METODO BASADOS EN LAS TEORIAS DE LOS GRAFOS

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Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)

Sistema de análisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos

acontecimientos en un programa proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y
colocados en una red que muestra las relaciones de cada evento con otros; a partir de la
secuencia de eventos interrelacionados, la trayectoria de aquellos en que hay tiempo de
holgura (o el mínimo) en términos de determinación planeada es la ruta critica los
métodos PERT/tiempo tratan sólo del tiempo, los métodos PERT/costo introducen los
costos de cada acontecimiento y se combinan con el tiempo transcurrido de cada evento
o serie de eventos.

METODO CPM

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a
través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el
proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La
duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos
de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto

METODO ROY

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El método ROY es una herramienta que se emplea para desarrollar la programación
temporal de un proyecto basado en la técnica de redes o grafos en la que se identifican
dos elementos principales que son:
- Nudos: representan las actividades de las que consta un proyecto y se identifica con un
cuadrado.
- Arcos: unen los distintos nudos y tienen un significado exclusivamente de prelación.
Para la construcción del grafo es necesario introducir dos actividades adicionales: la
actividad de inicio y fin del proyecto, son actividades que no consumen tiempo ni
recursos.
- La actividad de inicio está representada por un nudo del que salen todos aquellos arcos
que se dirigen a todas las actividades del proyecto que no presentan ninguna
precedencia. La duración de esta actividad adicional es nula.
- La actividad de fin de proyecto está representada por un nudo al que llegan arcos que
proceden de los nudos que representan a todas las actividades que, una vez finalizadas,
no preceden a ninguna más. La duración de esta actividad también es nula.
METODO GANTT

El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con dos ejes
esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del
proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados en el
eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso, años.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su
grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o
estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
- El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas las etapas
y actividades de un proyecto en un único lugar.
- Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas de
programación.
- Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
- El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en todo momento.
- No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente, hoy día existen todo tipo de
aplicaciones que facilitan su construcción e incluso se puede hacer con Excel.

Diagrama de Gantt en proyectos de construcción. Es habitual pensar en esta

herramienta para la gestión de proyectos y, en este caso, puede suponer un gran apoyo
para la gestión de contratas y el seguimiento de los trabajos. Se trata de un diagrama
muy fácil de usar que puede agrupar fácilmente todas las etapas de construcción en las
columnas, permitiendo editar las tareas y personalizarlas según las necesidades.

Teran M Carlos G: 5-4

Conclusión
En el desarrollo de la investigación se encontraban términos que aparentemente tenían
el mismo significado para mi, pero ahora ya entiendo en que se diferencia una
planificación de una programación, por ejemplo.
Además, ahora diviso la administración de una forma mas apegada a la realidad, ya que
ignoraba la cantidad de procesos que se requieren para una buena y correcta
administración.

Referencias
Anzil, F. (2019). ZONA ECONOMICA. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/control

Arquinetpolis. (7 de Enero de 2017). Arquinetpolis. Obtenido de

https://arquinetpolis.com/principios-administracion-obra-000092/

CONDUCE TU EMPRESA. (19 de Noviembre de 2018). CONDUCE TU EMPRESA. Obtenido de

https://blog.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-de-planeacion-
cuantitativas.html

Espinal, L. (14 de Abril de 2013). Escuela de Organizacion Industrial. Obtenido de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
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Estela, M. (27 de Febrero de 2019). Concepto.De. Obtenido de

https://concepto.de/programacion/

Perez, J. (2008). Definicion.De. Obtenido de https://www.significados.com/administracion/

Significados. (21 de Junio de 2019). Significados. Obtenido de

https://www.significados.com/administracion/

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