UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

UNAH-VS

Caso # 2 capitulo # 3

Grupo # 2

Integrantes: Edward Lenin Padilla Cruz 20112402065

Jairo Arnulfo Martínez Licona 20112002972
Rina Estrella García Guzmán 20121900315
Lesley Karina Calix Vásquez 20102005563
Catedrático: Arlex Orlando Díaz Pizzaty

Lugar: San Pedro Sula

Fecha: 09 de Julio 2020

 Introducción

El caso nos habla sobre una mujer que es gerente en una organización quien
parecería encontrarse en la cima de su carrera. Ella logra los estándares y las
metas requeridos de manera consistente, ha establecido una relación exitosa
con sus colegas, y la alta gerencia la ha identificado como alguien con un “alto
potencial”. Sin embargo, no esta contenta con su trabajo pero debido al
escenario económico no es favorable renunciar y buscar otro trabajo por lo que
decide quedarse y rediseñar su puesto de trabajo de forma proactiva, rediseñar
es proceso de reo el propio puesto de trabajo de manera deliberada con el
objetivo que se ajuste a los deseos, fortalezas y propios intereses,
conformando un equipo de trabajo para lograr que sus actividades sean
sastifactorias y que sean de interés para la organización.
 Preguntas

1. ¿ Por que cree que muchos individuos ocupan puestos que no

son satisfactorios? ¿ Las organizaciones ayudan a las personas a
rediseñar su puesto de trabajo para que sean satifacotorio y motivante?

R: Muchos estamos en trabajos que no son satisfactorios para

nosotros muchas veces por la poca oportunidad de empleo que existe
o tal vez las condiciones para tomar otro empleo no son las mejores, no
muchas empresas ayudan a sus empleados en diseñar un puesto de
trabajo que les sea satisfactorio o no todos tienen la libertad de poder
rediseñar su puesto de trabajo quizás porque este no pueda o la
empresa no se lo permita.

2. Piense que podría hacer para reorganizar su puesto de trabajo ¿ Los

principios de la adaptación laboral que se describieron anteriormente
son relevantes para su trabajo? ¿Por que?

El rediseñar un puesto de trabajo, seria acomodar todas las tareas de

manera que las actividades se ajusten a nuestros deseos, fortalezas y
los intereses, ajustar el tiempo de cada tarea para poder realizar
diferentes actividades, que nos quede tiempo para las cosas que a
nosotros nos interesen dentro de la organización.

3. Algunas personas afirman que el rediseño laboral suena bien en

principio, pero que no necesariamente esta disponible para todos.
¿Que tipo de puestos de trabajos probablemente no sean adecuados
para la adaptación de las actividades laborales?

Alguien con un trabajo en el que deba realizar pocas tareas le es mas

difícil poder rediseñar un puesto con una rutina que conlleva el trabajo
que realiza, una recepcionista podría ser alguien que puede rediseñar
su puesto de trabajo de acuerdo a su necesidades e intereses.

4. ¿ El enfoque del rediseño laboral tiene ventajas potenciales? ¿Como

se podria reducir dichos problemas?

Adaptando cada tarea su tiempo organizar de la mejor manera

nuestros puestos de trabajo de esta manera sentimos mas
cómodos y mantendría mas motivados, dejar que los empleados
que pueden y tiene la capacidad de reorganizar su puesto de
trabajo lo haga ya que este seria una mejor opción para motivar
para el empleado.
 Conclusiones

Rediseñar un puesto de trabajo requiere de muchas estrategias y de mucho

trabajo en el caso de la gerente para poder identificar tuvo que analizar su
situación y l se dio cuenta de que estaba dedicando gran parte de su tiempo a
vigilar el desempeño de su equipo y a responder sus preguntas, y que casi no
trabajaba los proyectos creativos que la inspiran. Luego, pensó en la forma de
modificar su relación con el equipo, de modo que las actividades incorporaran
su gran interés por sus estrategias y centro mas las actividades del equipo en
el desarrollo de una nueva forma de trabajo, también identifico a los miembros
del equipo que podrían ayudarla a implementar las nuevas estrategias y dirigió
sus interacciones hacia las nuevas metas. Como resultado, no solo aumento su
involucramiento en el trabajo, sino que también ha desarrollado nuevas ideas
que han progresado y fueron reconocidas dentro de la organización.