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FECHA DE SUSCRIPCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO: 20 de octubre del 2018

PLAN DE MEJORAMIENTO
¿QUÉ? ¿CÓMO? ¿CUMPLIMIENTO? ¿QUIÉN? ¿CUÁNDO?
COMPONENTE Responsable(s) de la
DESCRIPCIÓN DEL HALLAZGO Indicadores de la Acción
(estándar) Acciones de mejoramiento Descripción de la Acción de Mejora Meta de la Acción acción Fecha de Inicio
de Mejora
Nombre / Cargo

No había trabajo estándar para ingresar Se implemetara una métrica para evaluar los Se evaluará la prioridad que se le
Implementación de métrica de “orden Orden y prioridad de
Orden de Entrada órdenes. Los pedidos varían desde lo más pedidos ingresados, con el fin de agilizar el proceso dara a los pedidos teniendo en Jefe de Bodega 22/10/2018
perfecta” pedido ingresado
básico a lo complejo. del mismo. cuenta el orden de entrada

Se implementara un sistema que permitira la

Al haber acumulación de inventario de forma
optimización de los tipos de clientes. Se vera las Pedido por orden de fecha Agilizar el despacho de los
desmesurada y combinandose con la carencia Implentación de sistema para la
Programación de fechas fechas de vencimiento y priorizara agilizando y asignacion de fecha de inventarios con el fin de disminuir Jefe de Logistca 22/10/2018
de priorización por fechas se generaron grandes programación de la producción
mediante un proceso visual (carpetas de colores) y salida. la acumulación de los mismos.
retrasos en los pedidos.
un ciclo de programación.

Se estandarizaran los procesos de producción, para Evaluar el rendimiento del proceso

Había escasa documentación de procesos y crear instrucciones de trabajo de facil Resultado de producción de producción en base al Supervisor del Area de
Taller Estandarizar los procesos de producción 22/10/2018
poco trabajo estandarizado. entendimiento para los colaboradores de mensual rendimiento de los colaboradores Producción
organización. de laorganización.

se realizara una revisión exhaustiva de todos los Evaluación de la

Incompatibilidades entre el nuevo sistema y el
Capacitación y depuración del nuevo tipos de materiales de re abastecimiento para reducción de inventario Evaluar la disponibilidad de los
Gestión de inventarios sistema antiguo contribuyeron a los aumentos de Jefe de Bodega 22/10/2018
sistema de inventarios. mejorar la disponibilidad de material y permitir la por medio de informes de materiales de re abastecimiento
inventario y fracasos de reposición.
reducción significativa de los niveles de inventario. inventario
Firma del Representante Legal
Nombre:
PLAN DE MEJORAMIENTO
¿CUÁNDO?

Fecha de
Terminación

22/12/2018

22/02/2019

22/05/2019

22/04/2019