UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

Nombre del alumno: Jesús Galindo Vázquez

Carrera: Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES

Asignatura: Fundamentos de Administración

Unidad y Tema de la Actividad:

1er. Semestre 2015 Bloque 2:

Grupo: GAP-GFAM-1501S-B2-015

Docente: Lic. Sandra Aracely Saucedo Alcaraz

Fecha de entrega: 17 abril 2015

Ciudad: Morelia, Michoacán.

INTRODUCCION

La palabra administración tiene su origen en el latín, y se compone por el prefijo

dar, y la palabra ministrare, que significa servir. Ello se traduce como gobernar, a
ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio.

Así contamos con la administración que realiza el poder Ejecutivo, y que es a la

que llamamos Administración Pública, que tiene las características de ser externa
respecto del órgano Ejecutivo que la realiza, así como cumplir con la cualidad de
ser inmediata.

La administración pública es externa respecto al órgano Ejecutivo ya que con su

aplicación no se satisfacen necesidades del órgano titular, sino de la población.

Y también la administración pública es inmediata, porque el ejecutivo al

practicarla, realiza de forma directa la prestación de un servicio a las personas que
lo habitan.

Hoy aún puede visualizarse como sinónimo del ejercicio de la dirección de una
institución, o en otros casos más comunes como el acto de suministrar,
proporcionar o distribuir alguna cosa.

La administración consiste en la actividad que desempeñan los individuos o las

empresas en virtud de la necesidad que deben proveer en la cotidianeidad y a
partir de los recursos materiales, humanos, e incluso intangibles de los que
pueden disponer.

Como se desprende, tanto las personas como las entidades públicas pueden
practicar los actos que tiendan a la administración de sus bienes, pues ambas
tienen necesidades que cubrir ante la escasez de haberes.
DESARROLLO

Teoría Neoclásica Características:

Le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.

En la Teoría Neoclásica se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de:

estructura, autoridad, responsabilidad, departamentalización.

La Teoría Neoclásica desarrolla y pone al día de los principios clásicos formulados

por Fayol.

La Teoría Neoclásica incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de

importancia, por ejemplo:

 La organización informal,
 La dinámica de grupos,
 La comunicación interpersonal,
 El liderazgo

Partiendo de lo anterior, la administración pública se considera informal “La

organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una
organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones
personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre
las personas que comparten una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de
relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de
motivación emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de manera
espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja
dinámica social de sus miembros”. (1)

El control externo está dirigido a grupos tales como la gestión, el liderazgo del
sindicato, y otros grupos informales. En la actualidad es lo que predomina en la
administración pública, la presión de ciertos grupos “los sindicatos”, que derivado
de la inercia histórica, no se dedican a otra cosa más que buscar el fin propio y no
el común, evidentemente afectando la estructura de la organización; porque si lo
observamos la mayoría del personal en una dependencia corresponde a la base
sindical y si no es el caso son los que llevan las riendas de la institución, que si no
les gusta un jefe le hacen la vida de cuadritos o toman las instalaciones
deteriorando la imagen de la dependencia, logrando que no se cumpla el fin de las
dependencias que fueron creadas para la atención de la sociedad, y por supuesto
también afecta el cumplimiento de metas de toda la organización.
(1) http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-
informales.htm
La comunicación interpersonal, una de las herramientas más valiosas con las que
contamos como seres humanos, claro está, siempre y cuando se utilice para
comunicar estrategias para lograr los objetivos, exponer el logro de metas y
motivación al personal. Volviendo a la administración pública, esta,
desgraciadamente se utiliza más para afectar la imagen de los funcionarios
volviendo a obstaculizar el cumplimiento de metas.

El liderazgo, considerando lo planteado en los 14 principios de Fayol, un líder es el

que es capaz de administrar y dirigir, y sobre todo contagiar a su equipo de trabajo
para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa. En la administración
pública desgraciadamente existen pocas personas que cuenten con estas
características, mientras unos deciden dirigir a su personal y trabaja de manera
conjunta para lograr el cumplimiento de las metas, otro sector adquiere la postura
de un liderazgo autoritario, en donde solo señala que se deben de hacer las cosas
bien y no proporciona una retroalimentación ni positiva, ni negativa de la
consecución de los logros, ocasionando que en lugar de contagiar a su equipo
este termine desmotivado por las actitudes asumidas de su líder y como
consecuencia dando cabida a una dirección democrática en donde las cosas se
hacen a la manera en que dicen los jefes.

CONCLUSIONES

Si bien la teoría neoclásica ofrece elementos que permiten llevar a cabo una
administración correcta de una organización, esta no es suficiente si cada quien ve
por el fin propio, sin entender que el concepto de que una organización es como
un reloj, es decir que cada departamento forma parte de los engranes y del
mecanismo del mismo y el objetivo final de este es dar un producto, en este caso
el servicio de proporcionar la hora a su usuario. En una dependencia de gobierno
el producto final es dar un servicio: atender una denuncia, realizar verificaciones,
realizar un trámite, y con alguien que falle, hará que el resto del mecanismo no
trabaje de manera eficaz y repercutiendo en el cumplimiento de metas de toda la
organización.
BIBLIOGRAFÍA

 Ruiz Salcido Erika. “Enfoque neoclásico de la administración pública ", [en

línea].
[Diciembre 2011] Disponible en la web:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/enfoque-neoclasico-
de-la-administracion-publica.htm

 Enciclopedia Financiera, [en línea]. Disponible en la web:

http://www.enciclopediafinanciera.com/organización deempresas/estructurao
rganización/organizaciones-informales.htm

 Tiempos Modernos. “II Estilos de dirección ", [en línea].

[Marzo 2010] Disponible en la web: http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-
de-direccion-ret/onible