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Datos Generales

Información del Sector Industrial

Las organizaciones del calzado en el mundo cada día se vuelven más competentes debido
a los factores de la globalización y desarrollo de nuevas tecnologías para automatizar y
mejorar procesos. Uno de los retos para las empresas del sector calzado será invertir un
poco más en el área de diseño, para ampliar el desarrollo de modelos propios para
exportar sin necesidad de andar copiando algunas tendencias o modelos del exterior.

En la Libertad, exactamente en el distrito de El Porvenir, en la provincia de Trujillo, se ha


generado una verdadera industria del calzado a través de la micro y pequeñas empresas
(Mypes), que han dado un gran dinamismo a la economía regional.
El representante del sector calzado de la Asociación de Pequeños Industriales y Artesanos
de Trujillo (APIAT) y a la vez integrante de la Mesa de Cuero y Calzado de La Libertad,
Jorge Rojas Sánchez, afirma que la venta de zapatos aumenta en 30% durante el Festival
Internacional de Primavera, más o menos como en Fiestas Patrias, Navidad o el Día de la
Madre.
En La Libertad hay unas cinco mil Mypes de calzado formales, pues si hablamos de las
informales es un número mayor, algunas ubicadas en el cerro El Presidio del distrito El
Porvenir. Cada una produce 60 pares de calzado al día. Esto viene a ser alrededor de
1200 pares al mes, ya que se trabaja cinco días a la semana: de martes a sábado. Esto es
un promedio porque hay unas Mypes que sacan más y otras que sacan menos”, precisa.
Ahondando en cifras, Rojas Sánchez indica que esos 1200 pares multiplicado por cinco
mil empresas arroja seis millones de pares mensuales. Sin embargo, hace unos cuatro o
cinco años se producía el doble y la causa de esa reducción al 50% se debe a la invasión
de calzado chino. Hay Pymes que incluso han cerrado y hay otras que ya no producen,
sino comercializan.
“Basándonos en esas cifras y cálculos aproximados, podemos decir que las Mypes del
calzado contribuyen a dinamizar la economía libertina y del país, pues aportan cerca de
300 millones de nuevos soles al mes”
 Misión de la empresa
Ofrecer al público femenino una experiencia de compra y creación de calzado único a
través de la personalización del mismo, bajo la especialización de un equipo de
profesionales en calzado, orientados a satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes.

 Visión de la empresa
Ser reconocidos como una de las marcas líderes de calzado femenino nacional e
internacional, innovando y desarrollando nuevos diseños bajo estándares de calidad y
un alto sentido de la moda que nos permita garantizar la satisfacción y preferencia de
nuestros clientes.

Valores de la empresa

El personal, proveedores y accionistas se rigen sobre los siguientes valores:

• Responsabilidad: Cumplimos con los plazos de producción y entrega del producto.

• Honestidad: Garantizamos la entrega del diseño creado en web por el cliente.

• Calidad: Ofrecemos productos y servicios con altos estándares.

• Vocación de servicio: Su satisfacción es lo más importante para nosotros.

• Trabajo en Equipo: Potenciamos los resultados sumando esfuerzos

ANÁLISIS FODA

Fortaleza: Debilidades:
 Ser una de las marcas conocida  La poca tendencia de las
en el mercado que ofrece al peruanas a comprar calzado por
cliente la posibilidad de internet. Actualmente ha crecido
personalizar su calzado a través la tendencia a comprar ropa y
de un aplicativo virtual interactivo. accesorios por internet, pero en
 Ofrece modelos exclusivos de cuanto al tema de calzado las
zapatos mujeres prefieren probarse los
 Ofrece una experiencia de zapatos para sentir si les queda
compra online bien o si pueden caminar con el
 Ofrece asesoría y consultoría tamaño de taco elegido.
online para el diseño de zapatos  Precios altos
 Ofrece atención personalizada en  El poco posicionamiento de
el diseño del calzado mercado que tenemos. Ya que la
 Nacimiento de la empresa en empresa se encuentra en
lugar estratégico, conocido por el crecimiento.
público por el respaldo de calidad  No es muy conocida el servicio
de los cueros. que prestan.

Oportunidades: Amenaza:
 La tendencia a la personalización  El surgimiento de una marca de
y a la exclusividad favorece al calzado con la misma propuesta
negocio, pues cada vez hay más de personalización y compra a
chicas que quieren diferenciarse través de una plataforma digital.
del resto y tener prendas o  La competencia, que ofrece
accesorios como calzado que precios más bajos y calidad.
sean únicos y diferentes.  Aumento de exportación del
 La tendencia a la digitalización y insumo principal como el cuero.
al uso de internet como medio de  Crisis económica inesperada
compra es una situación que nos  Inestabilidad política
favorece, pues nuestro producto  Escasez o aumento de precios
se venderá a través de un de cueros.
aplicativo virtual.
 La tendencia de las redes
sociales que en estos momentos
son boom del comercio, facilita
llegar a un público mucho más
amplio.
 El diseño de las tiendas de
Lantana un espacio único e
inspirador.
 Participación en los concursos de
las ferias Nacionales e
Internacionales.

Entorno de la Empresa
.
Mercado

En el contexto de globalización de la actividad económica desaparecen las fronteras


nacionales entre los mercados. Emerge un mercado mundial abierto sujeto a la ley de la
oferta y la demanda.

A la vez el mercado se vuelve vulnerable a perturbaciones debido al alto índice de


interconexiones entre los elementos que componen el entorno. El mercado al que se
dirigen estos calzados son exclusivamente para damas que concurren a las galerías de
calzado que se encuentran en el centro de Trujillo.

Clientes

La empresa se dedica a la elaboración de calzado femenino teniendo entre sus principales


productos a ofrecer la línea de vestir, modelo princesa, línea casual y el mocasín casual
para dama.
Sus principales clientes son:
- Adolescentes: 15- 18 años de edad.
- Adultos: 19- a más.

Descripción General de la Empresa


Breve descripción general de la empresa

La empresa de calzados LANTANA inicia sus actividades 2008 en la ciudad de Trujillo


como una empresa manufacturera. Está ubicada en la ciudad de Trujillo y toda su
producción se basa en material puro cuero.

NOMBRE DE LA EMPRESA LANTANA


NÚMERO DE RUC 10706718589
NOMBRE COMERCIAL LANTANA
FECHA DE INICIO DE
26-04-2008
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD PRINCIPAL Venta mínima productos textiles, calzado.
DIRECCIÓN DEL
Av. España Nro. 2015 Int. 80 Alameda del Calzado
DOMICILIO FISCAL

Cuenta con dos áreas para los procesos productivos. En el primer espacio se realizan los
procesos de corte, perfilado, devastado, para luego ser transportado al segundo espacio
en el que se encuentran los procesos de lijado, armado y alistado.

Organización de la Empresa (Organigrama)

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CALZADOS " ABELE "

GERENTE GENERAL

ADMINISTRADOR

JEFE DE COMPRAS JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE DE VENTAS

CORTE VENDEDOR
PERFILADO
ARMADO
ALISTADO
Proceso Productivo
Principales Productos o Servicios.
 Sandalias mujer
 Tacos mujer
 Ballerinas mujer
1.1.1. Materia Prima que utiliza

 Sandalias
DESCRIPCIÓN UNIDAD MEDIDA
Cuero Box Tipo Cabra Negro u Pie2
otros colores
Forro Badana Pie2
Plantas Docena
Adornos docenas

 Tacos mujer x5 x7 adolescentes

DESCRIPCIÓN UNIDAD MEDIDA


Cuero Pie2
Badana Pie2
Planta alto 5 y 7 Docena
Huella Crepe Docena

 Tacos mujer x7 x5 adulto

DESCRIPCIÓN UNIDAD MEDIDA


Cuero Pie2
Badana Pie2
Planta alto 7 y 5 Docena
Huella Crepe Docena

Diagrama de Flujo Productivo de la Empresa


Diagrama de flujo productivo de la empresa Calzados “Lantana”
CORTADO DEL CUERO PERFILADO ARMADO ALISTADO

Cuero

3215 '' Plantilla y forro


Sacar del alamacén el 4 Se inicia el modelado Se limpia residuos de
42 '' 1 550 '' 17
cuero pegamento pegamento e hilos

60 '' 796 '' Pegar forro en la


1 Inspección del cuero 7
Cocido del forro con plantilla Pintado de la suela
5550 '' 5 1560 ''
el cuero 18 de acuerdo al color
del cuero
Hacia la mesa de broches y Cortar excedentes de
8 '' 1 remaches 450 '' 8
corte forro cocido con el cuero
250 '' 2
Verificar el acabado
23 '' 2 2850 '' Selastic
Colocar en mesa de corte 6 Colocar broches y cajas
remaches
Se corta el selastic
Empaquetado en
550 '' 9 para la punta y el 184 ''
3 Cortar Cuero 19 cajas de cartón.
2840 '' talón del calzado
30 '' 3 Llevar al armado
Disolvente
Llevar cuero a Inspección del
15 '' 2 perfi lador 273 '' 3
producto terminado
47 '' 10 Humedecer el
selastic cortado
en el disolvente
28 '' Almacenado en P.T
1
194.083333 min
Adherir pegamentos en
49.78 min 350 '' 11
la punta y el talón del
cuero con el selastic Calzado modelo 302

700 '' Colocar el cuero


12
en la horma de
Planta espanso madera 47.4222222 min

Actividad Simbolos # de simbolos PVC

Operación 19
1429 '' 13 Pega la planta al cuero
Inspección 3

Transporte 5 Hacia el horno


16 '' 4
Demora 1
8560 '' 14 Horneado
Almacen 1

Sacar del horno


15
100 ''

870 '' 1 Dejar secar el zapato

Sacar el zapato de la
500 '' 16 horma

10 '' Hacia el alistado


5

239.6 min
Marco Teórico
Método ABC

Ayuda a controlar y gestionar toda la operativa de almacén, transporte de un operador


logístico, almacén o fábrica, optimizando recursos, tiempos de preparación y ejecución
de trabajos. Además, cuenta con módulos opcionales con los que gestionar distintas
necesidades de nuestros clientes. La suma de todos ellos crea la herramienta perfecta
que su empresa necesita.

- Gestiona movimientos de materiales tanto de producto terminado


como de primeras materias, material de envase y repuestos, órdenes
de recepción y mercancías.

- Por su flexibilidad se adapta a cualquier sector y dispone de un


módulo para el control de números de serie, lotes.

- Gestiona totalmente la trazabilidad de todo el proceso productivo y/o


de distribución.

- Planificación, gestión y ejecución de rutas en los flujos de la


mercancía.

- Administración avanzada de control de equipos y sistemas de


transporte automatizados.

- Gestión y ubicación automática de la mercancía guiada por flujos.

- Identificación y control de mercancía por múltiples códigos de barras.

También el ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada


frecuentemente a la hora de diseñar la distribución óptima de inventarios en
almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector logístico, tiendas y
almacenes de stock de todo tipo. Su propósito es optimizar la organización de los
productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más rápidamente
y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.

Cómo hacer un análisis ABC


Para realizar un análisis ABC primeramente hay que determinar cuáles son los
artículos más importantes que tenemos en el almacén. Posteriormente los
diferenciamos en 3 grupos:

- Artículos de tipo A: Se refieren a los más importantes (los más


usados, más vendidos o más urgentes). Suelen ser los que más
ingresos dan.

- Artículos de tipo B: Son aquellos de menor importancia o de una


importancia secundaria.

- Artículos de tipo C: Estos son aquellos que carecen de importancia.


Muchas veces tenerlos en el almacén cuesta más dinero que el
beneficio que aportan.

Una vez hecha la asignación se procederá a colocar los artículos de Tipo A en las
zonas más alcanzables: en la entrada del almacén, en la parte delantera de las
estanterías, en las zonas más transitadas de las tiendas… del mismo modo los
artículos Tipo B y C que son los menos solicitados estarán colocados en las zonas
menos accesibles, ya que la necesidad de disponer de ellos es menor.

El método ABC permite aumentar la eficiencia de los almacenes al ahorrar tiempo a


los encargados a la hora de coger y dejar los artículos, puesto que pueden tener mejor
controlados los ítems más solicitados y requerir menos movimientos para gestionarlos.
Por último, se puede mejorar aún más esta sistemática con una buena Gestión de
stocks que contemple más unidades almacenadas de los productos que tengan más
demanda.

Tipos de Almacenes
 Almacenes Industriales: Comprende el conjunto de almacenes de una
industria para almacenar las materias primas y los productos terminados.
Dentro de estos almacenes industriales tenemos:

 Almacén de Materia Prima: Almacena las materias primas que


intervienen directamente en la composición de los productos terminados.

 Almacén de Productos Semielaborados: Dedicado al almacenamiento


de los materiales que han sufrido algunas transformaciones en el proceso
productivo.

 Almacén de Piezas de Recambio: Para almacenar piezas destinadas al


servicio de posventa, con el objeto de efectuar reparaciones.

 Almacén de Productos Terminados: Destinados al almacenamiento de


productos para ser suministrados o entregados a los clientes.

 Almacén de Herramientas y Utillaje: Controla todos los aspectos


relativos al instrumental de producción, como herramientas, plantillas,
matrices, etc.

 Almacén de Aprovisionamiento en General: Para almacenamiento de


insumos que intervienen indirectamente en la fabricación, tal es el caso de
combustibles, aceites, lubricantes, material de embalaje.

 Almacén de Distribución: Destinados a almacenar y vender artículos,


productos, colocados a disposición del consumidor.

 Depósitos: Lugar concebido y equipado para las mercaderías colocadas


en depósitos por trato entre el depositante y el depositario, esto
normalmente corresponde al concepto de Almacenera no hay que
confundir con aquel que normalmente se utiliza para guardar los bienes
que ya no se utilizan, es decir, los obsoletos, se guarda sin criterio sin
orden.

Técnicas de Almacenamiento
 En estantería: El almacenamiento en estanterías y estructuras consiste en
situar los distintos tipos y formas de carga en estantes y estructuras
alveolares de altura variable, sirviéndose para ello de equipos de
manutención manual o mecánica. Se debe calcular la capacidad y
resistencia, los materiales más pesados, voluminosos y tóxicos, se deben
almacenar en la parte baja.

Existen distintos tipos de almacenamiento en estanterías y estructuras:

Almacenamiento estático: sistemas en los que el dispositivo de


almacenamiento y las cargas permanecen inmóviles durante todo el
proceso.

Almacenamiento móvil: sistemas en los que, si bien las cargas


unitarias permanecen inmóviles sobre el dispositivo de almacenamiento,
el conjunto de ambos experimenta movimiento durante todo el proceso.

 En apilamiento ordenado: Tener en cuenta la resistencia estabilidad y


facilidad de manipulación de embalaje. Se debe cubrir proteger el material
cuando este lo requiera.

Almacenaje al piso: Se define como producto no paletizable aquel que


por sus dimensiones y características físicas no hagan posible su
apilamiento en un pallet de 1x 1.2 m Una posición es un área de
dimensiones 1 x 1 m.

Sistemas de bloques apilados: Consiste en ir apilando las cargas


unitarias en forma de bloques separados por pasillos con el fin de tener
un acceso fácil a cada uno de ellos. Éste sistema se utiliza cuando la
mercancía está paletizada y se recibe en grandes cantidades de
distintas referencias. Se trata de una modalidad de almacenamiento que
se puede usar en almacenes que tienen una altura limitada y donde el
conjunto de existencias está compuesto por un número reducido de
referencias o productos.

Codificación y clasificación de materiales


Para facilitar la localización de los materiales almacenados en la bodega, las
empresas utilizan sistemas de codificación de materiales. Cuando la cantidad de
artículos es muy grande, se hace casi imposible identificarlos por sus respectivos
nombres, marcas, tamaños, etc. Para facilitar la administración de los materiales se
deben clasificar los artículos con base en un sistema racional, que permita
procedimientos de almacenaje adecuados en la bodega y control eficiente de las
existencias. Se da el nombre de clasificación de artículos a la catalogación,
simplificación, especificación, normalización, esquematización y codificación de todos
los materiales que componen las existencias de la empresa.

Clasificar un material es agruparlo de acuerdo con su dimensión, forma, peso, tipo,


características, utilización etc. La clasificación debe hacerse de tal modo que cada
género de material ocupe un lugar específico, que facilite su identificación y
localización de la bodega, la codificación es una consecuencia de la clasificación de
los artículos. Codificar significa representar cada artículo por medio de un código que
contiene las informaciones necesarias y suficientes, por medio de números y letras.
Los sistemas de codificación más usadas son: códigos alfabéticos, numéricos y
alfanuméricos. El sistema alfabético codifica los materiales con un conjunto de letras,
cada una de las cuales identifica determinadas características y especificación. El
sistema numérico limita el número de artículos y es de difícil memorización, razón por
la cual es un sistema poco utilizado. El sistema alfanumérico es una combinación de
letras y números y abarca un mayor número de artículos. Las letras representan la
clase de material y su grupo en esta clase, mientras que los números representan el
código indicador del artículo. El sistema alfa numérico de codificación de materiales es
el más utilizado en las empresas por su simplicidad, facilidad de información e ilimitado
número de artículos que abarca.

Costos de almacenamiento
Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock,
incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los
inventarios tales como:

 Costos Financieros de las existencias.

 Gastos del Almacén.

 Seguros

 Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.

Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no,


o de que la mercancía este almacenada en régimen de depósito por parte del
proveedor o de que sean propiedad del fabricante.

Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una


relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o
posesión de los stocks en el caso más general posible.

CUADRO RESUMEN ABC : CONSUMO MENSUAL DE MATERIA


PRIMA
MATERIALES CON MAYOR COSTO
ABC
COSTO TOTAL
Cuero Box Tipo Cabra Nude S/. 8,125.00 A
Cuero Box Tipo Cabra Negro S/. 3,996.00 A
Cuero Box Tipo Cabra Azul S/. 3,300.00 A
Forro Badana S/. 2,376.00 A
Arco Ortopédico S/. 1,560.00 A
Badana S/. 1,520.00 A
Huellas de Caucho S/. 1,260.00 A
Tacos madera Caoba S/. 1,200.00 A
Al arrojar estos
Cuero Box Tipo Cabra Marrón S/. 988.00 A
resultados, Tapillas Caucho S/. 800.00 A los
materiales que
más le generan gastos a la empresa con cuerpo box tipo cabra, nude, negro, marrón,
forro badana, arco ortopédico, huellas de caucho, tacos de madera caoba y tapillas
caucho.

Cuadro resumen ABC: Materia prima con mayor rotación en la


empresa

     
MATERIALES CON MAYOR
CANTIDAD ABC
ROTACIÓN
Arco Ortopédico 180 A
Badana 180 A
Bencina 180 A
Betun transparente 68 A
Cuero Box Tipo Cabra Nude 15 A
Cuero Box Tipo Cabra Negro 13 A
Cuero Box Tipo Cabra Azul 13 A
Carnaza Quebracho 12 A
Cerco 12 A
Cuero Box Tipo Cabra Marrón 12 A
Durlopio 1" (Acolchado Talón) 11 A
Endurecedor de Punta Lix 11 A
Forro Badana 10 A
Huella Crepe 10 A
En cuánto a los insumos de mayor rotación tenemos el Arco ortopédico, badana,
bencina, Betun transparente, cuerpo box tipo cabra nude, negro, azul, marrón,
cerco, endurecedor, forro badana y huella crepe.

Cuadro resumen ABC : Cuánto tiempo se demora en llegar la


materia prima

TIEMPO DE
MATERIALES QUE SE ESPERA -
DEMORAN EN LLEGAR DÍAS ABC
Arco Ortopédico 33 A
Badana 29 A
Bencina 28 A
Betun transparente 27 A
Cuero Box Tipo Cabra Nude 26 A
Cuero Box Tipo Cabra Negro 26 A
Cuero Box Tipo Cabra Azul 26 A
Carnaza Quebracho 25 A
Cerco 25 A
Cuero Box Tipo Cabra Marrón 24 A
Durlopio 1" (Acolchado Talón) 24 A
Endurecedor de Punta Lix 24 A
Forro Badana 24 A
Huella Crepe 24 A
Huellas de Caucho 24 A
Jebe Liquido 23 A
Tacos madera Caoba 21 A
Pellejo 2.0 mm 21 A
PVC 150 21 A
Ron de Quemar 19 A
Blanqueador King 18 A
Bolsas Plásticas 18 A
Cajas Impresas 18 A
Pasta Transpartente 17 A
Suela Quebracho 15 A
Tapillas Caucho 15 A
Tinta Canto N° 60 14 A
Adhesivo Pegol 14 A
Adhesivo Record 56 13 A
Crema Box Negra 13 A
Espuma de ½ 13 A
Ojalillos 13 A
Pasadores Cola de Rata 13 A
Puntera y Contra Fuerte de Lona 12 A
Activador 12 A
Agujas # 14 12 A
Chinches 11 A
Chinches 3/4 11 A
Clavos 1" 11 A
Todos estos insumos de materia prima son los que más se demoran en llegar a la
empresa, lo que generaba un retraso de la producción, logrando así , conversar con
los proveedores y pedir con anticipación y llegar a un acuerdo de lo contrario se
pondría penalidades .

Cuadro resumen ABC : Producto terminado que más se vende en la empresa

PRODUCTO TERMINADO QUE MÁS SE


VENDE ABC
TACOS COLOR NEGRO TALLA 38 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 38 A
TACOS COLOR NUDE TALLA 38 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 38 A
SANDALIAS MUJER COLOR MARRÓN TALLA 38 A
TACOS COLOR NEGRO TALLA 37 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 39 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 37 A
TACOS COLOR NEGRO TALLA 39 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 35 A
BALLERINA MUJER COLOR NEGRO TALLA 38 A
SANDALIAS MUJER COLOR MARRÓN TALLA 37 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 39 A
TACOS COLOR NUDE TALLA 39 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 36 A
BALLERINA MUJER COLOR NEGRO TALLA 39 A
SANDALIAS MUJER COLOR MARRÓN TALLA 39 A
TACOS COLOR NUDE TALLA 40 A
BALLERINA MUJER COLOR NEGRO TALLA 40 A
TACOS COLOR NEGRO TALLA 40 A
BALLERINA MUJER COLOR BLANCO TALLA 38 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 37 A
TACOS COLOR BLANCO TALLA 37 A
TACOS COLOR BLANCO TALLA 38 A
TACOS COLOR NUDE TALLA 37 A
BALLERINA MUJER COLOR NEGRO TALLA 37 A
SANDALIAS MUJER COLOR MARRÓN TALLA 40 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 40 A
TACOS COLOR NEGRO TALLA 35 A
BALLERINA MUJER COLOR AZUL TALLA 37 A
BALLERINA MUJER COLOR AZUL TALLA 38 A
BALLERINA MUJER COLOR BLANCO TALLA 37 A
BALLERINA MUJER COLOR BLANCO TALLA 39 A
SANDALIAS MUJER COLOR NUDE TALLA 40 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 35 A
SANDALIAS MUJER COLOR PLOMO TALLA 36 A
Todos estos productos son los productos terminados que más vende la empresa hacia
otras personas o sedes de compra, lo que esto me genera ponerlos en el almacén
más cercano.

REQUERIMIENTO DE COMPRA

FORMATO DE SOLICITUD DE COTIZACION


ORDEN DE COMPRA
KARDEX

REGISTRO DE DESPACHO
Se realizó la codificación de materia prima, de los 61 items que cuenta la empresa, de acuerdo
a sus iniciales, alguna referencia y/o especificación del producto.

El código tiene la siguiente estructura:

AX – DE – R

 AX: 2 primeras letras del Área

 DE: Iniciales del Material

 R: Alguna referencia – Incluyendo medidas

Ejemplo:

CODIFICACIÓN DE MATERIA PRIMA


AREA CORTADO CO-CB-NE Cuero Box Tipo Cabra Negro Pie2
AREA PERFILADO PE-JL-G Jebe Liquido Galón
AREA ARMADO AR-FA-S Falsa “Salpa” Kg
AREA DE ALISTADO AL-CJ-I Cajas Impresas Millar

Se realizó la codificación de producto terminado de los 61 items que cuenta la


empresa, para llevar el control de los despachos de los calzados de acuerdo a sus
iniciales, algunas referencias, y/o especificación del producto.

El código tiene la siguiente estructura:

AB – CD – TC

 AB: 2 primeras letras del Área

 CD: Iniciales del Material

 TC: Alguna referencia – Incluyendo medidas

Ejemplo:
  CODIFICACIÓN DE PRODUCTO TERMINADO
SM-NU-40 SANDALIAS MUJER COLOR MARRÓN TALLA 40
TM-NE-38 TACOS COLOR NEGRO TALLA 38
BM-MA-38 BALLERINA MUJER COLOR BLANCO TALLA 38

Se recomienda contar con un catálogo actualizado de proveedores con los que se


puede trabajar y así realizar los pedidos de manera conveniente de acuerdo a la
situación en la que se encuentren quizás realizando el mismo pedido a diferentes
proveedores pueda disminuir los costos.