“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO :

COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE :

SALCEDO DAVALOS
ROSA
TITULO :

TRABAJO

CICLO :

VI

INTEGRANTE :

BARDALES TANTA ESTEFANY

GUADALUPE -2019
 COSTEO DIRECTO
COSTOS VARIABLES
• COSTEO POR Materiales Directos
ABSORCIÓN Mano de obra directa
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Es la suma de los costos fijos y Costos indirectos
variables.

• COSTEO DIRECTO COSTOS VARIABLES

Materiales Directos
Es la suma de los costos
Mano de obra directa
variables.
Costos indirectos

TERMINOLOGÍA
• MARGEN BRUTO DE CONTRIBUCION

La diferencia entre ventas y costo de ventas.

• UTILIDAD BRUTA

La diferencia entre ventas y costo de ventas, pero menor al margen bruto de

contribución

• MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Muestra el excedente de las ventas sobre el costo variable total

• COSTOS DE INVENTARIO

En el costeo directo , los costos indirectos de fabricacionfijos no se incluyen en

los costos de inventario ni en los unitarios , mientras que en el costeo por
absorción sucede lo contrario
 VENTAJAS YDESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

VENTAJAS

PLANEACIÓN DE OPERACIONES:

Permite lograr la utilidad presupuestada.

ANÁLISIS COSTO –VOLUMEN-UTILIDAD DE EQUILIBRIO:

Permite calcular los costos fijos.

DECISIONES GERENCIALES:

Hace más fácil la toma de decisiones.

FIJACIÓN DE PRECIOS DE PRODUCTO:

El margen de contribución permite fijar precios

CONTROL DE GERENCIA:

Los informes basados en el costeo directo están más relacionados con el objeto de
utilidad.

DESVENTAJAS

INFORMES EXTERNOS:

Falta aceptación para los informes externos.

DISTRIBUCIÓN DE COSTOS VARIABLES E INVARIABLES:

Hay ciertos costos semivariables que no pueden separarse en costos variables y no

variables.
 PLANEACIÓN DE UTILIDADES

Es importante para cualquier negocio planear las utilidades que quiera obtener en
futuros periodos ,para ello se hace un analisis de equilibrio entre ingresos y gastos .

INGRESO = PRECIO * CANTIDAD

MARGEN CONTRIB. > COSTO FIJO TOTAL = UTILIDAD

MARGEN CONTRIB. < COSTO FIJO TOTAL = PERDIDA

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto de partida de la planeación de utilidades

INGRESO = COSTO TOTAL

TÉCNICAS PARA DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. TÉCNICA ALGEBRAICA

EN UNIDADES

TCF
PE=
P−CVP

EN S0LES

TCF
PE=
CVP
1−
P

2. PRESENTACIÓN GRÁFICA

PE :IT =CT

3. ENFOQUE DEL ESTADO DE INGRESOS SIMPLIFICADO

Con el enfoque del estado de ingresos simplificado se establecen Estados de Ingreso
preforma para varios niveles de producción para determiner el punto de equilibrio y la
utilidad o perdida a cada nivel .
COSTO-VOLUMEN –UTILIDAD

Las empresas no solo se conforman con estar en equilibrio sino en buscar utilidades
para ello se utiliza este modelo.
VENTAS = COSTOS VARIABLES +COSTOS FIJOS + UTILIDAD

ELEMENTOS:

VOLUMEN
PRECIO DE COSTOS COSTSO
DE
VENTA VARIABLES FIJOS
VENTAS

PLANEACIÓN Cuando se planean las operaciones de un periodo, lo empresarios se

DE CAMBIOS deben anticipar a cambios esperados.

CAMBIO EN EL PRECIO DE VENTA

Es un cambio frecuente en periodo de costos crecientes.

CAMBIO EN EL VOLUMEN DE VENTAS

Cuando las ventas se incrementan o disminuyen.

CAMBIO EN COSTOS VARIABLES

Cambio el margen de contribución y el punto de equilibrio.

CAMBIO EN COSTOS FIJOS

Cambio en los costos fijos como por ejemplo ampliar el local de una
pollería.