PREGUNTA 1

ACTIVIDAD To Tm Tp CN CA te
A 3 6 9 S/5,500 S/11,600 6
B 2 3 4 S/5,000 S/7,500 3
C 3 6 9 S/9,000 S/15,000 6
D 6 14 22 S/16,000 S/35,000 14
E 3 6 9 S/12,000 S/19,000 6
F 3 6 9 S/8,000 S/20,000 6
G 1 2 3 S/200 S/2,000 2
H 2 2 2 S/3,000 2
I 4 8 12 S/15,000 S/17,000 8
J 6 8 10 S/5,000 S/6,000 8
K 12 24 48 S/55,000 S/95,000 26
L 1 1 1 S/12,000 1
HT= 0 HL= 0 HT= 0 HL= 0 HT= 2 HL= 2
6 C 12 12 D 26 18 F 24
3 6 9 6 14 22 3 6 9
6 6 12 12 14 26 20 6 26
s= 1 v= 1 s= 2.66666667 v= 7.11111111 s= 1 v= 1

HT= 0 HL= 0
0 A 6
3 6 9
0 6 6 HT= 2 HL= 0 HT= 0 HL= 0 HT= 0 HL= 0
s= 1 v= 1 12 E 18 26 K 52 52 L 53
3 6 9 12 24 48 1 1 1
14 6 20 26 26 52 52 1 53
s= 1 v= 1 s= 6 v= 36 s= 0 v= 0

HT= 3 HL= 0
0 B 3
2 3 4 HT= 37 HL= 6
3 3 6 5 H 7
s= 0.33333333 v= 0.11111111 2 2 2
42 2 44
s= 0 v= 0

HT= 31 HL= 0 HT= 31 HL= 0 HT= 31 HL= 31

3 G 5 5 I 13 13 J 21
1 2 3 4 8 12 6 8 10
34 2 36 36 8 44 44 8 52
s= 0.333333333 v= 0.11111111 s= 1.33333333 v= 1.77777778 s= 0.66666667 v= 0.44444444

a) Las actividades que forman parte de la ruta critica son: A-C-D-K-L. Las actividades que toma mas tiempo es la
Actividad “K” con duración de 26 días.
b) Como podemos observar, nuestra ruta crítica dura 53 días, entonces, Sí es posible enviarle la invitación al
alcalde, ya que tendrá 3 días para llegar al lugar para la inauguración de la planta.
c) La varianza total se calcula sumando todas las varianzas de la ruta crítica: 1+1+7.11+36+0=45.11.
Y la desviación estándar es la raíz de la varianza: s=6.7165

¿Cuál es la probabilidad de que se complete en 40 días?

Z=(40-53)/6.7165=-1.94; según la tabla de distribución normal, esto equivale al 2.62%

¿Cuál es la probabilidad de que se complete en 55 días?

Z=(55-53)/6.7165=0.6179; según la tabla de distribución normal, esto equivale al 61.79%

d) Como se observa en la tabla, hallamos el TIC y el potencial de aceleración, entonces como nos piden que
podemos acelerar el proyecto 4 días, esto equivale a acelerar 3 veces la actividad C y una vez la actividad A;
se escogen estas 2 actividades al tener el menor TIC de las que conforman la ruta crítica. El costo sería de
2000+2000+2000+2033.33=8033.33
 ACTIVIDAD DN CN DA CA TIC pot acel
A 6 S/5,500 3 S/11,600 S/2,033.33 3
B 3 S/5,000 2 S/7,500 S/2,500.00 1
C 6 S/9,000 3 S/15,000 S/2,000.00 3
D 14 S/16,000 6 S/35,000 S/2,375.00 8
E 6 S/12,000 3 S/19,000 S/2,333.33 3
F 6 S/8,000 3 S/20,000 S/4,000.00 3
G 2 S/200 1 S/2,000 S/1,800.00 1
H 2 S/3,000 2 S/0 #¡DIV/0! 0
I 8 S/15,000 4 S/17,000 S/500.00 4
J 8 S/5,000 6 S/6,000 S/500.00 2
K 26 S/55,000 12 S/95,000 S/2,857.14 14
L 1 S/12,000 1 S/0 #¡DIV/0! 0

e) Si analizamos con detalle, nos dice que la actividad D puede ir en vez de la actividad C, esto genera que se
origine una nueva ruta crítica, teniendo como valor de 59 días del proyecto. Ruta A-C-E-F-K-L