PROPUESTA PLAN DE CAMBIO

1. Alquería S.A

2. La empresa alquería constantemente busca identificar posibles productores de

leche, estos en diferentes zonas del país, y muchos de estos, sin ninguna tradición
lechera. Con el fin, de desarrollar nuevos proyectos que apoyen a nuevos
productores. Buscando garantizar un abastecimiento constante que le permita a la
empresa cumplir con sus metas de producción anuales. Con el objetivo de seguir
siendo competitivos en el mercado local.

3. “Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado,

producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización
o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores” y verificamos el
contexto de competitividad según Chudnovsky y Porta en el documento: “La
competitividad internacional, principales cuestiones conceptuales y metodologías”,
la competitividad implica Capacidad para planear, producir y vender un producto
ventajosamente frente a sus competidores, encontramos entonces que para llegar
a la competitividad, se debe pensar en la innovación como factor fundamental, tal
como lo indica el autor CAMACHO, J (2004) La innovación juega un papel
fundamental en la supervivencia y crecimiento de las empresas en un entorno
globalizado produciendo efectos en el capital humano, determinando alianzas
estratégicas que permiten obtener altos estándares de calidad influyendo en la
competitividad mediante la optimización de sistemas de producción y financieros
como la obtención de altos rendimientos de inversión, repercutiendo en los
clusters empresariales con responsabilidad social y conciencia ambiental. Si se
piensa en la competitividad de un sector económico como en este caso para el
sector agroindustrial lácteos aparece un elemento importante para determinar el
grado de innovación de dicho sector en el marco de la competitividad, dicho
elemento es la cadena de valor. La certificación en Buenas Prácticas Ganaderas
como proceso organizativo es el cambio más significativo, aunque la mitad de los
productores la tienen, los demás aplican las normas sin estar certificados
esperando llegar al cumplimiento del 100% para su certificación. [ CITATION Jai15 \l
2058 ]. La fidelización de los empleados hace parte fundamental del buen proceso
productivo y eficiente de la empresa. “La pérdida de recursos humanos valiosos es
algo que los establecimientos lecheros no deberían permitirse. Una vez que
tenemos a las personas todos los esfuerzos deben estar destinados a
conservarlos y potenciar su capacidad laboral y calidad de vida” [ CITATION Jua09 \l
2058 ]. En cuanto a lo tecnológico, adaptarse a productores que no tienen tradición
lechera, y potenciar sus recursos en su medio de trabajo y no en la planta de
alquería, requiere maquinaria optima en procesos y capaz de producir en espacios
diferentes a las ya propuestas. igualmente, se busca innovar en los procesos de la
empresa al implementar un sistema en el mejoramiento genético teniendo en
cuenta que el primero de ellos, el punto de inicio, es la inseminación artificial
y el trasplante de embrión, para lo cual se requiere adquirir una base genética de
 alta calidad (vacas campeonas) y luego se contrata el servicio de genética. [
CITATION Cal20 \l 2058 ]
4. Es importante precisar cómo afectan estos cambios a los principales
stakeholders/grupo de interés (empleados clientes, proveedores, competidores,
inversionistas, comunidad, etc)

5. Propuesta del plan de acción: se enuncian los objetivos (proponer de 3 a 5

objetivos) que se pretende alcanzar y las estrategias y acciones de acuerdo al
modelo de cambio seleccionado

(ver plantilla de ejemplo)

Objetivos Modelo 7S Estrategias Acciones

Mckinsey
Objetivo 1 Style Orientar desde la Crear un programa
Mejorar los dirección, políticas virtual de formación
indicadores de para la formación y en liderazgo….
competitividad a capacitación del
partir del desarrollo personal
de competencias de Staff Seleccionar líderes
empleados y de formación….
directivos Structure Crear un área de
formación….
System Diseñar un
programa virtual
Strategy
Skill
Share values
Objetivo 2

XXXXX

Objetivos Modelo Kurt lewin Estrategias Acciones

Objetivo 1 Descongelamiento Sensibilizar al 1. Actividad de

Mejorar los personal frente a la integración
indicadores de necesidad del 2. Informes en las
competitividad a cambio y carteleras….
partir del desarrollo adquisición de
de competencias de nuevas
empleados y competencias….
directivos
Cambio

Recongelamiento
Objetivos Modelo Kotter Estrategias Acciones

8 pasos
Objetivo 1 Crear sentido de Sensibilizar al 3. Actividad de
Mejorar los urgencia. personal frente a la integración
indicadores de necesidad del 4. Informes en las
competitividad a cambio y carteleras….
partir del desarrollo adquisición de
de competencias de nuevas
empleados y competencias….
directivos
Formar una
coalición.
Crear visión para el
cambio.
Comunique la
visión.
Eliminar los
obstáculos.
Asegurarse triunfos
a corto plazo.
Construir sobre el
cambio.
Anclar el cambio en
la cultura de la
empresa.

6. Recomendaciones para la efectiva implementación. Estas recomendaciones se

pueden relacionar con la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, los
recursos, etc