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PRINCIPALES
COMPETIDORES
COMPETIDOR
UNO
1
COMPETIDOR
DOS
2
COMPETIDOR
TRES
3
MATRIZ MPC
CEMENTOS ARGOS S.A ORGANIZACIÓN TERPEL S.A GAS NATURAL CODENSA S.A
FACTOR
NÚMERO CRITICO DE PESO CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
ÉXITO PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
Tipo Número Tipo Número Tipo Número Tipo Número
Cobertura Fortaleza Fortaleza Fortaleza
1 de Mercado 0,20 Menor 3 0,60 Menor 1 0,20 Menor 3 Gran Fortaleza 3 0,60
Debilidad Debilidad Debilidad Debilidad
2 Confección 0,16 Menor 2 0,32 Menor 3 0,48 Menor 2 0,32 Menor 1 0,16
Fortaleza Debilidad Debilidad Fortaleza
3 Fabricación 0,20 Menor 3 0,60 Menor 3 0,60 Menor 2 0,40 Menor 4 0,80
Debilidad Fortaleza Fortaleza Fortaleza
4 Crecimiento 0,20 Menor 2 0,40 Menor 3 0,60 Menor 3 0,60 Menor 3 0,60
La matriz de perfil competitivo identifica los más importantes competidores de una compañía,
así como fortalezas y debilidades y de esta forma la empresa sabra, qué áreas debe mejorar y que
áreas proteger.
En el punto anterior dónde se realiza una MPC del comportamiento de las principales empresas
colombianas y su participación en un entorno competitivo. Se logra evidenciar que por ejemplo
la empresa con mejor desempeño, crecimiento en el mercado y más fuerte entre sus
competidores es CODENSA S.A ya que obtuvo un total de puntaje ponderado de 2,92.