EL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO
Una integración de los sentidos con la razón

Creación y Gestión del Conocimiento

Aldair Santiago Ricárdez

ID: 3391777
 Aldair Santiago Ricárdez

Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado, el

saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como
el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos. Hay
que practicar, caerse, equivocarse y de repente uno sale caminando o nadando
sin saber exactamente que cambió, pero dominando la acción.
A lo largo de los años, se ha podido ver cual es la estrategia que utilizan las
organizaciones exitosas y no es precisamente la de imitación sino la distinción. Se
aseguran de que cada vez más la brecha entre ellas y su competencia se hace
más y más grande. Por lo que parece, el éxito en los negocios depende de la
estrategia, sin embargo muchos CEOs son incapaces de articularla correctamente.
En una empresa todo el equipo gerencial debe conocer la estrategia y
comprometerse con la misma por lo que deben de disponer de un tipo de
pensamiento muy particular para definirlas.
El pensamiento estratégico hace esfuerzos notables por entender e interpretar el
entorno o escenario donde debe desarrollar su actividad empresarial y están
instaladas las necesidades, adaptar y aprovechar la mejor combinación de los
recursos existentes ya que dentro del mundo competitivo en que vivimos la
organización debe estar dispuesta a experimentar nuevas ideas.
El pensamiento estratégico es el arte de desempeñarse mejor que la competencia,
tomando en cuenta que la competencia trata de hacer lo mismo con uno. Las
empresas deben basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento
estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor que utilice una
mejor estrategia.
Cuando se plantea la planeación estratégica se hace uso de tres elementos que la
conforman: el pensamiento estratégico, la información y los métodos o modelos
utilizados para planear. Nótese que no se plantea la necesidad sistemática del
proceso y es que esto no es lo que garantiza el éxito de la estrategia y su
implementación, de hecho muchas empresas realizan planes que jamás son
ejecutados, o cuya ejecución no reflejan en absoluto lo planeado, por lo tanto el
punto de análisis no es la capacidad de planear, sino la capacidad de llevar a la
práctica lo que se ha planeado, retomando a “El más básico de los conceptos es la
relación íntima que existe entre el pensamiento y la acción. Esta es la clave de la
artesanía y de la elaboración de la estrategia” [ CITATION Min991 \l 3082 ]
En el proceso de elaboración de la estrategia no debe superponerse primero el
pensamiento y luego la acción siempre, ya que no es un proceso lineal ni
secuencial, se trata no de buscar límites entre el uno y el otro sino de saber
cuándo aprovechar el resultado de una acción para pensar una estrategia y
cuando aprovechar el resultado de un pensamiento para ponerlo en acción como
una estrategia, es así como las estrategias no solo pueden ser formuladas sino
que también pueden ser formadas a partir de una combinación, donde el límite es
casi invisible, entre pensamiento y acción.
 Aldair Santiago Ricárdez

La esencia de la estrategia es la interdependencia de las decisiones de los

involucrados. Esta interacción puede ocurrir en forma secuencial y un ejemplo muy
claro es el juego de ajedrez; el ajedrez es un juego de movidas secuenciales, por
lo que puede representarse completamente con un árbol de decisiones. Los
maestros del ajedrez no son capaces de estudiar el árbol completo. Sin embargo,
tienen éxito identificando estrategias óptimas hacia el final del juego, cuando
quedan tres o cuatro piezas. Para ganar, tienen que combinar el análisis hacia
adelante con juicios de valor.
Las siguientes reglas del pensamiento estratégico proveen una estructura
sistemática y eficiente para tomar decisiones:
1. Mire hacia adelante, y razone hacia atrás: anticipe hacia dónde puede
llevarle su decisión inicial, y utilice esta información para calcular su mejor
opción.
2. Si existe una estrategia dominante, úsela: una estrategia dominante es
la que supera a todas las demás estrategias, sin importar las decisiones
tomadas por sus rivales. Si dispone de una, utilícela.
3. Elimine cualquier estrategia dominada, y hágalo sucesivamente: una
estrategia dominada es aquella que resulta uniformemente peor que las
demás disponibles. Todas las estrategias dominadas deben ser eliminadas
hasta que se halle una solución única.
4. Una vez que todas las estrategias dominantes se han aplicado, y todas
las estrategias dominadas han sido desechadas, busque el equilibrio:
cuando se ha simplificado la situación aplicando los caminos “fáciles”, se
alcanza la situación de equilibrio, también conocida como equilibrio de
Nash, en la cual ambos jugadores deciden, en forma pragmática, que el
“status quo” es lo mejor que pueden lograr, y lo dejan así.
En el caso del equilibrio, cada jugador tiene una mejor respuesta a cualquier
acción del oponente. Si alguno de los dos actúa, el otro responderá, y ninguno de
los dos gana. Se plantea una situación de razonamiento circular, que no beneficia
a ninguna de las partes. Es importante destacar que el equilibrio no
necesariamente implica lo mejor para ambos, ni mucho menos para la sociedad
El pensamiento estratégico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez
que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de
planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de
la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias; es un conjunto de
las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es
una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento
estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de
sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un
conjunto de  herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades
 Aldair Santiago Ricárdez

REFLEXIÓN
El pensamiento estratégico es un ejercicio diario que se realiza en toda la
organización, desde los niveles más altos hasta los más bajos, a fin de cuestionar
las suposiciones del contexto en el que funciona la empresa y de esta forma
impulsar su desempeño y evitar los problemas que surgen de ideas estancadas
que ya no reflejan las realidades del mercado.
Todo tipo de toma de decisiones corporativa se basa en alguna clase de
suposiciones sobre mercados, competidores, consumidores, ambientes políticos,
etc.Una forma de crear una organización que esté actualizando sus suposiciones
constantemente es arraigar la idea de pensamiento estratégico en todos los
niveles de la compañía. Esto atiende un propósito doble. No sólo alivia la presión
que el presidente de la PYME siente al ser el único pensador estratégico, sino que
también confiere poder a los empleados para que piensen estratégicamente
acerca de la empresa.
Por supuesto que no puede crearse una organización con capacidad de
aprendizaje de un día para el otro, pero hay una cantidad de métodos para
asegurar que el pensamiento estratégico se mantenga en primera plana en todos
los niveles de la corporación. También es importante que los empleados entiendan
que el pensamiento estratégico y poner en duda las suposiciones están
directamente ligados al desempeño comercial. De esta forma, pueden entender
mejor la importancia estratégica de su trabajo en particular. Además, los ejecutivos
de nivel superior debieran dedicarse a realizar análisis rigurosos de su estrategia
de corto y largo plazo a fin de determinar qué suposiciones se tienen y si esas
suposiciones son correctas. Al crear un comité de integrantes alternados
provenientes de todos los niveles de la corporación y dársele la responsabilidad de
establecer y evaluar la estrategia corporativa, puede ser posible evitar el
Groupthink sin sacrificar el fomento del espíritu de trabajo en equipo.
Parece ser que el pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento
estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único. El
pensamiento estratégico es importante debido a que el juicio razonado, aunque
suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier
empresa espera de sus directores.
La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden
vean y sientan que en los resultados de cualquier análisis sistemático.
 Aldair Santiago Ricárdez

El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que

tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que
analíticos (basados en la información).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo
administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas.
Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean
fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
CONCLUSIONES
Uno de los numerosos desafíos que enfrentan las empresas supone el uso
correcto del pensamiento estratégico. Este concepto no debe confundirse con la
planificación estratégica que trata de elementos tales como la asignación de
recursos. Más bien, el pensamiento estratégico trata de un planteamiento más
amplio y exhaustivo sobre cómo administrar una organización. Muy a menudo,
existe la idea falsa de que este ejercicio únicamente es útil para negocios grandes
que tienen recursos esparcidos por todo el mundo y estrategas dedicados a la
tarea de manejar todos los asuntos de estrategia. Sin embargo, la integración del
pensamiento estratégico en las operaciones diarias a todos los niveles de la
organización es clave para la supervivencia de cualquier negocio, ya sea pequeño
o grande.
 Aldair Santiago Ricárdez

BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS

 Román Muñoz Olga, (2010). El pensamiento estratégico. Una integración

de los sentidos con la razón, 1-15. Recuperado de:
file:///E:/CRECIMIENTO/Lectura%20El%20Pensamiento%20estratégico.pdf

 Mintzberg, H. (1999). El proceso estratégico. Prentice hall.

Mintzberg, H. (1999). El proceso estratégico. Prentice hall.

 http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xvii/docs/B01.pdf

 http://2013.comunidadilgo.org/contenido/portal/portaldoc212_3.pdf?
1ced200581e937115c842a999ccb4527