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Editorial Lumen
Qué significa elaborar un proyecto y diseñar
proyectos
NORMATIVA SERIE
RÍGIDA
De
Para
ORGANIZAR PAUTAS
IDEAS CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
PRECISAR
OBJETIVOS
CURSOS DE ACTIVIDADES
ACCIÓN
Trabajo Práctico N°1:
• Pauta:
• Ejemplo:
• Idea:
• Objetivo:
• Actividad:
• Evaluación:
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición del cuadro
anterior.
Diferencias entre Plan, Cronograma , Proyecto,
Actividad y Tarea
PLAN
Es un
EJEMPLO
Como
DESICIONES
CONJUNTO DE
PROGRAMAS
PLAN DE SERVICIOS
CARÁCTER De SOCIALES
GENERAL
RECURSOS
Que
EXPRESAN
ESTRATEGIAS
DE ACCIÓN
ASIGNAN
LINEAMIENTOS
POLÍTICOS Que MEDIOS E
FUNDAMENTALES
INSTRUMENTOS
Trabajo Práctico N°2:
• Recursos:
• Actividades:
2. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Plan y ponga un
ejemplo distinto al ya mencionado referido a la actividad educativa o artística.
Diferencias entre Plan, Cronograma , Proyecto,
Actividad y Tarea
Por un
CONSTITUIDO CONJUNTO
Está
PROGRAMA De
Son
Es un Como
ACCIONES PROYECTOS
ORIENTADAS
CONJUNTO EJEMPLO
A
ALCANZAR
ORGANIZADO PROGRAMA DE
INFANCIA
Y
METAS Y FAMILIA
OBJETIVOS COHERENTE
En un
De
PERIODO
DETERMINADO INTEGRADO
ACTIVIDADES
Trabajo Práctico N°3:
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Programa y ponga
un ejemplo distinto al ya mencionado referido a la actividad educativa o artística.
Diferencias entre Plan, Cronograma , Proyecto,
Actividad y Tarea
Como
EJEMPLO
PROYECTO REALIZAR UN
Es un
CAMPAMENTO
DE VERANO
CONJUNTO
BIENES
SERVICIOS
De Para
ACTIVIDADES
CONCRETAS SATISFACER
PRODUCIR
Para
INTERRELACIONADAS
REALIZAN NECESIDADES
Y Y se
O
COORDINADAS
ENTRE SÍ RESOLVER
PROBLEMAS
Trabajo Práctico N°4:
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Proyecto y ponga
un ejemplo distinto al ya mencionado, referido a la actividad educativa o artística.
Diferencias entre Plan, Cronograma , Proyecto,
Actividad y Tarea
Como
TAREA
ACTIVIDAD
Como EJEMPLO
Es un Es la
PREPARAR LA
De
ROPA Y
CALZADO
REALIZAR UNA
Que ADECUADO
INTERVENCIÓN EXCURSIÓN
Sobre la OPERACIONALIZA
LA REALIDAD
Y una
ACTIVIDAD
Trabajo Práctico N°5:
Es una
Es un
ORDENACIÓN DESIGNIO
De un
CONJUNTO
PROPÓSITO RESULTADO
De
ACTIVIDADES O
PENSAMIENTO UN
OBJETIVO
Un
COMBINANDO De
HACER ALGO
CONSEGUIR
De Para
RECURSOS TÉCNICOS
MATERIALES FINANCIEROS
HUMANOS
Trabajo Práctico N°6:
¿PORQUÉ? SE QUIERE
ORIGEN Y FUNDAMENTACIÓN
HACER
¿CUÁNTO? SE QUIERE
METAS
HACER
SE QUIERE
¿DÓNDE?
HACER COBERTURA
ESPACIAL
Forma de organizar la mente de cada acción
ACTIVIDADES Y TAREAS
¿CÓMO? SE VAN
HACER
MÉTODOS Y TÉCNICAS
¿CUÁNDO? SE VAN
HACER CALENDARIO Y CRONOGRAMA
(UBICACIÓN EN EL TIEMPO)
¿A QUIÉNES? VA
DIRIGIDO DESTINATARIOS O BENEFICIARIOS
SE VA
RECURSOS MATERIALES
HACER
¿CON QUÉ?
SE VA A RECURSOS
COSTEAR FINANCIEROS
Trabajo Práctico N°7:
Cómo
AQUELLO QUE
TÍTULO SE QUIERE
HACER
Como CREACIÓN DE
AGENCIA U UN CLUB DE
INSTITUCIÓN ORGANISMO CIENCIA EN LA
RESPONSABLE FACULTAD DE
EJEMPLO CIENCIA Y
Cómo TECNOLOGÍA
DE LA
OBJETIVO PONTIFICIA
QUE QUIERE
PRINCIPAL UNIVERSIDAD
HACERSE
CATÓLICA DEL
Lo ECUADOR, SEDE
E
EN CUENCA.
INDICAR
El
ORGANISMO EJECUTOR Y
PATROCINANTE
Trabajo Práctico N°8:
a) DESCRPCIÓN
b) FUNDAMENTACIÓN Los
DEL PRESENTAN
O JUSTIFICACIÓN
PROYECTO
CRITERIOS
y (ARGUMENTA
La CIÓN LÓGICA)
RAZONES
Qué
DESCRIPCIÓN
REQUISITOS
CONOCER JUSTIFICAN
Más
El
JUSTIFICAR LA
AMPLIA TIPO PROPUESTA La
La PRIORIDAD
Del (URGENCIA REALIZACIÓN
DEL
CLASE PROBLEMA)
DEL MISMO
PROYECTO El
Que se
AMBITO
UBICA
CONTEXTO (LA ORGANIZACIÓN)
Y el
Naturaleza del proyecto
a) DESCRPCIÓN Como
El proyecto consiste en la creación de un club de
DEL EJEMPLO
ciencia, con la participación de los estudiantes
PROYECTO
interesados que pertenecen a la Facultad de
Ciencia y Tecnología de la PUCE, SC.
Como
b) FUNDAMENTACIÓN O
JUSTIFICACIÓN EJEMPLO
La política universitaria de los últimos años se ha orientado hacia una mayor apertura a la comunidad, fomentando todas aquellas
iniciativas que contemplen acciones tendentes a cumplir un importante rol en la sociedad.
La reciente creación de la Facultad de Ciencia y Tecnología, con un gran número de especialidades, amerita la creación de un
organismo científico que incluya a jóvenes investigadores y promotores científicos que se sensibilicen con los problemas que
aquejan a la comunidad y pueda existir una mayor participación de la universidad en la vida local:
• Presentando diversas alternativas a los problemas, así como realizando investigaciones científicas y/o tecnológicas de interés
comunitario.
• Permitiendo, al mismo tiempo, desarrollar el potencial creativo y formación integral del joven estudiantado, para tratar de elevarlo
paulatinamente a la práctica de la investigación científica.
A eso se suma que un 75 % de los alumnos que ingresaron en la facultad manifestaron en el examen de ingreso qué les gustaría
participar en programas de ayuda a la comunidad.
Por otro lado, en la ciudad existe un escaso número de actividades y conferencias científicas, y con la creación de un club de
ciencia se podría llenar parte de ese vacío. A nivel universitario, existe una excelente infraestructura física que puede facilitar
locales para diversos organismos…
Trabajo Práctico N°9:
ORGANIZACIÓN
INDICA RESPONSABLE
De la
La
EJECUCIÓN
NATURALEZA
De la
PRIORIDADES
Y
ORGANIZACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
POLÍTICA
MANDATO
PROCEDIMIENTOS
ADMIISTRATIVOOS,
SITUACÓN JURÍDICA Y PRSONAL, ETC.
ADMINISTRCIÓN
INSTALACIONES ESRUCTURA
Y SERVICIO ORGÁNICA
c) Marco Institucional
Glosario
Estructura orgánica: Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede
establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de
las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo)
a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso
inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son
subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que
reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen,
agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Situación Jurídica: La situación jurídica es uno de los aspectos condicionantes básicos de la existencia
jurídica de los sujetos. Las situaciones jurídicas son las posiciones que ocupa cada uno de los sujetos
que intervienen en las diversas relaciones jurídicas.
Las relaciones jurídicas se establecen normalmente entre dos sujetos, de tal modo que uno de ellos tiene
el deber de comportarse de una determinada manera y el otro tiene el poder de exigir del anterior que
realice el comportamiento debido.
Este hecho hace que las situaciones jurídicas vengan siendo agrupadas tradicionalmente en dos tipos
fundamentales:
Las que imponen deberes y son definidas como situaciones jurídicas pasivas.
Las que atribuyen poderes y son caracterizadas como situaciones jurídicas activas.
Política: La política de empresa es un conjunto de normas o reglas establecidas por la dirección de la
misma para regular diferentes apartados del funcionamiento de la empresa. Estas normas pueden incluir
desde el comportamiento de los empleados ante clientes hasta la forma de vestir de los trabajadores.
Estas normas en ningún momento pueden contradecir ninguna legislación laboral.
c) Marco Institucional
Como
Sea
Se
éstas
POSIBLE
CONSTITUYA
JUSTIFICAN
VERIFICAR
ÚNICO
Un
DEBIDAMENTE CUANTITATIVA
FIN
O
El O
CUALITATIVAMENTE
PROYECTO ACOMPAÑADO
Su
Y sus De
MARCHA
OTROS
OBJETIVOS
FINES
d) Finalidad del Proyecto
Como
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición Finalidad del
Proyecto y agregue un ejemplo de finalidad de proyecto distinto al ya mencionado,
referido al proyecto elegido.
e) Objetivos
Los
El
OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECÍFICOS
PRINCIPAL
Llamado
RESPONDEN INMEDIATOS
OBJETIVO
GENERAL
O
A la
Es el
COMPLEMENTARIOS
PROPÓSITO
PREGUNTA
Son
ULTERIORES
CENTRAL
PASOS
Del Para
El
OBJETIVO
GENERAL
e) Objetivos
Como
De
EJEMPLO OBJETIVO
GENERAL ESPECÍFICO
Las Se
DÓNDE REALIZARÁN
METAS
Los
CUÁNDO OBJETIVOS
OPERACIONALIZAN
CUÁNTO
Los
OBJETIVOS
ESTABLECIENDO
f) Metas
Como
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Metas y agregue
ejemplos (puede ser más de una) distinta a la ya mencionada, referido al proyecto
elegido.
g) Beneficiarios
A los Los
Del
BENEFICIARIOS
INMEDIATOS O FAVORECIDOS
PROYECTO DIRECTOS
Los
Por los
A quién DIRECTAMENTE
FAVORECIDOS IMPACTOS
VA DIRIGIDO
Por la
Del
CONSECUCIÓN
De los PROYECTO
Del
Y O EFECTOS
OBJETIVOS METAS PROYECTO
g) Beneficiarios
Como
EJEMPLO
DIRECTOS INDIRECTOS
Pueden ser
Son los
SERVICIOS
MATERIALES PRESTADOS
RESULTADOS A los
Las
REALIZADAS
A ACTIVIDADES
TRAVÉS
Del De
INSUMOS PLANIFICADOS
USO
h) Productos
Como
COMARCA,
Es
CIUDAD, ETC.
Como
DONSE SE HARÁ COBERTURA
UBICACIÓN
Es la GEOGRÁFICA ESPACIAL
Y
MACRO- Es el
ABARCARÁ LOCALIZACIÓN
CONJUNTO ESPACIO FÍSICO
MENOR O ZONA
Es la MICRO- Como
LOCALIZACIÓN
Es la
LOCALIZAR UN BARRIO,
PROYECTO MANZANA, ETC. Como
SE UBICARÁ
Es Donde CALLE,
NÚMERO,
DETERMINAR EMPLAZAMIENTO TERRENO, ETC.
O ÁREA
Su
i) Localización física o cobertura espacial
Como
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Localización física
y Cobertura espacial y agregue ejemplos (puede ser más de uno) distintas a las ya
mencionadas referido al proyecto elegido.
3. Especificaciones operacionales de las actividades y
tareas a realizar
Se
INDICARÁ
IMPLICA
Las
La
ACTIVIDADES
CONCRESIÓN
A
De
EJECUTAR
UNA SERIE DE
ACTIVIDADES
Para
De un ALCANZAR
CONJUNTO Las En
De METAS Y FORMA
OBJETIVOS ORDENADA
TAREAS
CONCRETAS
3. Especificaciones operacionales de las actividades y
tareas a realizar
Como
ACTIVIDFADES
EJEMPLO
Y TAREAS
Son
INFLUYEN
MODALIDADES Es una
De
FORMA DE
CRITERIOS DE
OPERACIÓN EXPLICITAR
SELECCIÓN
COMO SE
HACE IDEOLÓGICOS- TÉCNICOS
POLÍTICOS
Hay que
ESPECIFICAR La
TALLERES, DIAGNÓSTICOS,
PARTICIPATIVOS,
TÉCNICA ENTREVISTAS ABIERTAS
El
MÉTODO A TRAVÉS DE
INTERNET
4. Método y técnicas a utilizar
Como
Es
Se
CUÁNDO
OCURRIRÁ USAN
Es
DETERMINAR
TÉCNICAS
GRÁFICAS
La
Como
CRONOGRAMA
(DIAGRAMA DE EJEMPLO
GRANTT)
Los
Son
QUIÉNES RECURSOS BIENES MEDIOS SERVICIOS
Y Pueden ser
Se HERRAMIENTAS,
EQUIPOS,
MATERIALES INSTRUMENTOS,
REALIZARÁ ETC.
El
ALTERNATIVAS
TÉCNICOS TÉCNICAS Y
EL PROYECTO TECNOLOGÍAS
ESTIMACIÓN DE FONDOS,
PRESUPUESTO,
FINANCIEROS SUBVENCIONES, PAGO DE
INSUMOS
SERVICIOS.
6. Determinación de los recursos necesarios
Como EJEMPLO
a) Humanos:
• Un coordinador, decano de la Facultad de Ciencia y
Tecnología.
• Dos profesores responsables y ejecutores del proyecto.
• Ayudantes cuatro alumnos de la Facultad.
b) Materiales:
• Local para la oficina.
• Lámparas para el local.
• Afiches y cuadros para el local.
• Cortinas.
• Hojas volantes.
• Cartulina y rotuladores para murales.
• Cortinas.
• Invitaciones para conferencia.
• Libro de actas.
• Tres calculadoras.
• Material de oficina.
• Dos máquinas de escribir.
• Dos computadoras compatibles.
• Muebles de oficina.
• Folletos de difusión
c) Técnicos:
• Se utilizan técnicas grupales y de comunicación.
d) Financieros:
• La PUCE subvencionará el local con teléfono donde
funcionará el Club de Ciencia, así como el pago de/la
secretario/a de tiempo parcial. El costo de adecuación del
local, materiales e instrumentos para el club de Ciencia se
obtendrá de empresas privadas y de una institución o
fundación.
6. Determinación de los recursos necesarios
CUADRO “A”
3.
4.
5.
6.
Trabajo Práctico N° 20:
El
RECURSOS COSTO DE PERSONAL
PERSONAL DISTINGUIR TÉCNICO
Son Se
Se debe
EXPRESADOS CALCULA
AUXILIARES
Por el
En
NÚMERO DE
PERSONAS QUE
UNIDAD ADMINISTRATIVOS
PARTICIPAN
MONETARIA
De
INDICAR
ESPCIFICANDO SERVICIO
El
La
CALIFICACIÓN REMUNERADO
PERSONAL
Y DEDICACIÓN Y VOLUNTARIO
7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del
presupuesto
DIETA O MATERIAL Y
LOCALES
VIÁTICOS EQUIPO
Como la
INCLUYE
COSTOS DE
MATERIAL
CONSTRUCCIÓN,
COMPRA Y
GASTOS ALQUILER DE UN
LOCAL GASTOS DE
De TRANSPORTE
E
DESPLAZAMIENTO INSTALACIÓN
DEL PERSONAL
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO IMPREVISTOS
El
GASTOS DE
OFICINA Para
SE CALCULA
PAPELERÍA, GASTOS
TELÉFONO, IMPREVISTOS
COMUNICACIONES,
LIMPIEZA Y
COMUNICACIÓN
ADQUISICIÓN
CONTRIBUCIONES DE LIBROS Y
A IMPUESTOS REVISTAS
SEGUROS
7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del
presupuesto
BENEFICIOS
De
De Hay que USUARIOS
PROVENIENTES
BENEFICIOS
SOCIALES
Como
También se
PUEDE
OBTENER
INGRESOS MANO DE OBRA
BENEFICIOS
MONETARIOS
Son
COMTEMPLARSE
INGRESOS
FINANCIEROS Pueden
Del
PROYECTO
PROVENIENTES
7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del
presupuesto
CUADRO “A”
Materiales de construcción:
Tejas
X, Y ladrillos
cemento
vigas
Mobiliario y equipamiento:
mesas
sillas
armario
P, Z, Y proyector
Material pedagógico:
libros
carteles
folletos
Mano de obra:
médico
Q, Z
carpintero
educador
Total
7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del
presupuesto
En
ALGUNOS CASOS
Se realizan
ESTUDIO DE
COSTOS
Como Como
Están
RELACIONADOS MANO DE OBRA
COSTOS DIRECTOS CON EL CONTRATADA
PROYECTO
Son Como
ALQUILER DE UN
COSTOS INDIRECTOS SERVICIOS EQUIPO, GASTOS DE
COMPLEMENTARIOS IMPRESIÓN
No Como
COSTOS FIJOS SUELDO DEL
SUFREN VARIACIÓN A
PERSONAL , PAGO
CORTO PLAZO
DE ALQUILER
7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del
presupuesto
Se realizan
INVERSIONES
COSTOS DE CAPITAL REALIZADAS
MATERIAS PRIMAS,
Como el
El
DIVERSOS
COMPONEN PROYECTO
FACTORES
Que
La
De cada
UNA DE LOS
CANTIDAD USADA
FACTORES
El
De
Como
EJEMPLO
TABLA
Detalle Costo
Lámparas 12.300
Cortinas 32.100
Afiches y cuadros 30.000
Cartulinas 4.000
Rotuladores 2.500
Impresión folletos 25.000
Impresión invitaciones conferencia 10.000
Hojas volantes 4.200
Subtotal 120.100 sucres
Imprevistos (5%) 10.500
Total costo Universidad 130.500 sucres
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Cálculo de los
costos de ejecución y elaboración del presupuesto. Realice un ejemplo
realizando un cuadro “A” para las fuentes, una tabla con detalles de costos,
Señalando aparte algunos tipos de costos (costos directos, indirectos, de capital,
corrientes, fijos, variables), referido al proyecto elegido.
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
Debe
Cómo
FIGURAR EN EL
DISEÑO
SE
GESTIONARÁ El
EN LA MISMA
ORGANIGRAMA
Y
Donde
ORGANIZARÁ
COMO SE
APAREZCA
INSERTA
El Y
PROYECTO ORGANIZACIÓN
SEÑALANDO
EJECUTANTE
El De la
PROYECTO DENTRO
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
EJEMPLO DE
ORGANIGRAMA
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
El
Y
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS TÉCNICO ADMINISTRATIVO
Se Para
cómo De
Las
DESEMPEÑAR EL
PROCEDIMIENTOS
TRABAJO
Y ACTIVIDADES Y
Y TAREAS
Son las
Las
Las
FUNCIONES DEL
PERSONAL DEL RELACIONES E
PROYECTO INTERACCIONES COMUNICACIÓN
DEL PERSONAL
De
QUIÉN
DETERMINAR
Es el Las e INFORMACÍÓN
RESPONSABLE Los
NIVELES De
Y
CONSULTA
De
DE QUÉ PARTE
Y
AUTORIDAD
Del
Y DE
TRABAJO
ASESORÍA
JERARQUÍA
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
Las
MODALIDADES Y
MECANISMOS DE SISTEMAS DE
COORDINACIÓN EVALUACIÓN OPERACIONAL Y
INTERNA Y SUPERVICIÓN
SEGUIMIENTO
Del
PROYECTO MECANISMOS DE
RESPONSABILIDADES CONTROL
Tanto
EXTERNA FORMAS
FUNCIONES
Como
Como ejemplo el
CONSEJO
DE COORDINACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
DIRECCIÓN TÉCNICA
La La
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
Los
CANALES DE
INFORMACIÓN
A quién
DIARIA,
FRECUENCIA SEMANAL,
HAY QUE INFORMAR QUINCENAL, ETC.
Con qué
Qué
OBJETIVO FACILITAR
TIPO DE INFORMACIÓN,
INFORMACIÓN ASESORAR, ETC.
Con qué
CARA A CARA,
SOPORTE TELÉFONO, POR
ESCRITO, CHAT,
ETC.
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
Hay
TRES FORMAS
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
De
ESTRUCTURAR
Un ORGANIZACIÓN
POR PROYECTO
PROYECTO La
ORGANIZACIÓN
MATRICICAL
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
La Del
REALIZACIÓN
La PROYECTO
GESTIÓN
Se
LLEVA A
CABO PARTICIPAN
Dentro Donde
Ya
DE UN
EXISTENTE
ORGANISMO
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
ORGANIZACIÓN
POR PROYECTO
Con las
NECESIDADES
CONSISTE ACUERDO
De
En De
SE EXTRUCTURA
CREAR GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
Una Y se
UNIDAD Del
ADMINISTRATIVA/O RESPONSABLE
PERATIVA GENERAL
PROYECTO
Para Un
CADA
EXISTE
PROYECTO
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
ORGANIZACIÓN
MATRICAL
Cada De una
DOBLE JEFATURA
PROYECTO DEPENDE
Del
Es
DIRIGIDO PERSONA
DIRECTOR DEL
ORGANISMO
Por un Y cada
DIRECTOR Y del
Pero RESPONSABLE
DIRECTOR DEL
EL RESTO DEL PROYECTO
PERSONAL Del
DIVERSAS
UNIDADES ORGANISMO
Pertenece a ADMINITRATISVAS
8. Estructura organizativa y de gestión de proyecto
Como
EJEMPLO
PERMITEN
SEÑALA
CÓMO REALIZAR
SIRVEN
La Los
Se Para
REALIZACIONES
INDUCIDAS METAS
CONCRETAS
9. Indicadores de evaluación del proyecto
Deben
Algunas
REUNIR CONDICIONES
Cómo
CONVIENE POSIBLE
UNO O VARIOS
USAR EL COMPROBAR
MISMO
INDICADOR En forma
DEBE TENER
Para
EMPÍRICA
MEDIR
Debe tener
Cada Los PROYECTO
META
DIFERENTES CAMBIOS
METAS Y Del
OBJETIVOS
9. Indicadores de evaluación del proyecto
Deben
Algunas
REUNIR CONDICIONES
Cómo
ACCESIBILIDAD
VALIDEZ
Deben Implica
INFORMACIÓN
MEDIR PROYECTO (DATOS)
Lo que En el Que se
PUEDAN
REALMENTE PERSEGUIDOS OBTENER
PRETENDEN
MEDIR
EFECTOS FACILMENTE
Y deben Los
REFLEJAR
9. Indicadores de evaluación del proyecto
Como
EJEMPLO
FACTORES FACTORES
RELACIÓN EXTERNOS
EXTERNOS
Son
Para el
PRECISOS
ÉXITO
Del
PROYECTO COMPLETOS
10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos
para el logro de los efectos e impacto del proyecto
Como
EJEMPLO
1. Escriba en forma de texto con palabras propias una definición de Factores externos
condicionantes . Realice un ejemplo de varios factores externos, referido al
proyecto elegido.
ESQUEMA GENERAL PARA EL
DISEÑO DE UN PROYECTO
1. Denominación del proyecto
2. Naturaleza del proyecto: