PYTO ROMAS DIT

NED - HVCA
CRONOGRAMA EJECUTADO – 30 DÍAS
Área Técnica Municipal -
ATM
¿Cuáles son las principales funciones
del ATM?
Institucionalización de la ATM con instrumentos de gestión.
Institucionalización de la ATM con instrumentos de gestión.
Institucionalización de la ATM con instrumentos de gestión.
Institucionalización de la ATM con instrumentos de gestión.
 Implementación de la ATM.
• Para atender las acciones de saneamiento, por cualquiera de los mecanismos de
contratación.
PASO N° 1 • Profesional en disciplinas CC.SS. y/o Técnicas, con estudios de especialización en saneamiento,
PERSONAL conocimiento y manejo en gestión municipal, on experiencia en trabajos similares o promotor
IDONEO social en saneamiento.

• La Municipalidad deberá proveerle la logística básica necesaria.

• Asignación de un ambiente adecuado, dotar de una computadora, y mobiliario básico
PASO N° 2 (escritorio, silla, mesa, estantes, otros), útiles de escritorio; equipar con herramientas necesarias
para desarrollar actividades de capacitación para la operación y mantenimiento de los
EQUIPMIENT sistemas, caja de herramientas, Material didáctico de capacitación (rotafolios, manuales de
O DE LA capacitación).
OFICINA

• Con el fin de garantizar la continuidad de la política de gestión del saneamiento frente a

PASO N° 3 futuros cambios de gestión, tanto de autoridades y de personal; resulta necesaria la
FORMALIZAC formalización del área técnica de saneamiento.
IÓN DEL • El nivel y la denominación del área dependerá del tamaño, necesidades y capacidad así
ÁREA como preferencias de la Municipalidad, (Gerencia, Sub Gerencia, Dirección; División, Unidad;
TÉCNICA DE Oficina o Área)
SANEAMIENT
O
 Implementación de la ATM.

• Sera necesario también la previsión presupuestal tanto para el funcionamiento del

área así como para la implementación de actividades propias de saneamiento y los
PASO N° 4 proyectos de inversión pública en agua y saneamiento.
ASIGNACIÓN • Para ese fin, deberá preverse los recursos financieros necesarios en el Presupuesto
DE REECURSOS Institucional de Apertura (PIA) y en el rubro corriente de la Municipalidad.
FINANCIEROS
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
I. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL 2.- Sala Situacional

1.- Sistema de Información de Agua y

Saneamiento - SIAS

herramienta para obtener y levantar

información sobre los servicios de agua
potable, sistemas de eliminación de excretas
y disposición de residuos sólidos a nivel
local y contiene información relacionada al
estado de la infraestructura y la gestión
(administración, operación y mantenimiento).
Es la información gráficamente expuesta y visible para ser
apreciada por quienes visiten la oficina de saneamiento de la
Municipalidad.
Comprende información actualizada en base a indicadores
cualitativos y cuantitativos referidos al diagnóstico de la
situación del saneamiento en el distrito así como a la gestión en
torno al saneamiento distrital.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
3.- Fondo Rotatorio
El propósito es facilitar las JASS, la
adquisición de este insumo y garantizar la
calidad y oportunidad, además de permitir el
seguimiento a las JASS en el cumplimiento
de la operación y administración de sus
sistemas de agua.
El Área Técnica de Saneamiento se
encargará de su administración en base al
número de JASS registradas y en función al
número de familias que requiera cada
comunidad, así como de acuerdo al sistema
de cloración empleado.
4.- Registro e Inscripción de
Organizaciones Comunales - JASS
Corresponde al Área Técnica de Saneamiento:
- Abrir, mantener y actualizar el Libro de Registro de
JASS.
- Formular y aprobar una Ordenanza Municipal que
regule la inscripción de las JASS.
- El Libro de Registro de JASS, contará con la
legalización formal correspondiente por un Notario
Público autorizado y en su ausencia por un
Juzgado de Paz de la jurisdicción correspondiente.
- Una vez inscrita la JASS en base a los requisitos contenidos en la Ordenanza
Municipal, el Área Técnica de Saneamiento de la Municipalidad deberá entregar una
Constancia de reconocimiento.
- El responsable del área técnica de saneamiento es el encargado de administrar el libro
de inscripción y registro de las JASS, debiendo mantener actualizado en consideración a
los cambios de la junta directiva de JASS que se produce cada dos años.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
FORTALECIMIENTO 1.- Desarrollar procesos de capacitación para generar
INSTITUCIONAL hábitos y actitudes de mejor uso y gestión de los residuos
sólidos en el ámbito rural y pequeñas ciudades,
promoviendo la reducción, rehusó y reciclaje, así como la
5.- Gestión de Residuos Sólidos
segregación y separación, incluso la elaboración de
compost. Esta actividad puede ser coordinada con las
El Área Técnica de Saneamiento (dependiendo de instituciones educativas y otras áreas de la Municipalidad
las funciones asignadas en el ROF y MOF), e instituciones locales.
asumirá acciones de apoyo y coordinación en torno
a este tema. 2.- Apoyar, acompañar y monitorear el manejo adecuado
Algunas actividades concretas: de los micro rellenos sanitarios instalados en el marco de
la intervención integral, así como el manejo adecuado de
los residuos sólidos producidos por las familias rurales.

3.- Promover y coordinar la formulación, aprobación e

implementación de instrumentos de gestión de residuos
sólidos como el PIGARS (Plan Integral de gestión
Ambiental de Residuos Sólidos) dependiendo de su
condición de provincial o distrital y del interés de la
Municipalidad.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
FORTALECIMIENTO 7.- Políticas Públicas Locales.
INSTITUCIONAL
Es responsabilidad del ATM promover iniciativas para desarrollar
6.- Programa de Capacitación en Gestión Local y mejorar la gestión del saneamiento, que servirá para respaldar
Participativa y Saneamiento e institucionalizar la gestión desarrollada por la Municipalidad en
Ambiental Básico. esta materia, en estrecha coordinación con los regidores de la
comisión de salud y/o saneamiento del Consejo Municipal.
Busca fortalecer el liderazgo de la gestión local, con la
participación proactiva, propositiva e inclusiva de la
población rural en la toma de decisiones en la
perspectiva de mejorar la gobernabilidad del agua y
saneamiento.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
II. FORTALECIMIENTO COMUNAL 2.- Acompañamiento a la JASS
Una vez concluida la etapa de intervención acompañada con los
1.- Capacitación comunal en el marco de una procesos antes referidos (antes, durante y después de la obra),
intervención de obra la comunidad queda apta para asumir la autogestión de sus
servicios; no obstante el área técnica de saneamiento deberá
Comprende acciones de promoción, capacitación y hacerle seguimiento y monitoreo después de concluida esa
educación sanitaria que se desarrollan en los tres etapa..
momentos de una intervención, (antes, durante y
después de la obra). Para garantizar su ejecución en
forma eficiente y efectiva debe contar además del
responsable con un promotor por comunidad
intervenida.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
III. FORTALECIMIENTO 
COMUNAL

3.- Promoción de Comunidades, Viviendas y

Familias Saludables.
Las actividades de capacitación comunal y
reforzamiento de JASS, darán como resultado
comunidades autogestionarias de sus servicios de
saneamiento, familias con hábitos de higiene saludables;
pero además la posibilidad de implementar otros rubros
de desarrollo como la promoción de comunidades
saludables.

La caracterización de comunidades saludables
responde:
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?

FORTALECIMIENTO COMUNAL



 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?

FORTALECIMIENTO COMUNAL
 Viviendas y limpias.


 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?

FORTALECIMIENTO COMUNAL


 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
III. Control y vigilancia de la
calidad de agua.
El sector salud vigilará el cumplimiento de los estándares
El responsable del ATM también debe controlar y de calidad establecidos por este sector, en tanto que el
monitorear la calidad del agua que consumen las responsable del área técnica hará el monitoreo y control
comunidades usuarias en coordinación permanente tomando los indicadores establecidos en el Reglamento
con el establecimiento de salud más cercano. de la Ley General de Servicios de Saneamiento
aprobados por D.S. Nº 023 – 2005/ VIVIENDA:
• Calidad
• Cantidad
• Cobertura
• Continuidad
• Costo
• Cultura Hídrica.
 ¿QUE ACTIVIDAD DEBE DESARROLLAR EL AREA
TECNICA DE SANEAMIENTO MUNICIPAL O ATM?
IV. Apoyo en la dotación de la cobertura de servicios
de saneamiento.
Está referido a la construcción y dotación de
servicios de abastecimiento de agua, eliminación de
excretas, disposición de residuos sólidos y aguas
servidas a nivel familiar, si bien debe ser asumido
por un equipo técnico especializado; sin embargo el
Área Técnica de Saneamiento. debe impulsar y
apoyar en su desarrollo.
PYTO ROMAS DIT
NED - HVCA

FUNCIONES DE LOS ACTORES

INVOLUCRADOS EN LA GESTION
COMUNITARIA
 * Intervenciones Integrales.
• Infraestructura + Componente social

Infraestructura

*Agua potable.
*Baños.
*Residuos
sólidos.
 * Intervenciones Integrales.
• Infraestructura + Componente social

Componente
Social :

*Promoción
*Capacitación
*Educación
sanitaria:

Antes
Durante
Fase ex post
 DEFINICIONES CONCEPTUALES

• Función o papel que

ACTOR SOCIAL

COMPETENCIA
desempeña o asigna a

ROL – ROL SOCIAL

alguien en un cierto
• Individuo, grupo, contexto. • Está vinculado a la
organización o capacidad, habilidad,
institución que • Rol social , es aquello destreza o
que está vinculado a la pericia, para realizar
actúa en pautas de conducta
representación de que la sociedad asigna
algo en específico o
sus intereses con y espera de un tratar un tema
el propósito de individuo (actor social) determinado.
en una situación
realizarlos. determinada.
 • Comunidad organizada.
 Organización Comunal
 Organizaciones sociales.
ACTORES
INVOLUCRADOS EN LA • Municipalidad.
GESTION COMUNITARIA  Alcalde.
DE LOS ROMAS  ATM.

Identificación de
• Establecimiento de Salud.
instituciones y  Responsable de Salud Ambiental
organizaciones.  Responsable de Promoción de Salud.
Asignación de
roles y
• Institución Educativa.
compromisos.  Responsable de CTA.
 AMAPAFA.

• Otras instituciones alidadas:

 Tambos, ONGs, proyectos especiales.
1. GESTIÓN COMUNITARIA A PARTIR DE LAS JASS

1. Plan de trabajo articulado, aprobado y en ejecución. consolidación

del registro, inscripción y reconocimiento de JASS.
2. Instrumentos de gestión indicadores.
3. Protocolo de desinfección del SAP y de cloración del agua.
4. Cumplimiento estricto del estatuto y reglamento: pago de cuota
familiar.
5. Control de calidad de agua
6. Gestiona a la municipalidad la asistencia técnica y al EE.SS. la
vigilancia de la calidad del agua.
 2. GESTIÓN COMUNITARIA DESDE ATM

1. Plan operativo anual, en el que incluye prioritariamente el

seguimiento a la comunitaria intervenida ROMA.
1. Brinda asistencia técnica y supervisa a la JASS.
2. Plan de manejo del fondo rotatorio de cloro.
3. Libro de reconocimiento y registro de JASS actualizado.
 3. GESTIÓN COMUNITARIA desde el establecimiento de
salud

1. Sistemas de agua y saneamiento vigilado según plan articulado.

2. Apoya en la formulación y cumplimiento del plan de control de la calidad del agua
(PCC)a la JASS.
3. Cuenta con plan de seguimiento a la calidad del agua, específicamente de la
comunidad intervenida por ROMA.
4. Fortalece la estrategia de familia, comunidades e instituciones educativas
saludables.
 4. GESTIÓN COMUNITARIA desde la institución educativa

1. Conformación de comités de higiene en la II. EE.

2. Conformación de comités de higiene dentro de sus aulas.
3. Ejecución de campañas de desparasitación en coordinación con EE.SS. y ATM.
4. Programación de faenas comunales con AMAPAFA para OyM de SAP.
 5. GESTIÓN COMUNITARIA desde OTRAS
INSTITUCIONES U ORGANIZACIONES

1. Fortalecimiento de la organización / JASS.

2. Promoción de lavado de manos.
3. Promoción de la cultura de pago.
4. Acompañamiento a los procesos de cloración y desinfección.
5. Promoción de manejo de cuenca, reforestación, etc.
Registro e inscripción de Organizaciones
Comunales (JASS)

La Municipalidad debe reconocer y registrar a las organizaciones

comunales constituidas para la administración de los servicios de
saneamiento – JASS
(D.S.023-2005-VIVIENDA).

REQUISITOS:

 Aprobar mediante Ordenanza Municipal el registro e

inscripción de las JASS.

 Implementar y actualizar un Libro de Registros de

Organizaciones Comunales, debidamente legalizado
(por notario público o Juez de Paz)
 Registro e inscripción de Organizaciones
Comunales (JASS)
¿Qué debe acreditar la JASS para
inscribirse?
 Acta de constitución de la JASS.
 Acta de elección del Consejo Directivo de la JASS.
 Estatuto y reglamentos de la JASS aprobado en Asamblea
General.
 Copia del DNI del Presidente de la JASS.
 Copia del Plano y datos del sistema de abastecimiento de agua y
eliminación de excretas.
 Plan de Trabajo Anual – POA de la JASS.
 Es recomendable que la JASS acredite haber recibido un nivel
básico de capacitación previa a su constitución, con el fin de
garantizar su eficiencia en la gestión encomendada
Registro e inscripción de Organizaciones
Comunales (JASS)
 Realizado el registro, municipalidad extenderá y
suscribirá una “Constancia de Inscripción de la
JASS”, la misma que contendrá:
La denominación de la JASS
Nombre de los miembros de la JASS
El periodo del mandato y otros datos que considere
conveniente.
 Todo cambio que realice la JASS deberá ser
comunicado al ATM de la municipalidad para la
actualización correspondiente en el Libro de Registro
de JASS.
 La Constancia expedida servirá para acreditar la
formalidad de la JASS ante cualquier institución,
 Asignación de Fondo Rotatorio para Cloro y DPD

¿Qué es el Fondo Rotatorio de Cloro y

DPD?

Es un presupuesto (único) que asigna la

Municipalidad para financiar la
adquisición de cloro y DPD y su posterior
venta a precio de costo a las JASS de su
distrito.

Justificación:
Objetivo y ventajas:
Las JASS con apoyo de la municipalidad
son las responsables de garantizar la Facilitar la adquisición de cloro y las
dotación de agua de calidad a la población partillas DPD de calidad.
usuaria.
Garantizar la cloración y desinfección en
Las JASS tienen dificultades para adquirir su oportunidad.
cloro y DPD por la distancia, costos y
tiempo. Hacer seguimiento a las JASS en el
cumplimiento de la operación y
mantenimiento de sus sistemas de agua.
 Asignación de Fondo Rotatorio para Cloro y DPD

¿Cómo se administra el Fondo Rotatorio de Cloro y DPD?

A través de un Comité de Administración del Fondo Rotatorio de

Cloro y DPD, reconocido por la Municipalidad, e integrado por:

Presidente: EESS,
Tesorero : El ATM de la municipalidad
Fiscal: Un representante de JASS
 Se encargará de su administración en base al número de JASS
registradas y en función al número de familias que requiera cada
comunidad, así como de acuerdo al sistema de cloración
empleado. transporte y distribución, el mismo que debe ser
solicitado y considerado dentro del POI y TUPA de la
municipalidad.
 El costo a cobrar debe considerar únicamente los costos de
adquisición
 Asignación de Fondo Rotatorio para Cloro y DPD

Pasos para lograr la asignación del Fondo Rotatorio

de Cloro y DPD:

 El ATM debe elaborar una propuesta técnica

que sustente el presupuesto necesario para el
Fondo Rotatorio de Cloro, sustentado en el N°
de JASS y familias, sistema de cloración y
frecuencia de cloración.
 Promover la aprobación vía Ordenanza
Municipal de un presupuesto como “Fondo
Rotatorio de Cloro” y la forma de administración
de dichos fondos, a través de un Comité del
Fondo Rotatorio de Cloro.
 Promover la incorporación de este trámite y
costos en el TUPA de la municipalidad.
FORMULACIÓN DEL POA DEL ATM
 Pasos para formulación del POA

Actividades:
metas, cronograma, presupuesto,
responsable
Formulación de objetivos e indicadores

Diagnóstico : FODA

Construcción de la Visión y Misión

Organizaci
ón
Organización para formular el POA

 Prever la logística necesaria.

 Definir el local, la fecha.

 Convocar a los participantes.

 Garantizar el desarrollo eficiente y

efectivo de la formulación del plan.
 Formulación de la Visión

 Imagen objetivo de lo que se quiere alcanzar en el

futuro.
 Sueño, aspiraciones, esperanzas compartidos,
realizables y posibles.
 Producto de la participación.
 Base para el diseño de objetivos.
 Formulación de Visión para orientar el
POA
 La visión del ATM debe sumar a la visión
institucional de la municipalidad /del
distrito.

 Define y describe la situación futura que se

desea lograr en AyS desde el ATM.

 El propósito de la visión es guiar, controlar y

alentar al ATM y a las instancias y actores
que correspondan; para alcanzar aquel
estado deseable.

 La visión del ATM es la respuesta a la

pregunta, ¿Qué queremos lograr desde la
Municipalidad y su ATM en saneamiento?
 Criterios a tomar en cuenta para
redactar una Visión para orientar el POA
 Debe ser un enunciado concreto y breve.
 Motivador y retador que impulse a la acción.
 Relevante, de beneficio común para el distrito.
 Dinámica, capaz de adecuarse a nuevos contextos y retos.
 Debe estar expresada en
términos de medición.
 La visión dará origen a los
objetivos
 Ejemplo de Visión para orientar el POA

 “A diciembre del 2017, Incatambo, es

referente regional de distrito saludable y
se caracteriza por que el 80% de sus
comunidades son saludables, acceden a
servicios de agua y saneamiento de
calidad y su población consume agua
potable”.
 Formulación de la Misión

 Organización ideal de los actores locales para

alcanzar la visión y el cumplimiento de objetivos.
 Debe formularse en base a la Misión de la
Municipalidad.
Preguntas orientadoras para su formulación:
 ¿Qué hacemos? Objetivos
 ¿Quiénes somos? Identidad institucional
 ¿En qué creemos? Valores
 ¿Para quién lo hacemos? Población objetivo
 ¿Por qué lo hacemos? Fin y propósito
 ¿Cómo debemos organizarnos? Eficiencia
 Ejemplo de Misión del ATM

“Somos el soporte proactivo de la

Municipalidad del Distrito de Incatambo, para
contribuir en la reducción de la DCI a través de
la gestión eficiente y efectiva que brinda el ATM
de Saneamiento, especialmente a la población
rural, en estrecha coordinación con el EESS, las
IIEE y las JASS organizadas del distrito”.
 Diagnóstico : Análisis FODA

 El FODA es una técnica que ayuda a identificar los aspectos

positivos y negativos del ATM de la Municipalidad en relación a la
gestión del AyS rural en el distrito, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico, que servirá para determinar los objetivos.
 Diagnóstico : Análisis FODA

 Fortalezas: Capacidades humanas y materiales con las que cuenta la

municipalidad y el ATM.
 Oportunidades : Situaciones o factores sociales, económicos, políticos o
culturales que están fuera de nuestro control,.
 Debilidades : Limitaciones de habilidades, conocimientos, información,
tecnología y recursos financieros que padece la municipalidad y el ATM.
 Amenazas : Factores del entorno que representa riesgos para el ATM y su
gestión, que luego de identificadas deben sortearse.
 Ejemplo de FODA de ATM
FORTALEZAS
- Oficina implementada.
- Alcalde comprometido con la
SABA.
- Se cuenta con herramientas de
trabajo para gestión del AyS
(maquetas, manuales, fichas
para capacitación a JASS.
- Responsable del ATM
capacitado y con experiencia.
- ATM cuenta con apoyo de 2
promotores.
DEBILIDADES
- ATM con escaso presupuesto.
- ATM no está formalizada (no está
considerado en el ROF, MOF,
CAP, PAP)
- Responsable de ATM no tiene
presupuesto por funcionamiento.
- No se cuenta con un registro de
JASS.
OPORTUNIDADES
- JASS comprometidas con el AyS.
- JASS registradas en el ATM.
- EESS con disposición para un trabajo
coordinado.
- IIEE con disposición para
implementar hábitos saludables con
la población escolar.
- DRVCS asesora y capacita al ATM.
- Proyecto SABA asesora en AyS.
- Universidad dicta diplomado para
capacitar en AyS.
AMENAZAS
- 70% de las JASS no manejan AOM.
- 99% de la población consume agua
no apta.
- 70% de la población carece de
servicios de AyS de calidad.
- Insumos para clorar y desinfectar el
agua (cloro y DPD) son de difícil
acceso para las JASS.
 Análisis del FODA del ATM

OPORTUNIDADES AMENAZAS

¿En qué medida esta ¡En qué medida esta fortaleza

fortaleza nos permite nos permite defendernos frente
FORTALEZAS
aprovechar al máximo la a dicha amenaza?
oportunidad que se nos
DEFENDER
presenta?
ATACAR

¿En qué medida esta ¿En qué medida esta debilidad

debilidad no nos permite no nos permite enfrentar dicha
DEBILIDADES
aprovechar dicha amenaza?
oportunidad?
REFORZAR
MOVILIZAR
 Objetivos

Los objetivos son los deseos

de lo que se quiere lograr.
Son las líneas de acción en
las que se va orientar el
trabajo de saneamiento.
Debe ser expresado en
forma clara y concisa.
Debe responder la
pregunta: ¿para qué?.
 Ejemplos de objetivos del POA del ATM

O1. Fortalecer la capacidad institucional del ATM de

saneamiento para desarrollar una gestión eficiente del
saneamiento ambiental básico.

O2. Implementar y monitorear el registro y inscripción de

organizaciones de JASS.

O3. Desarrollar y fortalecer las capacidades de las JASS

del distrito para que asuman la autogestión eficiente de
susservicios
. básicos de saneamiento.
O4. Promover y acompañar el control y vigilancia de la
calidad del agua de consumo humano para garantizar el
consumo de agua clorada
O5. Implementar y administrar el Fondo rotatorio de cloro
y DPD.
 Indicadores
Los indicadores permiten medir de manera objetiva, los
progresos, cambios, resultados de lo que se ha
planificado y se espera hacer, en términos de cantidad,
calidad y tiempo.

Pueden ser:

 Indicadores de proceso.- Son usados para monitorear el

avance de las actividades planificadas, miden los
cambios que se van a producir en el proceso, ya sea a
seis meses, un año o más.
Ejem.: XN°de JASS capacitadas en ROM.

 Indicadores de resultado o impacto.- Son los logros

cuantificables al final del proceso. Se usan para evaluar si
la actividad alcanzó, o no, los objetivos o resultados
propuestos usando los criterios de cantidad, calidad y
tiempo.
Ejem: A Dic. 2015, 20% de JASS dotan de agua clorada a
su población.
 O1. Fortalecer la capacidad institucional del ATM
de saneamiento para desarrollar una gestión
eficiente del saneamiento ambiental básico.

Indicador de Resultado:
A Dic. 2015 un ATM de saneamiento creada
y funcionando.
Indicadores de Proceso:

A Julio 2015, la municipalidad ha aprobado

una Ordenanza Municipal para incorporar las
funciones del ATM en el ROF de la
municipalidad.

A julio 2015, la municipalidad ha aprobado

una Resolución de Alcaldía que contiene el
perfil y funciones del responsable del ATM.

A julio 2015, la municipalidad ha designado

por Resolución de Alcaldía al responsable del
ATM.
 O1. Fortalecer la capacidad institucional del ATM
de saneamiento para desarrollar una gestión
eficiente del saneamiento ambiental básico.
Actividades Meta
1.1 Implementar un ATM con O1 ATM instalada
equipamiento y material
logístico.
1.2 Formular una propuesta de 01 Resolución de
perfil y funciones del Alcaldía
responsable del ATM para su
aprobación por Resolución de
Alcaldía – R.A.

1.3 Designar personal idóneo 01 Responsable de

como responsable del ATM y ATM
aprobado por R.A. designado/contrat
ado.

1.4 Formular propuesta técnica 01 Ordenanza

para incorporar las funciones Municipal
 O2. Implementar y monitorear el registro y
inscripción de organizaciones de JASS.
Indicador de Resultado:
A diciembre del 2015 X No. de JASS
inscritas y reconocidas por la
Municipalidad .

Indicadores de Proceso:

A Julio 2015, la Municipalidad ha aprobado

una Ordenanza Municipal el registro e
inscripción de JASS del distrito.

A Julio 2015, la Municipalidad cuenta con

un Libro de Registro de JASS legalizado.

A diciembre del 2015, X No. de J ASS están

registradas en el Libro de Registro de JASS.
 O2. Implementar y monitorear el registro y
inscripción de organizaciones de JASS.

Actividades Meta

2.1 Formular propuesta técnica 01 Ordenanza

para la aprobación el registro e
inscripción de JASS.

2.2 Abrir un Libro de Registro 1 Libro legalizado

de JASS.

2.3 Registro e inscripción de X X No de JASS

No. de JASS. registradas
 O3. Desarrollar y fortalecer las capacidades de las
JASS del distrito para que asuman la autogestión
eficiente de sus servicios básicos de saneamiento.

INDICADOR DE RESULTADO:
A Dic. 2015, X N° de JASS asumen la autogestión
eficiente y sostenible de sus servicios de agua y
saneamiento.

INDICADORES DE PROCESO:

A Dic. del 2015, se tiene X No. de JASS constituidas y reforzadas

con capacitación de XX No. de módulos.
A Dic. 2015 las X No. de JASS constituidas y capacitadas
gestionan sus servicios de AyS en base a indicadores claves:
Cloración, desinfección, pago de cuotas familiares, reparación
y mantenimiento de sus servicios de saneamiento y micro
rellenos sanitarios.
A Dic. 2015 X% de familias de X No de comunidades cuentan
con JASS capacitados y han mejorado sus hábitos de higiene
(Lavado de mano, uso adecuado de sus servicios de
saneamiento, mantenimiento de sus servicios de saneamiento y
 O3. Desarrollar y fortalecer las capacidades de las JASS
del distrito para que asuman la autogestión eficiente de
sus servicios básicos de saneamiento.

Actividades Meta
3.1 Actualizar el diagnóstico distrital . 01 Documento diagnostico
Comunitario.

3.2 Constituir nuevas JASS. X No. de JASS

constituidas
3.3 Capacitar sobre: Análisis de la Problemática de AyS, XX No de talleres
Organización Participación Comunitaria y Liderazgo y
XX No. de participantes
Estatuto y Reglamento para la AOM
3.4 Reforzar a X No. de JASS constituidas (con 3 X No. de JASS reforzadas
módulos como mínimo):
-Estatutos y Reglamentos
-Partes del Sistema y AOM
-Cloración y Desinfección *

* El No. de Módulo y los temas deberán ser determinados en función a las necesidades propias
de cada localidad.
 O3. Desarrollar y fortalecer las capacidades de las
JASS del distrito para que asuman la autogestión
eficiente de sus servicios básicos de saneamiento.

Actividades Meta
3.5 Desarrollar intercambios de experiencias entre JASS a nivel 01 intercambio con X
distrital. No. de JASS
3.6 Desarrollar concursos entre JASS a nivel Distrital 01 concurso con X
No. de JASS
3.7 Desarrollar campañas de Salud e higiene en las comunidades 01 campaña con X
en coordinación con Salud y Educación. No. de JASS

3. 8 Implementar concursos de comunidades saludables. 01 concurso con X

No. de JASS

3.9 Implementar concursos de Escuelas Saludables. 01 concurso con x

No. de IIEE.
3.10 Verificar las condiciones de Saneamiento Intradomiciliario X No. de JASS
por muestreo, en familias intervenidas. verificadas
O4. Promover y acompañar el control y vigilancia
de la calidad del agua de consumo humano
para garantizar el consumo de agua clorada

INDICADOR DE RESULTADO:
A diciembre del 2015 XX No. de
sistemas cuentan con agua clorada.

INDICADORES DE PROCESO:

A julio 2015, X No. de JASS capacitadas y

cuentan con herramientas de control de
calidad del agua de sus sistemas de agua
potable.

A diciembre 2015, X No. de JASS realizan el

control de la calidad del agua de X No. de
sistemas.
 O4. Promover y acompañar el control y vigilancia
de la calidad del agua de consumo humano para
garantizar el consumo de agua clorada

Actividades Meta
4.1 Capacitación y dotación de X No de JASS
herramientas a las JASS para el control de capacitadas.
la calidad del agua.

4.2 Implementación y reporte por las JASS X No. de JASS cuentan

con cuadernos de control de cloro con cuadernos de control
residual de cloro residual.

4.3 Seguimiento y asistencia a la gestión X No. de JASS asistidas

de la JASS capacitadas y control de la
calidad de agua por el EESS y ATM.
 O5. Implementar y administrar el Fondo
rotatorio de cloro y DPD.

INDICADOR DE RESULTADO:
A Dic. 2015, Un comité administra un fondo rotatorio
para dotar de cloro a las JASS del distrito.

INDICADORES DE PROCESO:

A Dic. 2015, la municipalidad ha aprobado una

ordenanza y un presupuesto para la administración del
cloro y DPD.
A Dic. 2015, se ha constituido un Comité Distrital del
Fondo Rotatorio de Cloro.
A Dic. 2015, XX No. de JASS adquieren cloro a precio
de costo del Comité Distrital.
 O5. Implementar y administrar el Fondo
Rotatorio de Cloro y DPD

Actividades Meta
5.1 Formular una propuesta técnica para la aprobación 01Ordenanza Municipal
de un Fondo Rotatorio de Cloro para su aprobación por
ordenanza.
5.2 Formular un Reglamento para la constitución de un 01 Comité de
Comité encargado del Fondo Rotatorio de Cloro Administración del Fondo
Rotatorio.
5.3 Proveer de cloro y DPD a xx No. de JASS X No. de JASS adquieren
cloro del Comité.
Matriz de POA
Ejemplo de
un Plan
Operativo
Anual
(POA) de
Saneamien
to Rural
PYTO ROMAS DIT
NED - HVCA