ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS  UNIVERSIDAD NACIONAL

DE TRUJILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Caso 1: Hewlett-
Packard
 CICLO Y SECCIÓN:
IX “B”

 INTEGRANTES:
 BAZÁN PAJUELO VÍCTOR YURY
 GALDOS GELDRES CRISTIAM FERNANDO
 GONZALES VALDERRAMA JOSÉ FRANCO
 MALAVER SEGURA GERARDO
 RAMOS AVENDAÑO WILDER KIANTONI

TRUJILLO – PERÚ

2020
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP?

La orientación básica de los RH en HP se direcciona hacia la gestión del
talento humano, consiste primeramente en crear un “Ambiente
Adecuado” que pueda dar un valor agregado a la empresa, generando
servicios de mejor calidad para sus trabajadores, de modo que utilicen
sus recursos humanos con mayor eficiencia.

Esta orientación va en busca de generar una ventaja competitiva,

reconociendo al talento humano como principal responsable del éxito
de la organización.

2. ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH en HP?

Calificación de metas específicas:

 RH debe evaluar, facilitar y mejorar la calidad de la

administración y del trabajo de equipo.

Es una meta muy importante, una empresa solo puede

funcionar si los colaboradores logran realizar un trabajo en
equipo, si los colaboradores se apoyan entre sí, la
productividad y eficiencia de la empresa aumenta.

 RH debe contribuir a la estrategia empresarial, identificar

las implicaciones de los recursos humanos y facilitar el
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cambio en conformidad con los valores básicos de la

empresa.

Es importante conocer cuál es la motivación que tienen los

trabajadores en su trabajo, saber si están comprometidos o
no, para en el caso negativo encontrar la forma de mejorar
está motivación. Un trabajador motivado desempeña mejor
sus labores.

 RH debe acelerar el aprendizaje individual y organizacional

a lo largo y ancho de HP.

Todos los colaboradores tienen capacidades únicas que

pueden ayudar a la empresa, para lo cual la empresa debe
buscar mejorar esas capacidades mediante capacitaciones o
cursos de formación.

 RH debe administrar procesos asociados al personal, o sea,

funciones internas del departamento de RH.

Una empresa debe saber identificar las capacidades del

colaborador para poder facultarle de responsabilidades que
puedan cumplir conforme a su capacidad y preparación, el
saber administrar las responsabilidades del colaborador es
una meta primordial.
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En conclusión, las metas específicas de la empresa son las correctas,

ya que, cumpliéndose estas cuatro metas, se podrá tener un equipo
humano motivado, con capacidad y preparación adecuada, y con
responsabilidades acordes a estas; lo que desembocará en grandes
resultados para esta empresa.

3. ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?

Nosotros creemos que están bien definidas y abarcan el área de RH en

su totalidad pues les dieron claro sentido de propósito y una definición
de valor agregado para la empresa. Al plantearse estas funciones en
concordancia con las necesidades permitió tener al personal adecuado
trabajando en el lugar preciso. Además, se relacionan con las metas
planteadas. Puntualmente consideramos importantes cada uno de las
funciones debido a que:
 Administración de las estrategias de RH.
Es muy importante porque ayuda a lograr las metas
planteadas mediante un pensamiento sistémico
 Administración de la contribución de los trabajadores
Importante pues promueve un ambiente acogedor y mejora
la comunicación interna con todo el personal.
 Administración del cambio.
Mejora la accesibilidad lo que produce menos costos para la
empresa y aumenta la satisfacción del cliente
 Administración de la infraestructura de la empresa.
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Encabeza y facilita el cambio encabezando procesos como la

reingeniería el análisis de la competencia y la redefinición de
procesos aumentando la eficacia de la empresa

Gracias a estas funciones fue que HP logró legitimar a todos sus

profesionales de RH sin distinción haciendo que sus trabajadores
sientan más apego con la empresa y así el crecimiento de HP en su
totalidad.

4. ¿Cuál de ellos considera que es el más importante?

De acuerdo a nuestro punto de vista la función más importante en HP

dentro del Enfoque en las personas es la Participación de los
trabajadores en lo que respecta a la Administración de la
contribución de los trabajadores, debido a que trabajar con personas
es una tarea difícil puesto que es por ellas de quien depende el éxito
de una empresa o no, en HP impulsaron a sus trabajadores mediante
la motivación y es así como alcanzo el éxito; tal y como la definieron
ellos esta función facilita, dimensiona y mejora la calidad de la
administración y del trabajo en equipo.

Entre los beneficios que le otorga esta función en el ARH están la

mejora de la calidad de vida de sus trabajadores (se le considera una
de las mejores empresas del mundo para trabajar en ella) y le da una
ventaja competitiva (“El personal como ventaja competitiva”).

5. ¿Usted qué opina de los RH de HP?

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Me parece genial porque cumplen con los enfoques principales para

alcanzar una excelencia operacional. Destaco el plan de acción para
tener cuatro metas asociación estratégica para la administración de las
estrategias de RH, especialistas en dirección para la prestación de
servicios de RH, defensores de los trabajadores para la participación de
éstos y agentes de cambio para administrar el cambio. De estos
destaco en enfoque de las personas en donde, facilita, dimensiona,
mejora la calidad de la administración y del trabajo en equipo,
dándoles la posibilidad de promover un ambiente acogedor, así tener
la facilidad de evaluar el desempeño, para lo cual se evaluaron 7
criterios: ventaja competitiva, impacto financiero, perspectiva global,
innovación, administración del cambio, calidad de vida y atención
teniendo como base asumir y defender en todo momento el método
HP.

6. ¿Cuál es el papel de las personas en HP?

La función de las personas en HP es contribuir a su éxito, dándole una

ventaja competitiva que permita generar grandes utilidades y
posicionamiento en el mercado.

Permitiendo así que la Gestión del Talento Humano en HP genera una

notable ventaja competitiva frente a otras propuestas.