<escribir fechas>

Todos tenemos influencia.

Gestión del Cambio . Carácter y Valores

Negociación . Asunción de Riesgo . Supervisión
 Contenido*
Provoca la Transformación Gestión del Cambio
• Craig Groeschel Co-Fundador y Pastor Principal, Life.Church
Hay 7 áreas de influencia que realmente pueden transformar a una
ciudad y una nación - pero para poder ver la transformación, estas • Ben Sherwood Ex Co-Director, Disney Media Networks; Ex Presidente, Disney ABC
facetas de la sociedad deben ser alcanzadas por un buen liderazgo.
Television
Somos llamados a impactar el sector de la sociedad en donde Dios
nos ha llamado a influenciar. Cuando cada uno de nosotros lo hace, • Bozoma Saint John Directora de Mercadotecnia, Endeavor
recuperamos la cultura de una persona a la vez, una industria a la
• Danielle Strickland Pastora; Defensora de Justicia
vez, y una faceta de la sociedad a la vez.
La misión de Global Leadership Network es inspirar y equipar un
liderazgo de primer nivel que provoque la transformación. Carácter y Valores
• DeVon Franklin Productor; Director de Franklin Entertainment
¡Únete a nosotros en esta aventura! • Dr. Krish Kandiah Fundador, Home for Good; Emprendedor Social
Aprovecha tu liderazgo para provocar la transformación.
• Jo Saxton Coach de Liderazgo; Emprendedora
• Patrick Lencioni Fundador y Director, The Table Group
• Raja B. Singh Contador Público; Socio Principal de R.K. Khanna & Associates

Familia Iglesia Educación Gobierno

Negociación
• Aja Brown Alcaldesa, Ciudad de Compton, California
• Chris Voss Ex Negociador de Rehenes del FBI; Director y Fundador, The Black Swan Group

Asunción de Riesgo
Medios Artes/ Negocios
Entretenimiento • Bear Grylls Explorador; Anfitrión de TV
• Jia Jiang Bloguero; Emprendedor
• Liz Bohannon Co-Fundadora y Co-Directora, Sseko Designs
<poner foto de tu ciu-
Supervisión
• Jason Dorsey Conferencista Exitoso de la Generación Z y Millennials; Investigador

• Todd Henry Fundador, Accidental Creative; Consultor de Liderazgo

*NOTA: Los oradores pueden variar en cada sede, pero están todos presentes en el USB Edición Equipo.
Tú tienes influencia – e impacta a todos los que te rodean. En dondequiera
que inviertes tu influencia – tu negocio, tu iglesia, tu hogar, tu escuela – tiene
el poder de cambiar vidas.
La influencia está en el centro del liderazgo. Vivimos en un mundo
fracturado, pero hay esperanza porque hombres y mujeres como tú tienen el
deseo de transformar vidas y unificar sus comunidades.
El desarrollar tu eficacia en el liderazgo es un proceso – se requiere un
compromiso de perseguir el crecimiento y fortalecer tus habilidades para
poder maximizar tu contribución e impacto. Es nuestro privilegio servirte al
proveer acceso a materiales que pueden aumentar tu influencia de liderazgo
y al mismo tiempo inspirarte y equiparte – y seguir avivando el fuego que
Dios encendió en ti.
A principios de este año, cambiamos el nombre de nuestra organización
a Global Leadership Network. El cambio de nombre refleja nuestro
enfoque ampliado en las innovaciones que inspiran la visión y animan la
transformación de todos los seguidores de Cristo. Nuestro nombre cambió,
pero nuestro compromiso de servirte con oportunidades de desarrollo de
liderazgo más allá de la Cumbre nunca ha estado tan fuerte.
Te invitamos a orar con nosotros por más de 400,000 personas en más de
135 países que estarán asistiendo a La Cumbre Global de Liderazgo esta
temporada.
Es nuestra esperanza que Dios use estos días para desafiarte en donde
necesitas ser desafiado, para equiparte para las oportunidades ilimitadas
que te esperan, ¡y para inspirarte a convertir la visión grandiosa que Dios te
dio en una realidad!

Tom De Vries Gary Schwammlein

Presidente y Director Ejecutivo, Presidente Emérito,
Global Leadership Network Global Leadership Network
5
 Te presentamos
A LOS FACILITADORES DE LA CUMBRE
Tu facilitador te ayudará a ir de la información a la transformación a través de un
tiempo guiado de reflexión y diálogo en las sesiones. Estos tiempos son ideales para:

• Pensar detenidamente en las ideas que se presentaron basándote en dónde te encuentras en tu

liderazgo y cultura.
• Dar lugar a los pensamientos e ideas que despertaron los oradores. Craig Bozoma Liz Ben
• Hacer un borrador de la visión y los próximos pasos para convertirlos en realidad. Groeschel Saint John Bohannon Sherwood
• Identificar cómo usar las herramientas que estás recibiendo, para que puedas dar pasos después
de la Cumbre y hacer cambios que deseas.

Jason Danielle DeVon Patrick

Dorsey Strickland Franklin Lencioni

ORADORES DE LA CUMBRE
Chris Aja Jia Todd
Voss Brown Jiang Henry

<Nombre del facilitador local>

<título>
<Biografía> Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisici elit, sed eius-
FOTO
mod tempor incidunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad miniex ea
commodi consequat.

Dr. Krish Jo Bear Raja B.

<Nombre del facilitador local> Kandiah Saxton Grylls Singh
<Biografía>
FOTO A los conferencistas se les invita a participar en La Cumbre Global de Liderazgo
<Biography>Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisici elit, sed eius-
en base a sus habilidades demostradas y por ser expertos en su materia.
mod tempor incidunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad miniex ea
Sus creencias no necesariamente reflejan las creencias de Global Leadership
commodi consequat.
Network, y su inclusión en la Cumbre no representa una aprobación de sus
puntos de vista o afiliaciones.

¡Aumenta tu influencia! ¡Empieza en la Cumbre al aprovechar los tiempos de

facilitación y decide cuáles serán tus próximos pasos!
6 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 7
 @craiggroeschel Sesión 1 | NOTAS

Craig Groeschel
Co-Fundador y Pastor Principal de Life.Church

Craig Groeschel, es el portavoz oficial de La Cumbre Global de Liderazgo

y es pastor principal de Life.Church, una innovadora reunión de iglesia
en múltiples sitios en los EEUU y globalmente en línea. Conocido por
su enfoque misional que utiliza la tecnología de punta, Life.Church es
la creadora de la aplicación de la Biblia YouVersion, disponible para
ser descargada en todos los países. Nombrado entre los 25 mejores
directores ejecutivos de empresas chicas y medianas, Groeschel es el
autor de éxitos de ventas del New York Times, habla con frecuencia en
todo el mundo y es anfitrión del podcast “Liderazgo con Craig Groeschel”
con más de 1 millón de descargas mensuales.

BOSQUEJO

I. Análisis de costo y beneficio

II. SUBPA (Suficiente Bueno Para

Avanzar)

III. Tuerce la curva

IV. Pensar dentro del molde

V. Quemar los barcos

VI. A un paso de distancia

Sesión 11
Session

8 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 9

 Craig Groeschel Sesión 1 | GUÍA DE DISCUSIÓN

Craig explica que invertir más, con el tiempo, finalmente produce un beneficio menor y llega un
momento en el que el costo adicional no justifica los recursos adicionales.
Comparte con quienes están en tu equipo tu reacción inicial al concepto de invertir menos y
obtener más.
¿En qué área de tu papel actual te está limitando la búsqueda de la perfección?
Tuerce la curva
Craig nos invita a torcer la curva:
Pensando DENTRO del molde. Él explica que las decisiones drenan tu energía mientras que los
límites impulsan la creatividad. Anota algunas ideas de límites que puedes usar para impulsar la
creatividad.

SUBPA | Suficiente Bueno Para Avanzar

Craig nos invita a encontrar el punto óptimo de inversión, lo que él llama ‘SUBPA’, pensando cuándo
es Suficiente Bueno Para Avanzar. Usando la gráfica siguiente, demuestra la curva SUBPA con un Quemar los barcos. Craig describe esto como un compromiso total con el camino hacia delante.
ejemplo de tu vida. Identifica una tarea que quieras lograr el próximo año.

• Piensa en una tarea repetida de la que eres responsable.

¿Por qué importa que esa tarea se logre?

• • Describe la inversión personal y la cantidad de beneficio en cada punto en la gráfica SUBPA.

¿Cómo puedes “quemar los barcos” para evitarte a ti mismo y/o a tu equipo retroceder?

Quality
CALIDAD

Craig termina su charla compartiendo una práctica personal de cómo él se recuerda físicamente a
sí mismo salir de las dudas y las voces negativas y entrar en el llamado.

¿De qué necesitas salir en este momento?

¿En qué estás entrando?

¿Qué práctica puedes establecer para recordarte a ti mismo esta decisión?

COSTO ACTÚA
Cost
Al reflexionar en los puntos de Craig, ¿en cuál de ellos te enfocarás en los próximos
7 días que mejorará los resultados que quieres en el entorno donde lideras?
Sesión 1

Pensando en la misma tarea anterior, identifica los factores que te resultan más útiles para deter-
Recopila tu paso de acción en la página de “Mi Plan de Acción”
minar cuándo algo es suficiente bueno para avanzar.
para identificar el siguiente paso y prioridad.

10 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 11

 UNA
VISIÓN
Pete Ochs Impactando a Centro Penitenciario Hutchinson
Fundador y Presidente Hutchinson, Kansas – EEUU
Capital III

GRANDIOSA
Empieza como una semilla que echa raíces en tu alma y se
convierte en un deseo insaciable e innegable para conec-
tarte con la visión de Dios para tu vida.

Una Visión Grandiosa es tu rol en el Reino de Dios… es usar

tu presencia fiel todos los días.

¿Vas a conformarte con seguir una visión inferior? ¿O estás Arzobispo Jackson Ole Sapit Impactando a la Iglesia
Arzobispo y a la gente de Kenia
dispuesto a echarte un clavado de cabeza para perseguir Iglesia Anglicana de África
Nairobi, Kenia
la Visión Grandiosa inspiradora, impredecible, brillante y
satisfaciente que Dios tiene para ti?

¿Qué has decidido hacer valientemente

como resultado de asistir a la Cumbre?

Comparte tu Visión Grandiosa. Envíala por email a: Gabriela Faria Impactando a refugiados y emigrantes
Directora Lisboa, Portugal
lisbonproject.org
Story@GlobalLeadership.org The Lisbon Project

12 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 13

 @lizbohannon Sesión 2 | NOTAS

Liz Bohannon
Co-Fundadora y Co-Directora Ejecutiva, Sseko Designs
Liz Bohannon es la fundadora de Sseko Designs, una marca de
moda con conciencia social que trabaja para crear oportunidades de
liderazgo y educación para las mujeres en todo el mundo. Ella cree
que los negocios son una plataforma poderosa para el cambio social
y que las chicas son nuestro futuro. Fue nombrada por Bloomberg
Businessweek como una de las principales emprendedoras sociales y
por Forbes como una de las 20 principales oradoras.

BOSQUEJO

I. ¿Suerte del principiante o

valentía del principiante?

II. El ciclo del aprendizaje

III. Soñar en pequeño

IV. No seas un héroe

V. Los valientes vuelan juntos

Sesión 21
Session

14 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 15

 Liz Bohannon Sesión 2 | GUÍA DE DISCUSIÓN

Liz Bohannon es cofundadora y codirectora de una marca de modas con conciencia social: Sseko Soñar en pequeño
Designs. En su charla, Liz comparte cómo un inicio pequeño puede conducir a un gran sueño.
Acuñando el término y autora de su libro La valentía del principiante, Liz desmiente algunos de los ¿Qué gran sueño está dentro de ti que te da una sensación de tener un papel particular que desem-
mitos sobre la suerte del principiante, y cómo pensar como principiante podría ser una de las mejores peñar en este mundo?
ventajas del liderazgo.

¿En qué expresión actual de ese gran sueño estás inmerso ahora?
Evolucionar al siguiente nivel

Liz nos dice que cuando su empresa necesitaba crecer, ella tuvo que hacer cambios importantes
para evolucionar en su liderazgo y en el negocio. Haz un breve inventario para determinar qué
¿Qué expresión pequeña del gran sueño puedes comenzar, o continuar, que te moverá de ser simple-
mentalidades, cambios de modelo, contrataciones o necesidades de infraestructura ayudarían a
mente un soñador a ser un hacedor de tu sueño?
evolucionar tu liderazgo, equipo u organización al siguiente nivel.

Identifica cómo dar un paso hacia ejecutar una de esas ideas hoy; por ejemplo, convocar una reunión,
hacer una llamada, etc.
No seas el héroe

¿De qué maneras puedes aprovechar tu liderazgo actual para ayudar a otros a alcanzar sus sueños?
¿Quién es una persona a la que puedas apoyar a fin de ayudar a que su pequeño sueño alcance su
El ciclo de aprendizaje
potencial?

Liz comparte las cuatro etapas del aprendizaje: incompetencia inconsciente, incompetencia consciente,
competencia consciente, competencia inconsciente. Ella describe cómo estas etapas no deberían
verse como una senda lineal en la que llegamos al final, sino que más bien es cíclica, que siempre
comenzamos una y otra vez.

Cuando se trata de tu liderazgo actual, ¿con qué etapa del ciclo de aprendizaje te identificas más?
¿Qué áreas de incompetencia consciente (ser consciente de lo que no sabes) estás experimentando
actualmente? ¿Dónde podrías lanzarte intencionalmente a la etapa de la incompetencia consciente para
así poder entrar en la “Tierra mágica de los principiantes”?
ACTÚA
Pon en movimiento tu gran sueño, o avánzalo un poco más lejos, nombrando UNA pequeña
Sesión 2

expresión de tu sueño en la que te enfocarás este año.

Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”

para identificar el siguiente paso y prioridad.

16 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 17

 Vietnam Guatemala

LAS CIUDADES
IMPORTAN
El Fondo de La Cumbre
Según la Biblia, hay una conexión fuerte entre el pueblo de Dios y la ciudad.
Dios no sólo quiere alcanzar a individuos, Él quiere alcanzar a ciudades.

Global de Liderazgo
Él nos está preguntando:

¿No habría yo de compadecerme

Cuando contribuyes a El Fondo de La Cumbre Global de Liderazgo, creas
nuevas oportunidades para inspirar la visión y desatar la transformación en de la ciudad?
más de 135 países de alrededor del mundo.

Para impactar a más de 400,000 personas este año a través de la Cumbre y

1 millón para el 2025. La meta para el 2019-20 es recaudar $8 millones de
dólares. ¡Cada donativo de cualquier cantidad marca la diferencia!

Tu donativo provee:
• Traducción de la Cumbre a 60 idiomas
• Becas para líderes con recursos limitados
• Espacios seguros para el evento, equipo y entrenamiento
¿Qué diferencia te gustaría ver
• Costos de inicio para llevar la Cumbre a nuevas ciudades internacionales
en tu ciudad?

“Creo que la Cumbre es una de

las mejores herramientas que
podemos usar para transformar a
nuestro país. Es una oportunidad
para ver lo que Dios está haciendo
y para adoptar nuevas ideas”
Konstantinos Lazaridis
Pastor y Coach de Liderazgo
Iglesia Evangélica Griega, Grecia

18 THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 19

27
 @jasondorsey Sesión 3 | NOTAS

Jason Dorsey
Considerado el orador #1 en la Generación Z y Millennials; Investigador
Jason Dorsey es Presidente del Centro para la Cinética Generacional,
que ofrece investigación, conferencias y consultas para separar el mito
generacional de la verdad para los líderes de todo el mundo. Su equipo
ha reposicionado las marcas globales para ganar a cada generación y
ha llevado a los clientes de ser los últimos a ser los primeros, tanto en
retención de empleados como en crecimiento de clientes. Considerado
el orador e investigador #1 de las generaciones y llamado “gurú de la
investigación” por Adweek, Dorsey utiliza una investigación original basada
en datos para explicar los comportamientos generacionales.

BOSQUEJO

I. Tendencias que dan forma

a las generaciones

II. Separar mito y verdad

sobre las generaciones

III. Liderar entre

generaciones

IV. Cada generación puede

liderar
Sesión 31
Session

20 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 21

 Jason Dorsey Sesión 3 | GUÍA DE DISCUSIÓN

¿Cómo influye tu relación con la tecnología en el modo en que lideras y/o lo que esperas que sea el
liderazgo?
Jason Dorsey dice que hay cinco generaciones trabajando en el mundo hoy. Mira los años de na-
cimiento y llena la siguiente tabla, identificando a ti mismo y a cada persona en tu equipo con la
generación que representa cada persona.
Una tercera tendencia que da forma a las generaciones es la geografía: lo urbano y lo rural, y
• Generación Z: 1996–Presente
diferencias entre países. ¿Cómo has visto que la geografía ha jugado un papel en las distinciones
• Millennials: 1977/1981–1995
generacionales en tu lugar de trabajo?
• Generación X: 1965–1976/1980
• Baby Boomers: 1946–1964
• Tradicionalistas: Pre-1946
Pasos de acción
Jason proporciona tres pasos de acción para ayudar a las generaciones a trabajar mejor juntas en
Nombre Generación equipos. Dialoguen sobre cómo pueden hacer algo en estas áreas hoy.

Dar ejemplos específicos del rendimiento que esperas. Jason dice: “El lenguaje de liderazgo varía
en su interpretación de acuerdo a la generación, género y geografía”. ¿Cuáles son algunas áreas
donde las expectativas de rendimiento se han malinterpretado en el pasado? ¿Cómo podría ser más
clara tu comunicación en estas áreas?

Mensaje en formato no linear. Los millennials y la Gen Z no piensan en forma lineal. Son impulsados
por los resultados. Necesitan ver el final primero y entonces seguirán cada paso. ¿Cuáles son algunas
áreas donde el pensamiento linear ha causado retos en tu equipo? ¿Cómo podría cambiar tu mensaje
¿En qué maneras tú y/o tu equipo han experimentado tensión generacional? para ser más natural para los millennials y la Gen Z?

Tendencias que dan forma a las generaciones

Jason dice que la tendencia número uno que da forma a las generaciones es la crianza de los
hijos. ¿Cuál era la filosofía de crianza de tu familia y cómo impactó tu punto de vista del liderazgo? Dar retroalimentación pronto. A los Baby Boomers y la Generación X les enseñaron: “si tu
Aquí tenemos unas preguntas de Jason para comenzar: jefe te está hablando, es porque estás haciendo algo mal”. A los millennials y la Generación Z
• ¿Hay algún empleo que te quede por debajo? les enseñaron: “Si tu jefe no te está hablando, estás haciendo algo mal”. Como equipo, pasen un
• ¿Deberías endeudarte para estudiar en la universidad? tiempo charlando de sus preferencias de retroalimentación. ¿Cuáles son algunas maneras en las
• ¿Deberías ir a la universidad? que le va bien a tu equipo al hacer participar a todas las generaciones y de qué maneras podría
• ¿Cuál es un riesgo aceptable? ser diferente la retroalimentación para que todos participen mejor en tu equipo?
• ¿Cuál es un riesgo inaceptable?

Según Jason, una segunda tendencia que da forma a las generaciones es la tecnología. Él dice: “la ACTÚA
tecnología es nueva sólo si te acuerdas de cómo era antes”. Reflexiona en tu relación con la tecnología. De todo el aprendizaje sobre las generaciones, ¿qué acción realizarás primero
• Cuando eras pequeño: para mejorar las relaciones en tu equipo?
• ¿Dónde acudías para obtener información?
Sesión 3

• ¿Qué aparatos te ayudaban a comunicarte?

• ¿Mediante qué métodos compartían información contigo los maestros en la escuela? Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”
• ¿Cómo escuchabas música o consumías contenido visual? para identificar el siguiente paso y prioridad.

22 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 23

 @DeVonFranklin Sesión 4 | NOTAS

DeVon Franklin
Productor, Autor, Conferencista;
Director Ejecutivo de Franklin Entertainment

DeVon Franklin es un productor galardonado, autor exitoso y entrenador

de éxito espiritual. Beliefnet lo nombró uno de los cristianos más
influyentes menores de 40 años. Es el Director Ejecutivo de Franklin
Entertainment con 20th Century Fox y ha producido las exitosas películas
Milagros del cielo, El cielo es real y La estrella de Belén. Un autor de gran
éxito en el New York Times, su último libro es La verdad sobre los hombres:
Lo que los hombres y mujeres necesitan saber. Franklin se dedica a usar
su liderazgo y los medios de comunicación como una herramienta
poderosa para alentar a millones de vidas en todo el mundo.

BOSQUEJO

I. Tu diferencia es tu destino

II. No cedas

III. Usa tu voz

IV. Evita la secuelitis

V. Vence la incomodidad

VI. Sin disciplina no hay destino

VII. Cómo apropiarte de tu

diferencia
Sesión 41
Session

24 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 25

 DeVon Franklin Sesión 4 | GUÍA DE DISCUSIÓN

DeVon usa el ejemplo de dos marcas distintas de galletas con chispas de chocolate para ilustrar que Aprovecha tu diferencia
su diferencia es lo que deja espacio para ambas en los estantes de un supermercado. Piensa en DeVon termina su charla con cuatro pasos siguientes para entrar en tu destino. Recorre sus
tu vida y haz una lista a continuación de las características que aportas y que te diferencian de los sugerencias a continuación y dialoga.
demás. ¿En qué manera son indicaciones de tu llamado?
Admite que eres diferente
Regresa a tu lista de diferencias. En una escala de 1-5, ¿hasta qué punto estás preparado para
adueñarte de esas diferencias en este momento?

El destino es un proceso
DeVon tiene una definición perspicaz del destino. Mientras que muchas personas piensan en el
destino como un lugar a donde llegar, él lo ve como un proceso de comprometerte con tu llamado
1 2 3 4 5
y poner en práctica cada día ese compromiso. ¿Cómo sería para ti apropiarte de tus diferencias y
No estoy listo para Estoy totalmente listo para
llamado, y practicarlo hoy más de lo que lo hiciste ayer? ¿Qué barreras, temores o distracciones
adueñarme de esta diferencia adueñarme de esta diferencia
evitan que vivas tu llamado cada día? ¿Qué necesita cambiar para así poder vencer esas barreras? en este momento en este momento

No confundas las singularidad de otro con la tuya

DeVon dice que a veces podemos confundir nuestra propia singularidad con la de un amigo, men-
Mantener agudizado el filo de tu diferencia tor, o incluso una organización. Reflexiona en tu lista de diferencias y divídelas en dos listas. ¿Cuáles
Mirando tu lista anterior de diferencias, ¿de qué maneras ves que la tentación puede desafilar los podrían ser realmente la singularidad de otra persona? ¿Cuáles las sientes únicamente tuyas?
filos de tu diferencia?
Singularidad de otra persona Mi propia singularidad

¿Cómo puedes vencer la tentación de diluir tu singularidad para poder mantener agudizado el filo Júntate con quienes animan tu diferencia
de tu diferencia? DeVon dice que sólo deberíamos permitir personas a nuestro alrededor que cultiven nuestra
diferencia. Enumera las personas clave que animan el llamado distintivo en tu vida.

La diferencia puede ser dolorosa Sé sal y luz

Una incomodidad que nos encontramos en el camino de nuestro destino es la necesidad de La sal no puede cumplir su propósito conservador si no es sacudida. La luz necesita la oscuridad
disciplina. Él cita a Muhammad Ali: “Sufre ahora y vive el resto de tu vida como campeón”. para poder brillar. Identifica un modo en que puedes retarte a ti mismo a ser sal o luz esta semana.
¿Qué disciplinas necesitas cultivar en tu vida para poner en práctica tu llamado cada día?

ACTÚA
Otra incomodidad podría ser la necesidad de dejar tu situación actual. ¿Sientes la necesidad de Ahora que has reflexionado en las diferencias que te hacen único, ¿Cuál es UNA cosa
Sesión 4

entrar en la incomodidad a fin de cambiar tu situación actual? ¿Qué temores te están reteniendo? que harás diferente en tu liderazgo esta semana?
¿Qué tienes que hacer para aumentar la valentía para dar ese paso incómodo?

Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”

para identificar el siguiente paso y prioridad.

26 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 27

 Ya no puedes esperar
para invertir en el liderazgo de la próxima generación

Dinámica e interactiva, La Cumbre Global de Liderazgo Juvenil es la forma ideal de hacer
una inversión de liderazgo en la próxima generación. Imagínate el impacto al:
Desarrollar a tu joven influenciador
• La Cumbre Juvenil se enfoca en el liderazgo formativo que despierta y desarrolla su
potencial para hoy y para el futuro.
“Si podemos tener a una generación que conoce como es un gran liderazgo al entrar a la fuerza
laboral, el ministerio, u otros trabajos, entonces el buen liderazgo sería la norma y la calidad de
vida subiría. Nuestras iglesias, compañías y nuestros países se verían muy diferentes por estos
líderes jóvenes llegarían a sus roles sabiendo qué hacer.”
Hannah Gronowski, Directora Ejecutiva, Generation Distinct

Fortalecer tu ministerio
• Elevar el nivel de liderazgo en tus jóvenes y liberar nuevas posibilidades emocionantes
para tu ministerio. Equipando a la Próxima
Edificar tu iglesia
Generación a liderar -
• Da un paso de fe valiente en el trabajo de Dios. Invierte en los jóvenes de hoy, sabiendo
que el fruto potencial para la iglesia hoy y en el futuro es exponencial.
Tanto Hoy como
en el Futuro

Descubre cómo hacer una inversión de liderazgo www.glsyouth.org

youth@globalleadership.org
en la próxima generación en:

28 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 29

 @JiaJiang Sesión 5 | NOTAS

Jia Jiang
Autor Exitoso; Bloguero; Emprendedor
Años después de que Jia Jiang comenzara su carrera en el mundo
corporativo, se convirtió en empresario y descubrió el mayor temor
de todos: el rechazo. Para vencer su temor, Jiang se embarcó en una
trayectoria y descubrió un mundo donde las personas son mucho
más amables de lo que imaginamos. Jiang, el autor de “Rejection Proof”,
uno de sus libros más vendidos, propietario de “Rejection Therapy” y
Director Ejecutivo de Wuju Learning, enseña a las personas y capacita a
las organizaciones para que se conviertan en personas audaces a través
del entrenamiento del rechazo.

BOSQUEJO

I. Un niño de seis años rechazado

II. El Sueño Americano

III. No más excusas

IV. Terapia del rechazo

V. Aprendizajes de 100 días de

rechazo

VI. Rétame
Sesión 51
Session

30 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 31

 Jia Jiang
Jia Jiang, emprendedor y propietario de Terapia del Rechazo, y autor de Rejection Proof (A prueba
de rechazo) comparte sus perspectivas con los líderes sobre cómo el rechazo puede ser su mayor
regalo en el liderazgo. El rechazo es algo que todos los líderes temen, pero Jia comparte que el
rechazo en realidad puede conducir a nuestro crecimiento y al logro de nuestros mayores sueños.
Reflexionar sobre el rechazo
Jia comparte un momento trascendental cuando tenía seis años, y cómo esa experiencia de rechazo
permitió que la inseguridad y el temor influyeran negativamente en su vida. Recuerda un momento
en el que experimentaste rechazo personalmente. ¿Cómo se sintió? ¿Qué historia comenzaste a
creer debido a ese rechazo?
¿Cómo ha influido esa experiencia de rechazo en tu liderazgo en forma positiva o negativa?
Jia comenzó su trayecto para vencer el rechazo fijando metas de rechazo por un tiempo de
seis meses. Considera probar la terapia del rechazo de Jia durante los 6 próximos meses, ya
sea tú solo o con un equipo. Abajo, escribe algunas de las maneras en que podrías intentar ser
rechazado. Toma nota de los aprendizajes que sacaste con cada rechazo (para equipos: reúnanse
para hablar de sus experiencias y de lo que aprendieron).
Metas de un mes Metas de tres meses Metas de seis meses
Sesión 5
32 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
Sesión 5 | GUÍA DE DISCUSIÓN
Aceptar el rechazo
El rechazo es un juego de números.
Jia comparte la realidad de que si pasas por suficientes “no”, finalmente obtendrás un “sí.”
Pensando en la última vez que seguiste persiguiendo un sueño o una idea que sentías con fuerza
ante el rechazo, ¿cuántos “no” tuviste que vencer para alcanzar esa meta?
¿Cómo podrías comenzar a replantear el rechazo como jugar a un juego de números para
descubrir quién dirá “sí”?
El rechazo es una opinión.
El rechazo en realidad te ayuda a descubrir las preferencias de otros. Al recorrer tu próxima semana,
con cada rechazo que encuentres toma nota de lo que aprendes sobre las opiniones de otros.
El rechazo es crecimiento.
Conexión, camaradería y unidad son algunos de los resultados de una experiencia de rechazo
compartida. ¿En qué aspectos ha impactado positivamente el rechazo la cultura de tu equipo u
organización?
¿Cómo podría tu equipo experimentar el rechazo juntos para así poder obtener todos los
beneficios que puede enseñar el rechazo?
ACTÚA
El rechazo es una experiencia universal que, cuando se acepta, puede conducir a nuestro
crecimiento y el logro de nuestros mayores sueños. ¿Qué acción puedes aplicar
la próxima vez que experimentes rechazo?
Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”
para identificar el siguiente paso y prioridad.
33
 HISTORIAS DE

Influencia
DE LA CUMBRE - ALREDEDOR DEL MUNDO
Nigeria Venezuela

“Estamos luchando contra la corrupción en Serbia.

Necesitamos mejores líderes; líderes-siervos.
“Mi visión para un mejor Líbano es cuando Necesitamos ver algo diferente,
la gente realmente empiece a creer que todos y por eso necesitamos a la Cumbre.”
tenemos influencia. Desafortunadamente,
Samuil Petrovski
pensamos que sólo las personas en posiciones Director Nacional, EvanDeosko Udruzenje
altas tienen influencia. Pero para ver un Studenata; Líder Nacional de la Cumbre en Serbia
cambio en la sociedad, necesitamos que cada
hombre y mujer sepa que tienen influencia.”
Enaam Haddad
Directora de Recursos Humanos, Iglesia Resurrección, Beirut;
Gerente de Evento de La Cumbre Global de Liderazgo
Líbano

“Sabemos que encontrar un empleo es un problema, pero

si no preparamos a nuestros jóvenes a ser competentes
en esos empleos, especialmente al nivel de liderazgo,
no podremos crecer. La Cumbre cubre la brecha de
conocimiento que nuestro país necesita.”

Mbutho Chibwaye
Consultor de Software;
A través de tu influencia, las vidas de las personas comienzan a cambiar. Líder Nacional de la Cumbe en
Comparte cómo estás usando tu influencia. Envíala por email a: Tanzania y Zanzíbar

Story@GlobalLeadership.org
34 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 35
 Eventos Internacionales de la CGL VE + DIALOGA
Desde Septiembre 2019 hasta Marzo 2020 Las sesiones de la Cumbre con tu equipo
Edición Equipo 2019

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

EDICIÓN EQUIPO
está diseñada exclusivamente para
desarrollar tu propio liderazgo y el de tu
equipo con la experiencia de la Cumbre.
Lleno de ideas de liderazgo de primer
nivel y con las mejores prácticas. Desafíate
a ti mismo como líder con las sesiones de
alto impacto, así como herramientas de
aplicación para llevarlas a la práctica.

Más de 270,000
Asistentes

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Denominaciones Recibe gratis la Edición Equipo
Digital (transmisión en línea)
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Equipo USB en la Cumbre.

60 135+ 800+
Idiomas Países* Sedes

*Algunos países no son mencionados

36 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 37
 @craiggroeschel Sesión 7 | NOTAS

Craig Groeschel
Co-Fundador y Pastor Principal de Life.Church

Craig Groeschel, es el portavoz oficial de La Cumbre Global de Liderazgo

y es pastor principal de Life.Church, una innovadora reunión de iglesia
en múltiples sitios en los EEUU y globalmente en línea. Conocido por
su enfoque misional que utiliza la tecnología de punta, Life.Church es
la creadora de la aplicación de la Biblia YouVersion, disponible para
ser descargada en todos los países. Nombrado entre los 25 mejores
directores ejecutivos de empresas chicas y medianas, Groeschel es el
autor de éxitos de ventas del New York Times, habla con frecuencia en
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con más de 1 millón de descargas mensuales.

BOSQUEJO

I. El poder de las emociones

II. Compartir historias

intencionalmente

III. Escoger las palabras

deliberadamente

IV. Mostrar vulnerabilidad

sabiamente

V. Hacer lo que hacen los

líderes
Sesión 71
Session

38 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 39

 Craig Groeschel Sesión 7 | GUÍA DE DISCUSIÓN

Craig Groeschel habla del poder de las emociones para impulsar la acción en el liderazgo.
Comparte cómo los líderes pueden utilizar las emociones hacia la acción positiva para motivar
Comparte tus afirmaciones para cada valor y trabajen juntos como equipo para refinar una
e inspirar a la gente a cumplir la misión de una manera que solamente el conocimiento no puede
declaración final que saque las emociones necesarias para poner en práctica los valores.
hacer.

El poder de las emociones

Craig habla de la diferencia entre un líder que te impresiona y un líder que conecta contigo.
Reflexiona en los líderes que conoces; ¿cómo te hizo sentir cuando intentaron impresionarte
contrariamente a conectar contigo? ¿Qué conductas podrías cambiar para conectar más
profundamente con quienes lideras?

Mostrar vulnerabilidad sabiamente

Podemos impresionar a los demás con nuestras fortalezas, pero conectamos con las personas
Compartir historias intencionalmente mediante nuestras debilidades. ¿Cómo se puede ser sabio al compartir con vulnerabilidad?
Craig compartió: “El modo más rápido para cambiar los pensamientos de alguien es conectar ¿Dónde has visto que se ha hecho bien? ¿Cuándo lo has hecho bien tú?
con su corazón, no sólo con su cabeza”. Reflexiona en una próxima reunión en la que necesitas
convencer a alguien (clientes, proveedores, colegas, compañeros de equipo, o tus hijos) para
emprender la acción; ¿cómo puedes conectar con su corazón y no sólo con su cabeza? Para
prepararte, pregúntate: “¿qué quiero que sientan?”. Anota tus ideas abajo.

¿Con quién necesitas compartir vulnerabilidad sabiamente? ¿Sobre qué tema? ¿Cuándo puede
suceder eso?
Escoger las palabras deliberadamente
Craig nos reta a comunicar nuestra visión y valores escogiendo las palabras deliberadamente.
Usando los ejemplos que da Craig a continuación, toma un tiempo para repasar los valores de tu
equipo y/o tu organización. Haz que cada persona formule individualmente una afirmación para
cada uno de tus valores usando palabras que evoquen emoción.

Valor Afirmación

Generosidad Lideraremos el camino con una generosidad irracional

Empoderar a la gente Haremos cualquier cosa menos pecar para llegar a las personas que no
ACTÚA
conocen a Cristo, y para llegar a la gente a la que nadie está llegando
Piensa en las tres maneras en que podemos utilizar las emociones en el liderazgo:
tendremos que hacer cosas que nadie está haciendo
• Compartir historias intencionalmente
• Escoger las palabras deliberadamente
• Mostrar vulnerabilidad sabiamente
¿Cuál puedes poner en práctica esta semana?
Sesión 7

Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”

para identificar el siguiente paso y prioridad.

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 LIBROS DE LOS ORADORES MI PLAN DE ACCIÓN
Usa la tabla de abajo para anotar tus ideas principales y para priorizar tus próximos pasos.

Orador Paso a dar Prioridad

Craig Groeschel

Patrick Lencioni

1. De los pasos de arriba, ¿Cuáles son los dos principales que, si te enfocas en ellos, harán que
tu liderazgo sea más eficaz y traiga mejores resultados?
• ¿Qué desafíos esperas enfrentar?
• ¿Qué oportunidades ves enfrente de ti?
• ¿Cómo puedes posicionarte para tener éxito en estas áreas?

2. ¿Cuál es el primer paso de acción que darás esta semana?

Sigue Creciendo Durante Todo el Año

• Explora la página web de la Cumbre y la App de la Cumbre.
• Lee un libro de uno de los oradores de la Cumbre.
• Dialoga con tu equipo o con un amigo sobre una de las sesiones usando el USB Edición
Chris Voss Ben Sherwood Equipo.

42 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 43

 ASISTE A LA CUMBRE

Mi trayectoria de
CRECIMIENTO
60
días

• En los próximos 60 días, únete o empieza un

grupo de la Cumbre para seguir aprendiendo
• Usa la Edición Equipo con las notas para
30 profundizar con tu equipo y/o grupo
días

Desarrolla un plan de acción

• Rinde Cuentas
• Visita lacumbreglobal.org
• Lee un libro de un orador

ASISTE A LA CUMBRE
7
días

En los próximos 7 días, reúnete con tu

personal, equipo y/o amigos

• Capta 3 ideas para implementar

• Identifica 3 metas de crecimiento

“El liderazgo y el aprendizaje son

indispensables el uno para el otro.”
- John F. Kennedy

44 THECUMBRE
LA GLOBALGLOBAL
LEADERSHIP SUMMIT
DE LIDERAZGO 4545
 <Patrocinadores> <Patrocinadores>

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 <Patrocinadores> <Patrocinadores>

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 <Patrocinadores>
QUIÉNES SOMOS

Desde nuestra fundación en 1992, hemos sostenido la

profunda creencia que la Iglesia es el plan de Dios para
redimir y restaurar a nuestro mundo. Nuestro enfoque
inicial de compartir innovaciones del ministerio con líderes
cristianos pioneros ha evolucionado, y ahora nos enfocamos
exclusivamente en el desarrollo de liderazgo. El día de hoy
existimos no sólo para servir a los líderes de la iglesia, sino
a los cristianos en todos los sectores de la sociedad para
impactar al mundo.

UNA MISIÓN GLOBAL PARA UNA

IGLESIA GLOBAL

La pasión de GLN (Global Leadership Network) es ayudar

a los cristianos de todo el mundo – hombres y mujeres –
a cumplir con la visión de Dios para sus vidas, iglesias y
comunidades. A través de eventos como La Cumbre Global
de Liderazgo (CGL), compartimos ideas y edificamos alianzas
– llevando visión e inspiración a las regiones necesitadas de
todo el mundo.

CGL: LA PARTE CENTRAL DE UN MOVI-

MIENTO DE LIDERAZGO

La Cumbre Global de Liderazgo se lleva a cabo en las

instalaciones de Willow cerca de la ciudad de Chicago
durante el mes de agosto. Es un evento de primer nivel
transmitido en VIVO en alta definición a más de 450
sedes vía satélite en Norte América, impactando a más de
100,000 participantes. En los meses que siguen, eventos
de la Cumbre se llevan a cabo en más de 800 sedes
adicionales en 135 países impactando a más de 270,000
participantes.

50 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO 51

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de nuestros oradores, incluyendo los GRATIS
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• Obtén información de todas las sedes
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• Crece en tu liderazgo a través del Blog,
Tips de Liderazgo, El Corazón del Líder y
más.
• Incrementa tus habilidades en tu
liderazgo aprendiendo de los oradores
en la sección de videos.
• Aprende de nuestro contenido en
CGL PLUS a través de videos cortos
de las Cumbres de años anteriores.
• Escucha Radio Online La Cumbre con
música en español e inglés, conferencias,
sección de podcast y programas que te
harán crecer.

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