Environmental study / SCS

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

MPM, Ing. Luis E. Arteaga Untiveros
larteaga@continental.edu.pe

“La pasión es el inicio del éxito”. Unidad N°: III

Robert Kisoyaki Semana N°: 10

1
In teams…

Analizamos, sintetizamos y presentamos los conceptos en referencia al

video mostrado.

Learning Objectives

1 Distingue e identifica el estudio de ambiental.

2 Distingue e identifica conceptos básicos del

alcance, costo y tiempo.

3
Comprende, identifica y aplica el marco teórico en
sus proyectos.

2
Agenda

Environmental impact study

Scope

Cost

Schedule

Environmental impact study

3
Impacto ambiental

Suma de influencias o repercusiones

negativas y/o positivas que recaen sobre el
conjunto de valores naturales, sociales y
culturales existentes en un lugar y tiempo
determinados.

Factores que deterioran el medio ambiente

• La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y de los demás
recursos naturales renovables.
• La degradación, la erosión y el revenimiento de tierras.
• Las alteraciones nocivas de la topografía.
• Las alteraciones nocivas del flujo natural de las aguas.
• La extinción o disminución cuantitativa o cualitativas de especies
animales y vegetales o de recursos genéticos.
• La alteración perjudicial o antiestética de paisajes naturales.
• La alteración perjudicial en los patrones culturales de una
comunidad.

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Controles
DIRECTOS INDIRECTOS
Se dan a través de instrumentos
de mercado que buscan
Están concebidos a la manera de
incentivar actividades y procesos
permisos o autorizaciones que
limpios con herramientas
otorga el estado, previo el
económicas o, al contrario, hacer
cumplimiento de algunos
más costosas actuaciones y
requisitos y acatamiento de
procedimientos contaminantes.
ciertos límites y condiciones a
Para esto el estado diseña
través del tiempo. A esta segunda
impuestos, tasas, multas,
categoría pertenecen las licencias
incentivos, subvenciones,
ambientales
permisos negociables y promueve
acuerdos o pactos.

Matriz de Impacto Ambiental

Esta matriz nos permite

identificar los impactos
generados por el proyecto en
las distintas fases, para
finalmente brindar algunas
alternativas para minimizar
los impactos generados.

5
Scope

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Conceptos

• El alcance del proyecto es una descripción

del trabajo requerido para entregar el
producto, servicio o resultado del proyecto.

• Combinación de los objetivos del proyecto

más el trabajo necesario para alcanzar
dichos objetivos (suma de productos y
servicios que deben ser realizados).

¿Entonces?

Alcance del producto Alcance del proyecto

(Product scope)
Características y funciones que
caracterizan a un producto o
servicio. Incluyen características de
tipo técnico y características del
producto relacionadas con el plazo
determinación (time-to-market) y
coste de producto final. Por
ejemplo, el alcance del proyecto
para construir una casa incluirá
todo el trabajo necesario para
llevar con éxito la edificación con
las características especificadas.
(Project scope)
Trabajo que debe ser realizado
para entregar el producto (del
proyecto) con las características y
funciones especificadas.
En el caso de la edificación de la
casa sería el conjunto de
características (calidades) que
debería tener la casa una vez
finalizada.

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8
Componentes de la línea base del alcance
Enunciado del alcance del proyecto
El enunciado del alcance del proyecto incluye la descripción del
alcance, los entregables principales, los supuestos y las
restricciones del proyecto.

EDT/WBS
Es una descripción jerárquica del alcance total del trabajo a
realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos
del proyecto y crear los entregables requeridos.

Diccionario de la EDT/WBS
Es un documento que proporciona información detallada sobre los
entregables, actividades y planificación de cada uno de los
componentes de la EDT/WBS.

Actividades de descomposición
Actividades EDT

1 Identificar y analizar los entregables y

el trabajo relacionado

2 Estructurar y organizar la EDT

Descomponer los niveles superiores

3 de la EDT en componentes detallados

Desarrollar y asignar códigos de

4 identificación a los componentes de la
EDT
Verificar que el grado de Paquete de trabajo: Es el trabajo
5 descomposición de los entregables
definido a nivel más bajo del EDT, se
puede estimar y gestionar el costo y
sea el adecuado duración.

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Ejemplo: Estructura de desglose de trabajo
1. Bicicleta

1.1 1.4 1.6

1.2 1.3 1.5
Conjunto Sistema de Gestión de
Cadena Ruedas Integración
de marcos frenos proyecto

1.1.1 Marco 1.3.1 Rueda delantera 1.5.1 Concepto

1.1.2 Manillar 1.3.2 Rueda trasera 1.5.2 Diseño

1.1.3 Tenedor 1.5.3 Montaje

1.1.4 Asiento 1.5.4 Pruebas

1.5.4.1 Componentes

1.5.4.2 Producto

1.5.4.3 Cliente

Costs

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Conceptos

• Se vincula en el establecimiento de los

costos de los recursos requeridos para llevar
a cabo las actividades del proyecto.

• En primer lugar, se estima los costos

(aproximación de los recursos monetarios
para completar las actividades del proyecto)
y se determina el presupuesto que consiste
en sumar los costos estimados de
actividades individuales o EDT.

Elementos para la determinación del presupuesto

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 Schedule

Conceptos

• Permite saber qué actividades se necesitan

realizar para el proyecto y la forma de
secuenciar las actividades.

• Permite distinguir si se puede cumplir con la

fecha de finalización requerida y analizar las
alternativas para cumplir el plazo.

• Se define los recursos que se requieren y el

tiempo a utilizar para desarrollar las
actividades del proyecto.

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 Procedimiento

Desarrollar el
cronograma

Estimar la duración
de las actividades

Estimar los
recursos de las
actividades

Secuenciar las
actividades

Definir las
actividades

Definir las actividades

Ejemplo: Atributos de las actividades

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Hitos

1 2 3 No son
Son eventos No tienen
actividades
significativos duración
de trabajo

Ejemplo: Hitos
Hitos en un proyecto de desarrollo de una aplicación móvil:

Fin de programación de
Presentación del Fin del diseño Lanzamiento de la
la aplicación para
caso de negocio de la aplicación aplicación al mercado
Android
15-03-15 05-05-15 01-08-16
22-05-15

Inicio de
Firma del acta de Fin de programación Cierre de
pruebas en
constitución de la aplicación para proyecto
plataformas de
04-05-15 Iphone 23-08-16
usuario
15-05-15
03-06-15

Implementación y
Inicio Diseño Codificación
lanzamiento

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Secuenciar las actividades
Ejemplo: Método diagramación de precedencia (PDM)

Desarrollar el cronograma
Ejemplo: Método de la ruta crítica
Determina la ruta mas larga
1 de duración y el tiempo más
corto que podría llevar
cumplir con el proyecto.

Permite calcular las fechas

2 de inicio y finalización,
tempranas y tardías para las
actividades. No tiene en
cuenta las limitaciones de
recursos.

Dentro de la ruta critica las

3 actividades tienen holgura
cero.

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Ejemplo: Método de la ruta crítica

La ruta critica es señalada con los conectores de color rojo

2. La
duración
de ruta
critica es
de 26
meses
3. La holgura de
L es 0. Esta en
la ruta crítica

3. La holgura de X
es de 11 semanas

Ejercicio
3 6 10 9

A B C D

2 5 9 10

E F G H
Inicio
Fin
6 4 1

I J K

A. ¿Rutas posibles?

B. ¿Ruta crítica?

C. ¿Holgura por cada actividad?

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 Próximas actividades
1. Lectura:

 Capítulo 10 y 11 de Sapag Chain Nassir (2014). Preparación evaluación de

proyectos. Sexta edición.

2. Trabajo de investigación:

a) Levantar las observaciones según los avances programados, según las

indicaciones del documento: FEPI_GuíaProyecto_P4_rev 2.
b) Completar el capítulo 7, según las indicaciones del documento:
FEPI_GuíaProyecto_P4_rev 2.

Fecha de presentación: De acuerdo a lo indicado en el Aula Virtual.

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Bibliografía consultada

• Sapag Chain, Nassir (2014). Preparación y evaluación de proyectos.

Sexta Edición. Pearson Educación. Chile.
• PROBIDE. (2002). Manual para la formulación y evaluación de
proyectos de inversión. Biblioteca UCCI: R338.1 A81 2000.
• Foppiano Rabinocich. (2013). Formulación y Evaluación de
Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Perú.
• Baca Urbina, Gabriel. (2010). Evaluación de proyectos. Editorial
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
• PMI (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.
Sexta Edición.

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