GERENCIA III

ESPECIALIZACIÓN EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PUBLICOS

Y PRIVADOS

Objetivo: Realizar un plan de gestión integral de proyecto, con todas las áreas de
conocimientos, funciones organizaciones y complejidades técnicas.

Plan de gestión de riesgos

- Identificación de riesgos
- Clasificación y categorización de riesgos
- Descripción detallada de los riesgos del proyecto
- Probabilidades de ocurrencia e impactos
- Matriz de riesgos
- Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos
- Planificación de respuestas a los riesgos: Control, gestión, estrategias, reservas y
contingencias de riesgos.
Plan de gestión de compras
- Matriz de adquisiciones o compras.
- Requerimientos, requisitos y documentación de compras
- Formas de selección y negociación (incluye criterios detallados)
- Formas de contratación (detalladamente para evitar problemas con proveedores y
retrasos del proyecto)
- Calendario de adquisiciones
- Control de compras (estructurar el debido proceso de acuerdo al tipo de proyecto y
las adquisiciones) Inspecciones y auditorias
- Descripción de procesos de cierre de adquisiciones
- Responsables del proceso (debidamente identificados)
Plan de gestión de interesados
- Identificación de interesados
- Descripción
- Categorización y clasificación
 - Requisitos, necesidades, deseos y expectativas
- Gestión particular de interesados definición de acciones y recursos
- Matriz de interesados (pueden utilizar la que más se adapte al tipo del proyecto)

Documentos de cierre
- Plan de gestión del proyecto
- Lecciones aprendidas
- Actualización de documentos
- Relación de todos los APO
Todos los ítems deben tener las evidencias necesarias de su desarrollo y de su elaboración.
(evidencias físicas y digitales)