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Presentado por:
Docente:
Cesar Granados
Bogotá D.C
Julio 2020
Diseño del Ecosistema Digital.
Interacción
-Por medio de historias y -Por medio de post Actualización de la pagina
post
-Interacción con los
comentarios
Resultado
Participación del 15% en 10% en alcance 20% en Impacto.
Frecuencia
¿Cuál es la inversión que estás dispuesto a hacer?
Se estima invertir un 10% de mercadotécnica destinado a digital.
Brief
Aservigraf se conformó legalmente como establecimiento de comercio en octubre 30
del año 2007, llevando ya 13 años en el mercado. A partir del año 2008 Aservigraf
empezó a emplear personas para la realización de labores de impresión y
encuadernación, generando empleo para varios trabajadores que han pasado por
nuestra empresa en el trascurso de estos años. Actualmente se cuenta con un
equipo de trabajo confirmado por 10 integrantes.
A lo largo del tiempo en lo que la empresa lleva operando, se ha conseguido adquirir
un total de 10 máquinas, en las cuales se incluyen 4 máquinas de impresión de
formato pequeño y una de formato grande. Además, de una guillotina, una
impresora digital, una troqueladora, una cosedora y una plegadora.
Con esta maquinaria y el equipo de trabajo, se ha conseguido alianzas importantes
con clientes y proveedores, siendo desde los inicios hasta el momento actual los
clientes más relevantes para nuestra empresa, el hospital Universitario Fundación
Santa Fe de Bogotá, los Laboratorios de Medicamentos Memphis y California, y
hace unos tres años el laboratorio español Exeltis entre otros.
Objetivo de negocio:
El principal objetivo de Aservigraf es proporcionar la máxima calidad en todos los
productos, para así dejar recordación y aumentar las ventas.
Objetivo digital:
Incrementar el tráfico atreves de redes, se creará un perfil en Facebook e Instagram,
en el cual se espera tener una participación por lo menos del 10% y generar tráfico y
fidelizándolos.
Fortalezas Debilidades
1. Maquinaria y materiales de 1. Demoras en los pedidos.
calidad. 2. El equipo gerencial es
2. Equipo de trabajo altamente insuficiente.
calificado. 3. Poca experiencia en el mercado
3. Diversificación en su línea de directo.
productos. 4. Presupuesto limitado.
4. Posibilidad de negociar el precio 5. Aún no existe un plan detallado.
si es al por mayor. 6. Necesita de una mayor fuerza de
5. Mejor tiempo de vida y ventas.
durabilidad del producto.
Oportunidades Amenazas
1. La gran mayoría de empresas y 1. Competidores altamente
comercios, necesitan cualquier calificados.
tipo de material publicitario. 2. Guerra de precios.
2. Los gastos son más asequibles. 3. Riesgos en la distribución por
3. Material de buena calidad. tema de Covid-19.
4. Atención exclusiva y 4. Posible publicidad negativa.
personalizada.
5. Se podrían desarrollar nuevos
productos/servicio.
6. Se podría extender hacia otra
ciudad.
Benchmarking en redes sociales.
# DE
SEGUIDOR # DE PAGINA
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K 328 327 317
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M 396 74
3. BETA PRINT SAS: Esta empresa tiene presencia en redes sociales como
Facebook. Tiene algo ganador en la página y es un chat directo a servicio
cliente, gran ayuda y enganche con los clientes cuando tienen preguntas y
también para tener datos de las visitas.
# DE
BETA SEGUID # DE
PUBLICACIO PAGINA WEB
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9. IMPRESOS J.C. Y LITOGRAFIA LTDA: esta empresa tiene presencia en
redes sociales como Facebook e Instagram, así como acceso directo por
Whatsapp. Esta empresa también adoptó la estrategia de tener un botón que
en la página web de ellos se llama “Tips”, allí presentan 2 artículos que son
de interés general, uno se llama “Gestión Integral de residuos peligrosos” y
“La importancia de los sucesores en el liderazgo de los proyectos de
empresas familiares”.
# DE
IMPRESOS J.C. Y SEGUIDOR # DE PAGINA
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LITOGRAFIA LTDA ES LIKES WEB
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Objetivos cualitativos
El principal objetivo de Aservigraf es proporcionar la máxima calidad de todos los
productos, es por eso que nuestro propósito día a día es dar a nuestros clientes un
mejor servicio a través de la atención personalizada y asesoría especializada.
Por lo que Aservigraf se esfuerza por conseguir un mejor posicionamiento e imagen
en el mercado con nuestros productos y maquinaria lo que ha sumado a la facilidad
de poder encontrar todo en un solo lugar para todas las personas.
Objetivos cuantitativos
Para alcanzar mejor posicionamiento y aumentar las ventas en un 30% generando
resultados económicos, se impulsará el desarrollo de soluciones integradas e
innovadoras por medios de un entorno digital. Para tener un crecimiento del 20% en
un tráfico de marca.
Todo esto y más, nos permite brindar la mejor experiencia de compra a nuestros
clientes y público en general, y poderles ofrecer un gran portafolio de productos en
un solo lugar.
https://andigraf.com.co/los-70-proveedores-mas-grandes-del-sector-grafico-en-
colombia-en-2017/
https://www.google.com/search?
q=camara+de+comercio+de+bogota&rlz=1C1CHBD_esCO840CO840&oq=camara+
de+comercio+de+bogota&aqs=chrome..69i57.10456j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-
8
https://www.paginasamarillas.com.co/bogota/servicios/artes-graficas
https://l.instagram.com/?u=http%3A%2F%2Fwww.terminadosgrafic.com
%2F&e=ATMBNeDV_56ycS3c3oEnLsbgETZXCgs0YDUBp6MsVCsIICfeKqlrKr3rph
F--J50czXqsnUQXdooHbKv2LFkbW_2KV95OO92S_Zf1Q&s=1
https://graficasdiamante.com/
http://www.betaprintsas.com/
http://www.grafismoimpresores.com/
https://papyrusltda.com/
http://www.auros.com.co/
https://comercialpapelera.co/tienda/
http://www.imprefacil.co/
http://www.impresosjc.com/
http://www.nicolgraphicpublicidad.com/
https://www.aservigraf.com/
https://blog.hubspot.es/marketing/como-armar-tu-ecosistema-digital
https://sproutsocial.com/insights/tipos-de-redes-sociales/
https://t-position.com/plan-estrategico-en-redes-sociales/