PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y
compra del ------ 57 63
terreno (A)
Preparación con
maquinaria del A 52 57
terreno (B)
Construcción
fundición bases B 57 61
bodega(C)
Construcción
muros bodega B 55 58
(D)
Terminados
internos de la C,D 61 64
bodega (E) 𝑇_𝑒=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6

Cielos razos
oficinas y caseta E 60 64
celador (F)

Apertura y
evaluación del E 59 63
impacto (G)

Evaluación de los
F,G 55 58
resultados (H)

Corrección fallas
operativas de H 63 68
distribución (I)

Seguimiento y
Control del I 50 54
sistema (J)
Para realizar el siguiente ejercicio, debemos calcular el tiempo estimado determinístico para hallar la ruta crítica y los
tiempos de holgura del proyecto. Para ello, utilizaremos la siguiente fórmula:

TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD OPTIMISTA PROBABLE
PREDECESORA
(a) (m)
Selección y
compra del ------ 57 63
terreno (A)
Preparación con
maquinaria del A 52 57
terreno (B)
Construcción
fundición bases B 57 61
bodega(C)
Construcción
muros bodega B 55 58
(D)
Terminados
internos de la C,D 61 64
bodega (E)

Cielos razos
oficinas y caseta E 60 64
celador (F)

Apertura y
evaluación del E 59 63
impacto (G)

Evaluación de los
F,G 55 58
resultados (H)

Corrección fallas
operativas de H 63 68
distribución (I)

Seguimiento y
Control del I 50 54
sistema (J)
Ahora, haremos el dibujo de los nodos para trazar la ruta que nos ayudará a darle solución a nuestro problema
Para hallar el tiempo de finalización más cercano se suma el valor del tiempo de inicio más cercano más el tiempo est
Este vendría siendo el tiempo de inicio más cercano de la siguiente actividad y su tiempo de finalización más cercano
suma del primero más el tiempo estimado de esa actividad y así sucesivamente. Cuando una actividad precede a las d
siguientes se toma el valor más alto del tiempo de finalización más cercano como tiempo de inicio más cercano de la
siguiente actividad.

Al calcular el tiempo de finalización más cercano de la última actividad, se procede a hallar el tiempo de finalización
lejano. Este valor es el mismo que hace referencia al tiempo de finalización más cercano de la última actividad y a pa
allí, se resta con el tiempo estimado encontrando el valor del tiempo de inicio más lejano. A su vez, este valor viene s
el tiempo de finalización más lejano de la actividad siguiente de derecha a izquierda y se resta con el tiempo estimado
sucesivamente.

Para hallar el valor de las holguras restamos el tiempo de finalización cercano menos el tardío. Si la resta da cero nos
el camino que lleva la ruta crítica y por ende a la solución del problema.

120 181
120 181

61
A B H=0

0 63 63 120
0 63 63 120

63 57 D
H=0 H=0
120 178
123 181

58
H = -3

Tiempo de
inicio más Tiempo de
cercano finalización
más cercano

Tiempo de
Tiempo de finalización
 inicio más más lejano
lejano

PREGUNTAS
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
La ruta crítica de este proyecto viene dado de la siguiente manera: Nodos A, B, C,E, F, H, I, J, señalados con la flecha
teniendo en cuenta que el valor de las holguras de cada nodo sea cero.

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El proyecto demorará 489 semanas

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Cielos razos
Selección y Preparación con Construcción Terminados
oficinas y
compra del maquinaria del fundición bases internos de la
caseta celador
terreno (A) terreno (B) bodega(C) bodega (E)
(F)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

Actividad y tiempos de inicio y finalización más tempranos

Selección y Tiempo de inicio: Tiempo de

compra del 0 finalización:
terreno (A) semanas 63 semanas

Actividad y tiempos de inicio y finalización más tardíos

Seguimiento y Tiempo de inicio: Tiempo de

Control del 435 finalización:
sistema (J) semanas 489 semanas
M

TIEMPO
PESIMISTA

67

61

67

62

68

68

69

62

74

58
minístico para hallar la ruta crítica y los

TIEMPO
TIEMPO
PESIMISTA
ESTIMADO
(b)

67 63

61 57

67 61

62 58

68 64

68 64

69 63

62 58

74 68

58 54
 le solución a nuestro problema
e inicio más cercano más el tiempo estimado.
su tiempo de finalización más cercano sería la
. Cuando una actividad precede a las dos
mo tiempo de inicio más cercano de la

cede a hallar el tiempo de finalización más

s cercano de la última actividad y a partir de
más lejano. A su vez, este valor viene siendo
ierda y se resta con el tiempo estimado y así

menos el tardío. Si la resta da cero nos indica

245 309
245 309

64
E H=0 H I

181 245 309 367 367 435

181 245 309 367 367 435

64 G 58 68
H=0 H=0 H=0
245 308
246 309

63
H = -1
 C,E, F, H, I, J, señalados con la flecha roja

Evaluación de Corrección fallas Seguimiento y

los resultados operativas de Control del
(H) distribución (I) sistema (J)

s de todas las actividades?

 J

435 489
435 489

54
H=0
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 57 59
B A 53 55
C A 61 62
D B 53 54
E B 62 65
F C 65 67
G D,E 59 61
H F,G 57 57
I H 55 56
J H 57 58
K I,J 65 67

Para realizar el siguiente ejercicio, debemos calcular el tiempo estimado determinístico para hallar la ruta crítica y los
holgura del proyecto. Para ello, utilizaremos la siguiente fórmula: 𝑇_𝑒=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA (a) PROBABLE (m)

A ------ 57 59
B A 53 55
C A 61 62
D B 53 54
E B 62 65
F C 65 67
G D,E 59 61
H F,G 57 57
I H 55 56
J H 57 58
K I,J 65 67

Ahora, haremos el dibujo de los nodos para trazar la ruta que nos ayudará a darle solución a nuestro problema
Para hallar el tiempo de finalización más cercano se suma el valor del tiempo de inicio más cercano más el tiempo est
Este vendría siendo el tiempo de inicio más cercano de la siguiente actividad y su tiempo de finalización más cercano
suma del primero más el tiempo estimado de esa actividad y así sucesivamente. Cuando una actividad precede a las d
siguientes se toma el valor más alto del tiempo de finalización más cercano como tiempo de inicio más cercano de la
actividad.

Al calcular el tiempo de finalización más cercano de la última actividad, se procede a hallar el tiempo de finalización
Este valor es el mismo que hace referencia al tiempo de finalización más cercano de la última actividad y a partir de a
con el tiempo estimado encontrando el valor del tiempo de inicio más lejano. A su vez, este valor viene siendo el tiem
finalización más lejano de la actividad siguiente de derecha a izquierda y se resta con el tiempo estimado y así sucesiv

Para hallar el valor de las holguras restamos el tiempo de finalización cercano menos el tardío. Si la resta da cero nos
camino que lleva la ruta crítica y por ende a la solución del problema.
D

114 168
125 179

B 54
H = -11
59 114
59 114

A 55 E
H=0
0 59 114 179
0 59 114 179

59 65
H=0 H=0

59 121
111 173

62
Tiempo de H = -52
inicio más Tiempo de
cercano finalización
más cercano

Tiempo de
 Tiempo de finalización
inicio más más lejano
lejano

PREGUNTAS
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
La ruta crítica de este proyecto viene dado de la siguiente manera: Nodos A, B, E, G, H, J, K señalados con la flecha
teniendo en cuenta que el valor de las holguras de cada nodo sea cero.

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El proyecto demorará 422 semanas

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDAD A B E G

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

Actividad y tiempos de inicio y finalización más tempranos

Tiempo de inicio: Tiempo de

A 0 semanas finalización:
59 semanas

Actividad y tiempos de inicio y finalización más tardíos

Tiempo de inicio: Tiempo de

K 355 finalización:
semanas 422 semanas
 TIEMPO
PESIMISTA
61
59
65
56
67
70
63
59
58
59
70

co para hallar la ruta crítica y los tiempos de

𝑒=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6

TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA (b) ESTIMADO

61 59
59 55
65 62
56 54
67 65
70 67
63 61
59 57
58 56
59 58
70 67

ución a nuestro problema

 o más cercano más el tiempo estimado.
mpo de finalización más cercano sería la
ndo una actividad precede a las dos
mpo de inicio más cercano de la siguiente

hallar el tiempo de finalización más lejano.

la última actividad y a partir de allí, se resta
z, este valor viene siendo el tiempo de
el tiempo estimado y así sucesivamente.

el tardío. Si la resta da cero nos indica el

G I

179 240 297 353

179 240 299 355

61 H 56
H=0 H = -2
240 297
240 297

57
H=0
F J

121 188 297 355

173 240 297 355

67 58
H = -52 H=0
 H, J, K señalados con la flecha roja

H J K

odas las actividades?

 K

355 422
355 422

67
H=0
 PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

Para resolver este ejercicio es necesario elegir las variables de decisión y establecer las etapas en que se va a desarroll
disposición correspondiente de la siguiente manera:
n = Etapas o subproblemas
Xn = Variable de decisión, estado inmediato en la etapa n
S = Estado
T (S, Xn )= Tiempo del estado de S a Xn
Tt = Tiempo total de S a Xn

Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4

Etapa 1
Hemos señalado las etapas del ejercicio y notamos que tiene 6 etapas (n = 1, 2, 3, 4, 5, 6). Ahora empezaremos a desa
final hasta el comienzo y de esta manera, encontraremos la solución.

Etapa n = 6
S T X6
K 7 L

Etapa n = 5
S T (K) Tt X5
H 17 + 7 = 24 24 K
I 7 + 7 = 14 14 K
J 19 + 7 = 26 26 K

Etapa n = 4
T
S
H I G

F 5 + 24 = 29 13 + 14 = 27 17 + 7 + 14 = 38

I J
G
7 + 14 = 21 13 + 26 = 39

Etapa n = 3
T
S Tt
D F
45
C 7 + 17 + 21 = 45 13 + 27 = 40
40
E G
D 36
6 + 9 + 21 = 36 17 + 21 = 38
38
G
E 30
9 + 21 = 30

Etapa n = 2
T
S
 S
C D E

B 17 + 40 = 57 13 + 36 = 49 24 + 30 = 54

Etapa n = 1
S T Tt X1
A 7 + 49 = 56 56 B

Preguntas
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
Para escoger la ruta más corta para ir desde el inicio hasta el fin debemos mirar las etapas vistas en los cuadros para e
menos tiempo recorrer. Para ello, tomaremos de la distribución los tiempos que sean menores para ir de un estado a o
Las cifras que se encuentran resaltados en amarillo son los más adecuados para ir de un estado a otro, quedando la rut

A B D E

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La distribución gastará 56 días desde el inicio hasta el fin

Uso del complemento Solver

DESDE HACIA DISTANCIA EN RUTA

A B 7 1
B C 17 0
B D 13 1
B E 24 0
C D 7 0
C F 13 0
D E 6 1
D G 17 0
E G 9 1
F G 17 0
F H 5 0
F I 13 0
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K
J K
K L
DISTANCIA MÍNIMA
NODO FLUJO
A 1
B 0
C 0
D 0
F 0
G 0
H 0
I 0
J 0
K 0
L -1
7 1
19 0
7 1
56
CONDICIÓN
= 1
= 0
= 0
= 0
= 0
= 0
= 0
= 0
= 0
= 0
= -1
A MÁS CORTA

cer las etapas en que se va a desarrollar el problema. Haremos la

Etapa 5
Etapa 6
3, 4, 5, 6). Ahora empezaremos a desarrollarlo iniciando desde el

Tt X4
29 H
27 I
38 G

21 I
39 J

X4
G
F

E-G
G
G

Tt X2
 Tt X2
57 D
49 D
54 D

as etapas vistas en los cuadros para escoger el camino que lleva

sean menores para ir de un estado a otro y cuánto nos demoraremos.
r de un estado a otro, quedando la ruta de la siguiente manera:

G I K L

to Solver
EJERCICIO 4
Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los modelos de inventarios
determinísticos según lo algoritmos:
a. Lote a Lote
b. Período constante t =3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad períodica de pedido
e. Costo total minimo

Costo por articulo

Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
1296 1293 1288 1241 1304 1291
8 9 10 11 12 13
1286 1278 1309 1309 1279 1266
15 16 17 18
1285 1308 1234 1255

a. Lote a Lote

Costo por articulo

Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento de inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
1296 1293 1288 1241 1304 1291
8 9 10 11 12 13
1286 1278 1309 1309 1279 1266
15 16 17 18
1285 1308 1234 1255

Este método sugiere producir estrictamente lo necesario sin tener que trasladar inventario a períodos futuros. Minimiz
de mantenimiento y desprecia los costos y restricciones de capacidad de ordenar. En la primera semana hay un requer
neto de 1296 y le sumamos la cantidad de pedido que nos suministra el problema que es de 18, dándonos un requerim
producción de 1314.
 Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de
Semana
netos la producción final mantenimiento preparación

1 1296 1314 0 $ - $ 53,250

2 1293 1293 0 $ - $ 53,250
3 1288 1288 0 $ - $ 53,250
4 1241 1241 0 $ - $ 53,250
5 1304 1304 0 $ - $ 53,250
6 1291 1291 0 $ - $ 53,250
7 1297 1297 0 $ - $ 53,250
8 1286 1286 0 $ - $ 53,250
9 1278 1278 0 $ - $ 53,250
10 1309 1309 0 $ - $ 53,250
11 1309 1309 0 $ - $ 53,250
12 1279 1279 0 $ - $ 53,250
13 1266 1266 0 $ - $ 53,250
14 1250 1250 0 $ - $ 53,250
15 1285 1285 0 $ - $ 53,250
16 1308 1308 0 $ - $ 53,250
17 1234 1234 0 $ - $ 53,250
18 1255 1255 0 $ - $ 53,250

Este método nos da un costo total acumulado de $958.500

b. Período constante t =3

Se define un período de 3 semanas

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de

Semana
netos la producción final mantenimiento preparación

1 1296 3895 1314 $ 78.84 $ 53,250

2 1293 0 $ - $0
3 1288 0 $ - $0
4 1241 3836 1241 $ 74.46 $ 53,250
5 1304 0 $ - $0
6 1291 0 $ - $0
7 1297 3861 1297 $ 77.82 $ 53,250
8 1286 0 $ - $0
9 1278 0 $ - $0
 10 1309 3897 1309 $ 78.54 $ 53,250
11 1309 0 $ - $0
12 1279 0 $ - $0
13 1266 3801 1266 $ 75.96 $ 53,250
14 1250 0 $ - $0
15 1285 0 $ - $0
16 1308 3797 1308 $ 78.48 $ 53,250
17 1234 0 $ - $0
18 1255 0 $ - $0

El costo total reflejado por este método es $319.500

c. Cantidad económica de pedido

Este método determina el equilibrio entre los costos de preparación y de mantenimiento. Se define por la siguiente fór
𝐸𝑂𝑄=√((2×𝐷×5)/𝐻)

Donde:
D: Demanda anual
S: Costo de preparación o de pedido

H: Costo de mantenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del artículo * Porcentaje de costo de manten
2: Constante del despeje

Hallaremos la Demanda anual:

𝐷=(23087 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)/18×(52 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜)=1.200.524/18=66695,7 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜

Costo anual de mantenimiento:

𝐻=0,60% 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙×$27.560×((52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜))=$859,8 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Costo de preparación (S) = $53.250

Cálculo del EOQ:

𝐸𝑂𝑄=√(((2)×(23087)×(53250))/859,8=1691 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)
𝐸𝑂𝑄=√(((2)×(23087)×(53250))/859,8=1691 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de

Semana
netos la producción final mantenimiento preparación

1 1314 1691 377 $ 22.62 $ 53,250

2 1293 1691 775 $ 46.50 $ 53,250
3 1288 1691 1178 $ 70.68 $ 53,250
4 1241 1691 1628 $ 97.68 $ 53,250
5 1304 324 $ 19.44 $0
6 1291 1691 724 $ 43.44 $ 53,250
7 1297 1691 1118 $ 67.08 $ 53,250
8 1286 1691 1523 $ 91.38 $ 53,250
9 1278 245 $ 14.70 $0
10 1309 1691 627 $ 37.62 $ 53,250
11 1309 1691 1009 $ 60.54 $ 53,250
12 1279 1691 1421 $ 85.26 $ 53,250
13 1266 155 $ 9.30 $0
14 1250 1691 596 $ 35.76 $ 53,250
15 1285 1691 1002 $ 60.12 $ 53,250
16 1308 1691 1385 $ 83.10 $ 53,250
17 1234 151 $ 9.06 $0
18 1255 1691 587 $ 35.22 $ 53,250

El costo total por este método es de $746.390

d. Cantidad períodica de pedido

Este método se calcula a partir del EOQ para luego hallar la cantidad de pedidos que se hacen al año. Para ello, se tien
cuenta la siguientes variables:
N: Número de pedidos considerados.
Dn: Suma de la demanda (necesidades brutas) de las N períodos.
Q*: Cantidad económica del pedido (EOQ)
f: Frecuencia de pedido
T*: Período óptimo de pedido

Se utilizan las siguientes fórmulas (ádemas de las del EOQ):

𝑓=𝐷/𝑄^∗ 𝑇^∗=𝑁/𝑓
 Para nuestro ejercicio sería así:

𝑓=(23087 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜)/(1691 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)=13,65 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

𝑇=(18 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(13,65 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠)=1,318 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠≈1

𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de

Semana
netos la producción final mantenimiento preparación

1 1296 1314 18 $ 1.08 $ 53,250

2 1293 1293 18 $ 1.08 $ 53,250
3 1288 1288 18 $ 1.08 $ 53,250
4 1241 1241 18 $ 1.08 $ 53,250
5 1304 1304 18 $ 1.08 $ 53,250
6 1291 1291 18 $ 1.08 $ 53,250
7 1297 1297 18 $ 1.08 $ 53,250
8 1286 1286 18 $ 1.08 $ 53,250
9 1278 1278 18 $ 1.08 $ 53,250
10 1309 1309 18 $ 1.08 $ 53,250
11 1309 1309 18 $ 1.08 $ 53,250
12 1279 1279 18 $ 1.08 $ 53,250
13 1266 1266 18 $ 1.08 $ 53,250
14 1250 1250 18 $ 1.08 $ 53,250
15 1285 1285 18 $ 1.08 $ 53,250
16 1308 1308 18 $ 1.08 $ 53,250
17 1234 1234 18 $ 1.08 $ 53,250
18 1255 1255 18 $ 1.08 $ 53,250

El costo total de este método es de $958.519

e. Costo total mínimo

El método se fundamenta en la cantidad económica de pedido y se trata de encontrar la cantidad óptima de pedido ana
los valores del costo de mantenimiento y los costos de preparación. Entre más se asemejen más estaremos cerca encon
cantidad óptima. La técnica consiste en determinar su semejanza después de costar los diferentes tamaños de los lotes
determina el lote en el cual los costos mencionados son más similares.

Requerimientos Cálculo del Cantidad de la Costo de Costo de

Semana
netos lote producción mantenimiento preparación
1 1314 1 1314 $ 0.00 $ 53,250
2 1293 1-2 2607 $ 21,381,048 $ 53,250
3 1288 1-3 3895 $ 21,300,949 $ 53,250
4 1241 1-4 5136 $ 20,527,527 $ 53,250
5 1304 1-5 6440 $ 21,574,448 $ 53,250
6 1291 1-6 7731 $ 21,365,948 $ 53,250
7 1297 1-7 9028 $ 21,472,940 $ 53,250
8 1286 1-8 10314 $ 21,300,057 $ 53,250
9 1278 1-9 11592 $ 21,178,001 $ 53,250
10 1309 1-10 12901 $ 21,702,367 $ 53,250
11 1309 1-11 14210 $ 21,715,457 $ 53,250
12 1279 1-12 15489 $ 21,233,476 $ 53,250
13 1266 1-13 16755 $ 21,033,713 $ 53,250
14 1250 1-14 18005 $ 20,785,403 $ 53,250
15 1285 1-15 19290 $ 21,382,118 $ 53,250
16 1308 1-16 20598 $ 21,782,049 $ 53,250
17 1234 1-17 21832 $ 20,578,197 $ 53,250
18 1255 1-18 23087 $ 20,946,767 $ 53,250

El costot total mínimo para este ejercicio es de $21.000.017

Pregunta
Cuál método de inventario genera menor costo total acumulado en el período 18?
El modelo de inventario que genera el menor costo total acumulado en la semana 18 es el modelo Período Constante
que es el horizonte de tiempo a considerar. El costo es de $319.500 y significa que es mejor planificar la cantidad a pr
teniendo un horizonte de 3 semanas para lograr tener un inventario razonable con un costo por mantenimiento bajo.
El uso de herramientas tecno pedagógicas es favorable para dar solución a problemas de la investigación de operacion
facilita el proceso de busqueda de la respuesta y se pueden cotejar los datos para saber de dónde vienen. En el caso de
ejercicios, fue satisfactorio comprobar con el complemento Solver la ruta crítica demostrada con los métodos tradicio
programación de las celdas usando las fórmulas nos ayudó a encontrar el costo de los inventarios según el modelo
determinístico planteado.
elos de inventarios

$ 27,560
$ 53,250
0.60%
18
7
1297
14
1250

$ 27,560
$ 53,250
0.60%
18
7
1297
14
1250

íodos futuros. Minimiza el costo

a semana hay un requerimiento
dándonos un requerimiento de
Costo total
acumulado

$ 53,250
$ 106,500
$ 159,750
$ 213,000
$ 266,250
$ 319,500
$ 372,750
$ 426,000
$ 479,250
$ 532,500
$ 585,750
$ 639,000
$ 692,250
$ 745,500
$ 798,750
$ 852,000
$ 905,250
$ 958,500

Costo total
acumulado

$ 53,250
$ 53,250
$ 53,250
$ 106,500
$ 106,500
$ 106,500
$ 159,750
$ 159,750
$ 159,750
 $ 213,000
$ 213,000
$ 213,000
$ 266,250
$ 266,250
$ 266,250
$ 319,500
$ 319,500
$ 319,500

fine por la siguiente fórmula:

aje de costo de mantenimiento)

 Costo total
acumulado

$ 53,273
$ 106,569
$ 159,890
$ 213,237
$ 213,257
$ 266,550
$ 319,867
$ 373,209
$ 373,224
$ 426,511
$ 479,822
$ 533,157
$ 533,166
$ 586,452
$ 639,762
$ 693,095
$ 693,104
$ 746,390

al año. Para ello, se tienen en

Costo total
acumulado

$ 53,251
$ 106,502
$ 159,753
$ 213,004
$ 266,255
$ 319,506
$ 372,758
$ 426,009
$ 479,260
$ 532,511
$ 585,762
$ 639,013
$ 692,264
$ 745,515
$ 798,766
$ 852,017
$ 905,268
$ 958,519
 d óptima de pedido analizando
s estaremos cerca encontrar esa
es tamaños de los lotes y luego se

Costo total
acumulado
$ 53,250
$ 21,434,298
$ 21,354,199
$ 20,580,777
$ 21,627,698
$ 21,419,198
$ 21,526,190
$ 21,353,307
$ 21,231,251
$ 21,755,617
$ 21,768,707
$ 21,286,726
$ 21,086,963
$ 20,838,653
$ 21,435,368
$ 21,835,299
$ 20,631,447
$ 21,000,017

elo Período Constante con T=3

anificar la cantidad a producir
mantenimiento bajo.
estigación de operaciones ya que
e vienen. En el caso de nuestros
on los métodos tradicionales y la
os según el modelo