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Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 7 de jul en 21:08
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.
 
IncorrectoPregunta 1
0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. Este análisis se desarrolla tomando como referencia el modelo
PESTA (Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales).  De acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante con sede
principal en la ciudad de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como
Medellín y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como:
Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a como se
llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal. Según esta situación,
usted como responsable encargado clasificaría esta situación dentro de la: 

  
Dimensión Política.
 
  
Dimensión Económica.
 
  
Dimensión Ambiental.
 
  
Dimensión Sociocultural.
 
 
IncorrectoPregunta 2
0 / 4 pts
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el
país, para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control
del país, de acuerdo a esta información como se puede considerar esta empresa y
donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

  
Poder de negociación con nuevos competidores
 
  
Nuevos Competidores
 
  
Competidores Extranjeros
 
  
Rivalidad
 
 
Pregunta 3
4 / 4 pts
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y
externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la
primera consulta está relacionada con la ubicación de la planta ya que se encuentra
próxima a un vertedero de basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha
situación se puede clasificar como:

  
Es una fortaleza de la empresa
 
  
Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
 
  
Es una debilidad de la empresa
 
  
Es una oportunidad de mejora
 
 
Pregunta 4
4 / 4 pts
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e
incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que
las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con productos
naturales, dicha situación se puede catalogar como:

  
Rivalidad
 
  
Clientes
 
  
Productos Sustitutos
 
  
Nuevos Entrantes
 
 
Pregunta 5
4 / 4 pts
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una
estrella”, corresponde a una estrategia de:

  
Diferenciación.
 
  
Enfoque.
 
  
Creación de marca.
 
  
Desarrollo de producto.
 
 
Pregunta 6
4 / 4 pts
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional
española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en
Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

  
Inversión directa.
 
  
Alianza estratégica para logística
 
   
Alianza estratégica para respaldo comercial
 
  
Alianza estratégica para i +d
 
 
Pregunta 7
4 / 4 pts
Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado nuevo;
está desarrollando una estrategia de:

  
Desarrollo de mercado
 
  
Innovación.
 
  
Diversificación.
 
  
Diferenciación.
 
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras
sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

  
Diversificación concéntrica.
 
  
Desarrollo de mercado
 
  
Desarrollo de producto
 
  
Diferenciación del producto.
 
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

  
Crecimiento.
 
  
Introducción.
 
  
Declive.
 
  
Madurez.
 
 
Pregunta 10
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

  
Estrategias.
 
  
Resultados.
 
  
Tácticas.
 
  
Objetivos.
 
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan
los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
 
Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

  
Innovación.
 
  
Diferenciación.
 
  
Control de calidad.
 
  
Capital de trabajo.
 
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un
producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
 
Pregunta 12
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

  
Productos únicos.
 
  
Mercado propio.
 
  
Bajos costos.
 
   
Alto nivel de diferenciación.
 
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo
propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
 
Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

  
Declive.
 
  
Madurez.
 
  
Introducción.
 
  
Crecimiento.
 
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.
 
IncorrectoPregunta 14
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

  
5%
 
  
4%
 
   
20%
 
  
8%
 
 
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está
ubicada en la posición de

  
Perro
 
  
Interrogante
 
  
Vaca
 
  
Estrella
 
 
Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la
unidad B es

  
31%
 
  
45%
 
  
70%
 
  
54%
 
 
IncorrectoPregunta 17
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la
unidad D es

  
54%
 
  
-13%
 
  
10%
 
  
45%
 
 
Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

  
20%
 
  
15%
 
  
23%
 
  
16%
 
 
IncorrectoPregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

  
20%
 
  
15%
 
  
23%
 
  
16%
 
 
Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor %
de ventas es

  
Alfa
 
  
Omega
 
  
Lambda
 
  
Beta
 
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