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¿qué recursos y Valorar objetivamente las

capacidades son más ¿cuáles son nuestros fortalezas y debilidades de los
importantes para puntos fuertes y débiles Definir las características recursos y capacidades de una
Valoración de los recursos y otorgar una ventaja si nos comparamos con estratégicas básicas de los empresa respecto a sus Establecer un consenso sobre el perfil de las
capacidades competitiva? los competidores? recursos y las capacidades. competidores capacidades y recursos de la empresa
Consideración de criterios de
valoración de relevancia
estratégica. El benchmaking Evaluación y ranking de Evaluación y ranking de Evaluación y ranking de Comparación de medias de Identificar recursos y capacidades se convierten
(punto de referencia, capital variables de capital variables de capital variables de capital resultados contra los en puntos fuertes que contribuyen a la
humano, estructural, humano según caso de Estructural según caso de Reacional según caso de resultados del caso de generación de ventajas competitivas en la
relacional) estudio estudio estudio investigación medida en que sean escasos y valiosos
Formular una filosofía general Generar un debate al interior del grupo en el que
de comportamiento compitan las orientaciones estratégicas, (
organizativo para el proyecto prospectivas, defensivas, analizadoras y
grupal, utilizando el defensivas..etc) relacionando el contenido de las
Identificar movimientos Identificar movimiento contenido de la hipótesis hipótesis competitivas del caso de estudio y
Estrategia y Movimientos de estrategicos para ganar Identificar movimientos para conservar la ventaja estratégica presentada en concluir sobre una estrategia de ciclo adaptativo
Adaptación según etapas de la competitividad en de adaptación en etapa competitiva en etapa de caso de estudio, en la que se en la que se relacione el contenido de la
Ventaja Competitiva etapa de lanzamiento de explotación contraataque destaque el ciclo adaptativo hipotesis dominante del caso de estudio
Formular las condiciones Defnir un cuadrante de
de la diferenciación diferenciación en entornos
Formular una ventaja Identificar el aporte del efectiva para el proyecto turbulentos en término de
competitiva especifica insumo tecnológico que grupal en términos de: ( cuatro tipos de estrategias: de Desarrollar una estrategia de enfoque o
como insumo para la aporta el caso de ser significativa, mejora, de depuración, de segmentación de acuerdo a las dos identidades
La tecnología como eje de sinergia de estudio, al proyecto económicamente viable, especialización y de sociales ( familiar y externa del caso de
sinergia & diferenciación diferenciación grupal defendible) limitación: investigación)
Clarificar y traducir la Definición de metas
estrategia: Formular acciones y Graficar la gestión de
una visión en terminos responsabilidades: procesos del proyecto de formular un modelo de
de la transición del Definición de Metas, negocios, en un mapa gestión que entiende a la
emprendimiento de Indicadores, iniciativas estratégico, de tal forma organización como un Desarrollar una conclusión grupal sobre la
identidad social familar estrategicas y que se evidencie la conjunto de procesos globales eficiencia y utilidad del cuadro de mando
al empredimiento de responsables para logra articulación entre las orientados a la consecución aplicado al proyecto grupal donde se cubran los
orientación social la trancicion de diferentes areas de la de la calidad total y a la siguientes aspectos: Definición, análisis,
EL CUADRO DE MANDO (CMI) externa identidad social organización satisfacción del cliente Implementación, ejecución y monitoreo