Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION - (GRUPO6) PDF

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 6 de jul en 23:14
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

las actividades A, B, C, D, E Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso
promedio es:
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en

orden significan
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del periodo
Correcto
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del periodo
1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es
indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y

C, respectivamente?
Ninguna.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
EDD (Earliest Due Date)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
FCFS (First Come First Served)
SPT (Shortest Process Time)
CR (Critical Ratio)
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

es la tardanza media?
45.3
43.5
30.2
29.25
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
48.55
71.12
24.5
39.66
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para
un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
2.0
1.5
0.1
1.0
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidade
$ 325.500.000
$ 452.400.000
Ninguna
$ 417.700.000
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesaria
10.250
11.094
9.510
13.450
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o
inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en vertical como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el
requerimiento neto del periodo 5.
1600
1200
1100
1000
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

es la tardanza ponderada?
24.5
55.12
48.54
43.5

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los peri
$ 43.320.000
$ 35.425.000
$ 51.720.000
$ 41.028.000
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla de prioridad FIFO el tiempo
de flujo promedio es:
49 días/Trabajo
Correcto
40 días / Trabajo
22 días / Trabajo
3 días / Trabajo
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 10%. Calcule el valor de C
250
230
245
220
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de
Colocar Ordenes del periodo 2.
1300
1350
1200
1250
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual
es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

letras A, B y C, respectivamente?
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
A - 2450; B - 5000; C - 5000
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
750
739
600
650
Puntaje del examen: 80 de 80

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6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en

Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final,

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final,

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

EDD (Earliest Due Date)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

FCFS (First Come First Served)

SPT (Shortest Process Time)

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

de flujo promedio es:

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000

A - 2450; B - 5000; C - 5000

Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,