Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO10)

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14413/quizzes/50511 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
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MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 52.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 52.5 de 70

Entregado el 8 de jun en 20:40
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Rentabilidad.
Generación de valor.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La selección del producto que se va a producir.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Competencias.
Capacidades.
Recursos intangibles.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Conocimiento.
Nivel productivo.
Apoyo.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Sector.
Factor.
Posicionamiento.
Negocio.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Proveedores
Competidores
Compradores
Sustitutos
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
c. Social
Politica
Tecnológica
Económica
Legal
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se
ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015

(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para
un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Legal
Económica
Política
Social
Tecnológica
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Puntaje del examen: 52.5 de 70

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

La selección del producto que se va a producir.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del