ACTIVIDAD 3 MISION, VISION Y OBJETIVOS

NOMBRE ALEJANDRO LUGO

MATRICULA 2017-00042

FECHA 17/6/2020

La misión es lo que la organización desea lograr en un periodo específico de

tiempo. Si el propósito es el Por qué haces las cosas, la misión se trata
del Qué cosas haces. Una buena misión debe de describir que es lo que hace la
empresa y lo que no. Tanto el presente como en el futuro, debe de proveer un
enfoque a la dirección y sus colaboradores.

La visión de una empresa describe sus planes, el mundo, sus clientes y sí misma.
Es decir, indica cómo le gustaría que el mundo fuese en algunos años. Esto
incluye una idea de que cambios quieren ver en el mundo. También como se
imaginan que la vida de sus clientes mejora. Y por último describir que tipo de
organización les gustaría ser, aunque esto es lo menos importante de la visión.

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel

estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas
posturas identifican los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están
basados en la visión, la misión y los valores de una organización y condicionan
las acciones que se llevarán a cabo.

El proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases

interrelacionadas e integradas:
1. Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que
la empresa necesita adoptar, una misión que escribe el propósito de la
compañía, y un conjunto de valores para guiar la búsqueda de la visión y
la misión mencionadas.
2. Establecer objetivos y emplearlos como medidas del desempeño y del
progreso de la empresa.
3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por
el curso estratégico que trazó la administración.
4. Aplicar y ejecutarla estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marca a medidas
correctivas en la visión, misión, objetivos, estrategias o la ejecución de
 largo plazo con base en la experiencia real, las condiciones
cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades dentro de la empresa.

Una estrategia bien planeada es la fórmula para conseguir una ventaja

competitiva, ante los competidores y un alto beneficio financiero. Para el logro
de una buena estrategia es necesario realizarla con originalidad de acuerdo a los
objetivos planteados por la empresa, tiene que ser lógica y muy agresiva.

Entre todo lo que hacen los directivos, nada afecta más el éxito o fracaso final de
una empresa que la pericia con la cual planean su rumbo, efectúan movimientos
estratégicos y planteamientos comerciales competitivamente eficaces y hacen lo
necesario internamente para producir una buena ejecución cotidiana de la
estrategia y excelencia operativa.
Si se realiza una buena estrategia y una excelente ejecución se convierten en
síntomas de una magnifica administración.

Es de gran importancia elaborar estrategias adecuadas y realistas a la situación de

la empresa, para generar un verdadero valor, que permita el crecimiento y la
estabilidad a corto y largo plazo, con esto seremos competitivos y los ataques de
la competencia no causaran grandes daños estructurales a nuestra organización.

Son nuestra guía, que permitirá realizar las adecuaciones necesarias, para que, no
perdamos de vista nuestros objetivos y metas. Con la finalidad de lograr avances
significativos en el posicionamiento comercial de nuestra organización

Una visión estratégica es una herramienta para dar a la organización un sentido

de dirección, para comunicar con claridad el camino, que se llevara en el futuro y
cada integrante sea participe en los objetivos planteados.

MISION

La misión hace referencia a la razón de ser de la empresa. Se refiere a su misma

esencia, a la razón por la que ésta existe en el mundo. Si existe una razón
máxima, esta es la misión.

La misión no es sólo importante por esto, sino que también definirá cuál es la
labor o actividad principal que tendremos en el mercado, haciendo referencia al
público al que nos dirigimos y marcando singularidades o factores diferenciales
mediante los cuales desarrollamos nuestra labor o actividad.

Para saber qué es misión, podríamos aclararlo respondiendo a las siguientes

preguntas sobre mi organización:

 ¿Qué hacemos?

 ¿Cuál es nuestro negocio?

  ¿A qué nos dedicamos?

 ¿Cuál es nuestra razón de ser?

 ¿Quiénes son nuestro público?

 ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

 ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

Algunos ejemplos de misión que hemos encontrado en páginas corporativas de

empresas en internet:

 Google: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente

accesible y útil.
 Nike: “Ser el más grande vendedor de zapatos y ropa para atletas en el
mundo.
 Inditex: “Mantenerse líder en el sector textil, adelantarse a la moda y crear
diseños nuevos, mediante una estrategia de integración vertical. Así como
ofrecer productos a un precio acorde con la calidad”.
 Mercadona: “Prescriptores totales de los productos y las soluciones
necesarias para que ‘El Jefe (cliente)’ se fabrique su Carro Menú*
(Frescos y Secos) dentro de una Cadena Agroalimentaria Sostenible”.

VISION

En cuanto al concepto de visión en la teoría queda definido y claramente

diferenciado del de visión, en la práctica y en la búsqueda de ejemplos en el día a
día de las empresas, esta diferenciación a veces no es tan clara, existiendo cierta
confusión entre ambos términos.

En este caso el concepto de visión se refiere a la imagen compartida por los

miembros de la alta dirección de la empresa de lo que quieren ser y de cómo
llegar a serlo. Podríamos denominarlo como “el sueño”, siendo un propósito u
noble objetivo que marca la dirección que debemos seguir, implicando a todas en
ella, siendo factible y con credibilidad. Nos ayudará, por tanto, a marcar el
camino que queremos seguir. Por este motivo ha de ser conocido y compartido
por todos los miembros de la empresa.

Al ser una declaración de aspiraciones de la empresa, imagen de futuro de lo que

queremos ser, nos ayudará como motor y guía, definiendo las metas que
queremos conseguir en el futuro. La propuesta de visión tiene, por tanto, un
carácter inspirador y motivador.

Por si todavía nos queda alguna duda, podemos utilizar las siguientes preguntas
para saber si estamos ante la definición de una misión:
  ¿Qué quiero lograr?

 ¿Dónde quiero estar en el futuro?

 ¿Para quién lo haré?

 ¿Ampliaré mi zona de actuación?

Ejemplos de visión:

 Google: Visión: “Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más

importante del mundo”.
 Nike: Visión. “Traer la inspiración y la innovación a cada atleta del
planeta.”
 Inditex: “Ser una empresa líder en la confección, comercialización y
distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde
exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños
y modas”.
 Mercadona: “Conseguir una Cadena Agroalimentaria Sostenible de
Mercadona que la Sociedad quiera que exista y sienta orgullo de ella, a
través del liderazgo y teniendo a ‘El Jefe’ (cliente) como faro”.  

El proceso de formulación de la misión es un trabajo directivo, que no puede ser

delegado en un área. No es un trabajo del área de recursos humanos,
de marketing, de estrategia o de control de gestión.
El objetivo de este proceso es lograr acuerdo directivo en el objetivo de la
organización, y el modo en que se procura el mismo, un acuerdo sobre qué es y
que hace la organización. El resultado de este proceso se materializa en una
declaración de la misión. La declaración en sí misma no es el objetivo del
proceso, sino la "prueba" de que se ha logrado acuerdo sobre la misión de la
compañía.
Existen varias técnicas para elaborar esta declaración. Todas ellas procuran

 la participación de los directivos, imprescindible para lograr un acuerdo

genuino
 recorrer la lista de stakeholders, para no dejar a ninguno fuera
 desarrollar un listado largo de conceptos, para luego eliminarlos dejando
sólo los más relevantes
 dar forma de frase para facilitar su comunicación y comprensión.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
 Los objetivos son metas de desempeño de una organización; son los
resultados y productos que la administración desea lograr.

Se requieren dos tipos:

Los objetivos financieros: comunican las metas de la administración en el

ámbito financiero.

Los objetivos estratégicos: se refieren a la posición de mercado y la estabilidad

comercial de la empresa.

Encontrar buenos resultados en nuestros objetivos estratégicos puede consolidar

en beneficios en los objetivos financieros. O de otra manera es necesario
equilibrar ambos objetivos para encontrar resultados sólidos.

Objetivos a corto y largo plazo.

Los objetivos de corto plazo: Esto son lo que dirigen la atención a las mejoras
de desempeño satisfaciendo expectativas de socios.

Los objetivos de largo plazo: Por el contrario, estos obligan a alcanzar un

desempeño óptimo e impiden el surgimiento de filosofías administrativas miopes
y sin alcances reales.

Los objetivos deben plantearse para todos los niveles de la organización y con
esto cada área funcional, aportará con su gran esfuerzo al logro de las metas.