INTRODUCCIÓN A TECNOLOGÍA

DE MANUFACTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELECTRICA

Mgtr. Ing. Elmer Rolando Polo Briceño

epolo@usat.edu.pe
Tecnología de la Manufactura

www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
 Objetivos
 Entender la importancia de la
manufactura y su evolución en las
etapas de fabricación.
 Conocer el desarrollo de las empresas
manufactureras en el Perú
 Identificar los cuatro puntos principales
del futuro de la manufactura
 Conocer la evolución de la industria 4.0
y su aplicación en las empresas.
 Identificar las causas de fallos en los
productos fabricados.

2 www.usat.edu.pe
 Lista de contenidos

• La manufactura
• Empresas manufactureras
• El futuro de la manufactura
• Industria 4.0
• Causas de fallos
• El colapso de las pasarelas del hyatt

3 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
¿Que es Manufactura?

Se entiende como manufactura al resultado de convertir

materias primas en un producto elaborado por medio de
un proceso industrial. De ese modo se obtienen los
bienes terminados, listos para su venta en los distintos
mercados.

El principal objetivo a la hora de crear una manufactura es la

posterior puesta en el mercado.

4 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
La Manufactura (ya no se trata simplemente de fabricar productos
físicos).
Los cambios en la demanda de los consumidores, la naturaleza de
los productos, la economía de la producción y la economía de la
cadena de suministro, han llevado a un cambio fundamental en la
forma en la que las empresas hacen negocios.

5 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
Los clientes exigen personalización y adaptación, conforme la línea
entre el consumidor y el creador, sigue desdibujándose. Los
sensores agregados a los artículos, aunados a la conectividad,
convierten a los productos “tontos”, en “inteligentes”, mientras que
éstos, se transforman cada vez más en plataformas, e incluso se
dirigen hacia el campo de los servicios.

Cine Inteligente

6 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura

7 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
Este enfoque separa las funciones de ingeniería
perfectamente pero no es el óptimo para evitar
la falla.

Concepción Común de Desarrollo de Producto

8 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
Este modelo tiene a todos los ingenieros
(multidisciplinario) trabajando juntos en un enfoque
de sistemas interactivos para el producto.

Modelo interactivo para el

desarrollo de productos

9 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura
Puede ser una idealización que no puede
ser plenamente realizada, pero resultará
intrínsecamente en la evitación del
fracaso superior porque da lugar a un
diseño más informado, a una selección
más racional de los materiales, a una
fabricación más eficiente y a una
inspección más eficaz.

10 www.usat.edu.pe
 Introducción a la Manufactura

La prevención de fallos es responsabilidad de diseñadores,

ingenieros, fabricantes, inspectores y propietarios que trabajan
todos juntos.
Alan W. Pense
Professor, Associate Dean, College of Engineering and Applied Science
Lehigh University, Bethlehem, PA

11 www.usat.edu.pe
 Empresas Manufactureras

Manufactura es el segundo
sector más grande de la
Economía, pues posee una
participación en el PBI
nacional de 13% y concentra
el 9.5% de la PEA Ocupada

12 www.usat.edu.pe
 Empresas Manufactureras
• En la fabricación o conformado de metales, la meta es aplicar tensiones que
exceden el límite elástico del material para deformar a la forma requerida.
Por lo tanto, la atención se centra en las propiedades plásticas.

13 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

14 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Cuando la cuestión de entregar más por menos ya no es una
estrategia sustentable, los fabricantes con visión del futuro, están
buscando formas alternativas para crear y capturar valor. Ellos están
siendo forzados, a repensar las antiguas nociones del origen del
valor, de quién lo crea, y de quién se beneficia con él, ampliando su
idea del valor mismo, como un fenómeno de punto de venta, que se
debe incluir en una amplia gama de actividades y modelos de
negocios.

15 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Consideremos el valor que Netflix
genera mediante el uso de
televisores como conducto para el
entretenimiento en alta definición

El valor que empresas tales como

Zipcar y Uber, crean a través del
uso de automóviles para la
movilidad a la carta.

16 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

La carrera para encontrar nuevas formas de crear y capturar valor,

el tamaño más pequeño y la agilidad de éstas nuevas empresas en
el mercado, podría darles ventaja sobre las organizaciones más
grandes y antiguas, tan solo porque éstas empresas podrían
encontrar dificultad para cambiar los modelos de negocios y
prácticas ya establecidas, para acomodarse a las nuevas realidades
del mercado.

17 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

La creciente popularidad de productos “inteligentes”, por ejemplo,

ha incitado a que algunas empresas de tecnología, incursionen en
el espacio de fabricación, ya sea al desarrollar software para
ejecutar los productos, o al producir los producto mismos.

18 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
De cara a estos dos macro cambios, los fabricantes, tanto las
empresas dominantes como los nuevos participantes, con
antecedentes tanto tradicionales como no tradicionales, deben
entender las fuerzas que impulsan la evolución de la industria,
para poder escoger su camino hacia adelante.

 ¿Cómo pueden las empresas dominantes aprovechar las herramientas,

técnicas y plataformas emergentes?

 ¿Qué lecciones pueden tanto los nuevos participantes como las empresas
dominantes aprender de organizaciones de otras industrias que han
reclamado un sitio en el espacio de la fabricación?

 ¿Y cómo pueden las organizaciones encontrar roles rentables y

sustentables en el paisaje futuro de la manufactura?

19 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Con estas preguntas en mente, profundizamos en cuatro áreas en
cuyas cambiantes dinámicas, subyacen los dos cambios que hemos
descrito, explorando las tendencias y factores que influencian a
cada uno:
Demanda del consumidor: El poder
creciente y las necesidades insatisfechas
alrededor de la personalización,
adaptación y co-creación, están causando
la proliferación de nichos de mercado.

Productos: Los avances tecnológicos que permiten la

modularidad y la conectividad, están transformando los
productos de objetos inertes, a dispositivos “inteligentes”,
mientras que los avances en la ciencia de los materiales, hacen
posible la creación de objetos mucho más intricados, capaces
y avanzados, o hábiles de otra manera.
20 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Con estas preguntas en mente, profundizamos en cuatro
áreas en cuyas cambiantes dinámicas, subyacen los dos
cambios que hemos descrito, explorando las tendencias y
factores que influencian a cada uno:

Economía de producción: Las tecnologías

tales como el sistema aditivo de manufactura
están haciendo que sea posible fabricar
productos más rápidamente de forma
económica, en lotes más y más pequeños.

Economía de la cadena de valor: Las tecnologías

digitales, están acortando la distancia entre el
fabricante y el consumidor, permitiendo que el
fabricante evite a los intermediarios
tradicionales.

21 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

22 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
La cambiante economía de producción:
Hoy en día, sin embargo, los enormes
cambios en tecnología y política pública
han erosionado las barreras que alguna
vez impidieron el flujo de información,
recursos y productos. En un mundo
donde los costos de computación están
cayendo, la conectividad se está
volviendo ubicua, y la información fluye
libremente, las tareas y los modelos de
negocios previamente prohibitivos
están volviéndose más disponibles a
más jugadores.

23 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Las barreras de entrada, comercialización y aprendizaje se
están erosionando, al igual que la proposición de valor para los
intermediarios tradicionales en la cadena de suministro.

24 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
La cambiante economía de producción:
Análisis del punto de equilibrio comparando los procesos de
manufactura convencional y de aditivos

25 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
FABRICACIÓN ADITIVA DEFINIDA (AM)
La fabricación aditiva es un término general para un conjunto de
tecnologías y procesos de casi 30 años de desarrollo. Estas
tecnologías han alcanzado un nivel de madurez que permite cada vez
más la existencia de aplicaciones comerciales de valor agregado.
Algunos ven a AM como un motor de innovación que literalmente
puede transformar las industrias manufactureras durante la próxima
década.

26 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
FABRICACIÓN ADITIVA DEFINIDA (AM)
La Sociedad Estadounidense para Pruebas y Materiales (ASTM)
International, un líder mundialmente reconocido en el desarrollo y
entrega de estándares internacionales de consenso voluntario
dentro de la industria manufacturera, define la fabricación aditiva
como:

"Un proceso de unión de materiales para hacer objetos a partir de

datos del modelo 3D, generalmente capa tras capa, en oposición a
las metodologías de fabricación sustractivas". En la práctica común,
los términos "AM" e "impresión 3D" se usan indistintamente

27 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
RENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO: IMPERATIVOS
ESTRATÉGICOS PARA AM
Los líderes de la compañía reconocen que tiene poco sentido buscar
cambios en la cadena de suministro o en el producto en ausencia de
un imperativo estratégico general que defina la necesidad de seguir
el camino que elijan. Por lo tanto, al seleccionar una ruta, es
fundamental comprender si es probable que conduzca a la
satisfacción del imperativo elegido.

28 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
En general, tales imperativos se dividen en una de tres
categorías principales:
Desempeño (el logro de un objetivo relativo a los estándares
identificados y compensaciones relevantes).
Innovación (una combinación de actividades o tecnologías que
rompe las compensaciones de desempeño existentes de una
manera que hace posibles nuevos resultados).
Crecimiento (un aumento en los ingresos que resulta de un
conjunto de opciones de gestión).
Además, los líderes de la compañía deben determinar las formas
en que es probable que se entregue el valor. Una vez más, es
crucial comprender si la ruta elegida puede generar valor para la
empresa en la forma en que busca.

29 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

Los líderes de la compañía deben determinar las formas en que

es probable que se entregue el valor. Una vez más, es crucial
comprender si la ruta elegida puede generar valor para la
empresa en la forma en que busca.

30 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura
Mientras tanto, los rápidos avances y convergencias en
tecnología, incluyendo la fabricación aditiva, la robótica y la
ciencia de los materiales, amplían aún más lo que puede ser
fabricado y cómo puede serlo. Todos estos desarrollos se están
combinando con patrones de demanda cambiantes, para
incrementar la fragmentación del mercado, apoyando una
proliferación de fabricantes de productos derivados en la
cadena de valor con contacto más directo con el consumidor.

31 www.usat.edu.pe
 El Futuro de La Manufactura

32 www.usat.edu.pe
 Industria 4.0
Fabricación Producción Flexible Ejemplos y Aplicaciones
El término industria 4.0 se refiere a un nuevo modelo de organización y de
control de la cadena de valor a través del ciclo de vida del producto y a lo
largo de los sistemas de fabricación apoyado y hecho posible por las
tecnologías de la información.

33 www.usat.edu.pe
 Industria 4.0
Fabricación Producción Flexible Ejemplos y Aplicaciones
se utiliza de manera generalizada en Europa, si bien se acuñó
en Alemania. También es habitual referirse a este concepto con
términos como “Fábrica Inteligente” o "Internet industrial". En
definitiva se trata de la aplicación a la industria del modelo
"Internet de las cosas" (IoT). Todos estos términos tienen en
común el reconocimiento de que los procesos de fabricación
se encuentran en un proceso de transformación digital, una
"revolución industrial" producida por el avance de las
tecnologías de la información y, particularmente, de la
informática y el software.

34 www.usat.edu.pe
 Industria 4.0
La cuarta revolución industrial
En la primera Revolución Industrial, entre los siglos XVIII y XIX, se
mecanizaron los procesos de producción, transformando la
economía agraria y artesanal en otra liderada por la industria.

35 www.usat.edu.pe
 Industria 4.0
Industria 4.0 Fabricación Producción Flexible Ejemplos y Aplicaciones

36 www.usat.edu.pe
 Causas de Fallos

37 www.usat.edu.pe
 Ensayos Mecánicos
• Determinan propiedades mecánicas de los materiales
• Según la velocidad a la que se aplica la carga, los ensayos
mecánicos se dividen en dos grupos:
a.Ensayos estáticos: Cuando la carga se aplica lentamente.
• Ensayo de tracción
• Ensayo de dureza
• Ensayo de flexión
• Ensayo de creep
b.Ensayos dinámicos: Cuando la carga se aplica a altas
velocidades.
• Ensayo de impacto
• Ensayo de fatiga
38 www.usat.edu.pe
 NORMAS ASTM
(American Society for Testing and
Materials)

• ASTM E6-02:
Terminología relacionada a los
ensayo mecánicos

39 www.usat.edu.pe
 Causas de Fallos

40 www.usat.edu.pe
 Causas de Fallos

41 www.usat.edu.pe
 Causas de Fallos

42 www.usat.edu.pe
 Corrosión Atmosférica
La corrosividad atmosférica cobra importancia cuando el medio
contiene contaminantes, tales como el NaCl y SO2. Estos
contaminantes estimulan grandemente la corrosión ya que
aumentan la actividad de la película acuosa.

43 www.usat.edu.pe
 Corrosión Atmosférica
Corrosividad atmosférica de Piura

44 www.usat.edu.pe
 El colapso de las pasarelas del HYATT

Fecha:17 de Julio de 1981

Lugar: Lobby del Hotel Hyatt Regency Hotel in Kansas City,

Missouri
 Hecho: 2 pasarelas ( segundo y cuarto piso) atestadas de
personas cayeron sobre un lobby también lleno de personas
Resultado: 114 muertos y 200 heridos
Desastre estructural mas grande en USA hasta el desastre
del World Trade Center
Resultado del análisis de falla: error en el diseño de las
conexiones por parte del constructor (modificación del
diseño original).

45 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

46 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

47 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

48 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

49 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

50 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

51 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

52 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse
Causas de la falla
 Se cambió la condición de carga
 Se hizo con el fin de evitar roscar el tirante
 Los códigos de construcción requerían que la conexión pueda
soportar 150 kN
 El diseño permitía que soporten 90 kN
 Con la modificación de la carga se cargó la conexión a 96kN
 Soldadura inadecuada
 Materiales no controlados e inadecuados

53 www.usat.edu.pe
 Hyatt Walkway Collapse

 La firma de construcción cambié el diseño durante la construcción

 La firma de ingeniería no cumplió los estándares de Construcción
 La firma de ingeniería aprobó el diseño sin considerar los efectos
 Los dueños del hotel no contrataron inspectores a pesar de los
múltiples requerimientos
 Los inspectores estatales autorizaron la ocupación del edificio a
pesar de los peligros

54 www.usat.edu.pe
 Conclusiones
• Se comprendió la importancia de la manufactura de manera que
clientes exigen personalización y adaptación, conforme la línea
entre el consumidor y el creador, evolución en las etapas de
fabricación con interacción a la tecnología.
• El estudiante conoció el desarrollo de Manufactura
comprendiendo que este es el segundo sector más grande de la
Economía, pues posee una participación en el PBI nacional de
13% y concentra el 9.5% de la PEA Ocupada
• El estudiante identifico los cambios en la demanda de los
consumidores, la naturaleza de los productos, la economía de la
producción y la economía de la cadena de suministro.

55 www.usat.edu.pe
 Conclusiones
• El estudiante conoció la evolución de la industria 4.0 y su
aplicación en las empresas.
• El estudiante identifico los diferentes factores de fallo
relacionado a la acción de tensiones que sobrepasan en valor a
un critico característico de cada material.

56 www.usat.edu.pe
 Referencias
BÁSICA:
• Del Val José, 2015, "El futuro de la manufactura", Deloitte
Center for the Edge, El Futuro del Paisaje de los Negocios.
• Mark Cotteleer y Jim Joyce, 2015, 30 opportunity: Additive
manufacturing paths to performance, innovation, and
growth, Deloitte University Press, Recuperado de
http://dupress.com/articles/dr14-3d-opportunity/
COMPLEMENTARIA:
• Del Val José, 2012, "Industria 4.0: la transformación digital de
la industria", Facultad de Ingeniería de la Universidad de
Deusto.

57 www.usat.edu.pe
 Elmer Rolando Polo Briceño
epolo@usat.edu.pe
e.polo.14@Gmail.com

http://www.facebook.com/usat.peru

https://twitter.com/usatenlinea

https://www.youtube.com/user/tvusat

https://plus.google.com/+usateduperu

www.usat.edu.pe