Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 90 minutos 60 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 6 de jul en 11:31
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y,
que esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de
las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere
a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo
a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el
proceso de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad
todas las empresas dedicadas a la misma actividad lograron
“Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos costos
fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase
entre comillas hace referencia a la fuerza de:

Amenaza de nuevos entrantes.

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Pregunta 2 4 / 4 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:

Características propias del entorno.

Pregunta 3 4 / 4 pts

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de
renovación tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede
contemplar dentro de:

Fuerzas Políticas y Légales

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

Rivalidad Industrial.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

Subsidiaria extranjera.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

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Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia
desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:

Inversión directa.

Pregunta 7 4 / 4 pts

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Pregunta 8 4 / 4 pts

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el

transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e

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internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y

parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia, corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

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Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Innovación.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Mercado propio.

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Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

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La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
UEN helados está ubicada en la posición de producto

Estrella

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Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN helados es

0.91

Sin responder Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Sin responder Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

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en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la

PRM de la UEN galletas es

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad A es

54%

Sin responder Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN pastas es

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Sin responder Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

Puntaje del examen: 60 de 80

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