6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO12]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 80 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 6 de jul en 22:03
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Requisitos de Capital

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Pregunta 2 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
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de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando

dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las
condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa
suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la
siguiente estrategia:

Integración horizontal

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración hacia adelante

Pregunta 3 4 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

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Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Pregunta 4 4 / 4 pts

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los
de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa
debería:

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

y los servicios para los nuevos clientes.

Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así ser
más competitivo.

Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita

generar economías de escala y así tener precios más competitivos.

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

de esa forma tener precios por debajo de la competencia.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

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Diversificación relacionada.

Concentración.

Integración vertical.

Alianza estratégica.

Pregunta 6 4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Global

Construcción de marca

Multidomestica

Inversión directa

Pregunta 7 4 / 4 pts

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

Diferenciación del producto.

Enfoque

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Liderazgo en costos

Pregunta 8 4 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Enfoque.

Creación de marca.

Franquicia.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Resultados.

Objetivos.

Tácticas.

Estrategias.

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A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

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El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

Declive.

Crecimiento.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Diferenciación.

Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

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1.00

054

0.95

1.20

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es

70%

54%

31%

45%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

10%

5%

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20%

8%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

15%

20%

23%

16%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es

1.20

0.95

1.00

0.54

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Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

10%

8%

5%

20%

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

16%

23%

15%

20%

Puntaje del examen: 80 de 80

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