Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 52 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 52 de 80

Entregado el 5 de jul en 14:57
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos

de cemento, de hecho Holcim está realizando un estudio de
factibilidad, pues aspira duplicar su volumen de producción, con lo
cual lograría una mayor participación en el mercado. Esto representa
para la empresa Cementos una:

Una oportunidad

Pregunta 2 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de:

_________________, gracias a la experiencia adquirida en la
producción.

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Costos unitarios.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:

Características propias del entorno.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y,
que esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de
las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere
a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo
a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede

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principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de

producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el
proceso de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad
todas las empresas dedicadas a la misma actividad lograron
“Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos costos
fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase
entre comillas hace referencia a la fuerza de:

Poder de negociación de los proveedores

Pregunta 5 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica

Pregunta 6 4 / 4 pts

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El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que
la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+,

una cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

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Integración hacia atrás.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

Estrategias.

Pregunta 10 4 / 4 pts

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Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Innovación.

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Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

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Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

Alfa

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
jóvenes es

16%

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Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
dama es

23%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN helados es

0.91

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN chocolate es

1.17

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

8%

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad A es

1.30

Puntaje del examen: 52 de 80

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