Corporación Universitaria Americana

Joseph Jair Flórez López

Glosario

Dr. Luis Urrego

Fundamentos De Administración

B/quilla-Colombia

2018
 GLOSARIO.

1. Liderazgo: Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un
determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño
del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

 “El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesión de una

combinación de rasgos. Más bien parece ser una relación de los métodos de trabajo entre los
miembros de un grupo, en el que el líder adquiere un status gracias a la participación activa y
la demostración para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas”. Stodgdill (1950).
 “la capacidad de persuadir a otro para que busque entusiastamente objetivos definidos. Es el
factor humano que mantiene unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos”. Konrad
Fiedler, Teoría de la Consistencia.

Actualmente es necesario conocer el liderazgo que se lleva a cabo en las organizaciones, es

un tema de vital importancia ya que nos permite romper las barreras de la comunicación y
esto permite que la organización obtenga magníficos resultados, es decir, logre sus objetivos.
Dentro de los hallazgos relevantes abordaremos temas como la importancia y características
que definen a las personas líderes.

2. Estrategia: Es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás

hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos
responsables por su desempeño.

 “La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo
la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos.” M. Porter (1992).
 “Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus
fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y
evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la
dirección estratégica.” F. David, en su libro Gerencia Estratégica.
 La estrategia cabe concebirla como un mero medio para conseguir el logro de los objetivos
organizacionales, implicando sincronización e integración de los objetivos y los planes, todo
ello en el marco de los recursos disponibles y en un entorno cambiante. Se entiende como
estrategia a la base de recursos y nuestras capacidades, para dar respuesta a las oportunidades
y amenazas del entorno.

3. Competitividad: Es la capacidad de una empresa u organización, de cualquier tipo, para

desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permitan disfrutar y sostener una
posición destacada en el entorno socio económico en que actúa.

 “La Competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y

mejorar; las compañías a su vez ganan ventajas sobre los mejores competidores del mundo
debido a la presión y al reto” Michael Porter.
 “La Competitividad de una empresa es la capacidad que tiene para producir bienes con
patrones de calidad específicos, utilizando más eficientemente sus recursos, en comparación
con empresas semejantes en el resto del mundo durante un cierto periodo de tiempo”. Sharon
Oster.

Considero que las grandes empresas competitivas es la de no acomodarse al éxito. La

competitividad empresarial implica que siempre habrá una nueva empresa queriendo llegar a
las posiciones de privilegio, por lo que incluso las empresas de mayor éxito deben luchar para
que la brecha que les separa de sus competidores nunca llegue a reducirse hasta el punto de
poner en riesgo su liderazgo o posición preeminente en el mercado.