3.3.

4 Transferencia G3 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Se supone que los empleados

"son, instrum entos pasivos,
capaces de ejecutar el trabajo y
1. Utilizó la Observación y la recibir órdenes, pero
medición para analizar y solucionar carecen de iniciativa.
problemas en la empresa. 2. La administración científica
2. Se propuso eliminar el estudia las empresas como
desperdicio y las perdidas de la herméticamente cerradas
empresa.3. Elevar niveles de a cualquier influencia de su
productividad. entorno.
4. El objetivo de la administración 3. El hecho de suponer que eí
es pagar salarios empleado actúa motivado por la
altos y tener bajos costos unitarios ganancia material y financiera,
de producción. concepto del /torno-
FECHA DE ORIGEN economicus)

Los empleados deben ser

seleccionados científicamente
y llevados a puestos de trabajo
donde las condiciones laborales La implementación de la
sean adecuadas, para que puedan administración cientifica
Inicio S XX 1903-1911- cumplir las normas. debe ser gradual (4 a 5 años)

Los empleados deben ser

entrenados científicamente
en la ejecución de la tarea para
perfeccionar
sus aptitudes, de modo que
cumplan la
ESCUELA producción normal.
De la Adminsitración Cientifica
Enfoque
CLASICO Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y
NOMBRE DE LA TEORIA especialización del operario.
CIENTIFICA Diseño de cargos y tareas.
PRINCIPALES EXPONENTES
Frederick W. Taylor
(1815-1915)

Henry Lawrence Gantt

(1861-1919) Supervisión funcional
Frank Gilbreth Aumentar la productividad con
(1868-1924) tiempos y movimientos
Harrington Emerson
(1853-1931) Administración por objetivos
Henry Ford
(1863-1947) La Producción en serie

Distribución uniforme del trabajo

para que no haya periodos en
ENFASIS que éste falte o sea excesivo

En la Organización Definición de métodos y

racional del establecimiento de normas
trabajo -La Tarea- para la ejecución de las tareas
Principio de planeación: sustituir
el criterio individual, la
improvisación
Tener
Principio
Principio unadedebase uniforme para
preparación:
intensificación:
ORT Organización y la
fijar actuación
salarios
seleccionar
disminuir empíricopráctica
tiempo de y
equitativos
el científicamente
racional del trabajo del operario
conceder
los trabajadores en eldetrabajo
premios por porcon
los
producción.
acuerdo
producción utilizando de
métodos
sus aptitudes basados en
inmediato los equipos
El hecho de suponer procedimientos
prepararlos
yPrincipio
la materia y entrenarlos
de'prima,
control: para
y controlar
llevando el
En los
que eí principios
empleadode científicos.
la producir
actúa Estandarización
producto más Cambiar la
y de métodos
al cerciorarse y el
administración trabajo
improvisación
de para
máquinas. de que
motivado por la mejor,
mercado
está enconconcordancia
rapidez. con el con
El estudio
ganancia de; tiempos
material y por
método laejecutándose
ciencia
planeado.
de acuerdo
mediante la
CARACTERISTICAS Principio
las normas establecidas y segú n en
PRINCIPALES de economía: consiste
yProcesos
financiera, concepto planeación
Disponer
el
estandarizados que reducir
planmétodo al ymínimo
previsto. distribuir racionalmente
movimientos
del del
/torno-el control de las m áquinas de trabajo.
permitan el
La volumen
gerencia de
debeexistencias
cooperarde conla los
economicus)
las operaciones de y los
materia
empleadosequipos
prima de producción.
para que la ejecución
producción en
seatransformación.
la mejor posible.
la fatiga reduce la Principio de productividad:
eficiencia
Estableció el salario
La simplificación del consiste en aumentar la
mínimo
diseño de decargos
5 dólares capacidad de producción del
por día y la jom ada hombre en el mismo
diaria de 8 horas de periodo (productividad) mediante
trabajo, la especialización
FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA
 CLASICA
PRINCIPALES EXPONENTES
en la estructura de la
Organización como
ENFASIS
base para lograr la
eficiencia.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE
Humanista
NOMBRE DE LA TEORIA
De las relaciones humanas
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE
Neoclasico
NOMBRE DE LA TEORIA
Neoclásica
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA
Administración por Objetivos
PRINCIPALES EXPONENTES
 ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE de
Estructuralista
la Organización
NOMBRE DE LA TEORIA
Modelo Burocrático
PRINCIPALES
EXPONENTES

ENFASIS
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN
NOMBRE DE LA
TEORIA
Teória Estructuralista
PRINCIPALES
EXPONENTES

ENFASIS

FUNDAMENTOS
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE
Del comportamiento
en la administración
NOMBRE DE LA TEORIA
Teoría del comportamiento
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA

Teoría del desarrollo
Organizacional
PRINCIPALES EXPONENTES
Busca la orientación sitematica
Retroalimentación de la
información y la administración
para solucionar problemas
Puede ocasionar que las
opiniones de los empleados sea
para bienestar y no para la
empresa
Al presentarse un problema
presenta un enfoque sustancial
Centralizado en la autoridad

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE
Sistémico de la administración
NOMBRE DE LA TEORIA
Teoría de los sistemas
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA
Teoría matemática
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

FUNDAMENTOS
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS VENTAJAS DESVENTAJAS
FECHA DE ORIGEN
 ENFOQUE
Situacional
NOMBRE DE LA TEORIA
Teoria Situacional
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FUNDAMENTOS DE LA A VENTAJAS DESVENTAJAS

FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE

NOMBRE DE LA TEORIA

PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA

PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FUNDAMENTOS DE LA A VENTAJAS DESVENTAJAS

FECHA DE ORIGEN

ENFOQUE

NOMBRE DE LA TEORIA

PRINCIPALES EXPONENTES
ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA

PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
 APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA

1. se limitó a las
tareas y a los
factores
directamente
relacionados con
el cargo y la
función del
operario.
2. poca atención
al elemento
humano.
3. Que los
trabajadores
deben obedecer
y ejecutar
conforme al plan
previsto.

El hombre está
m otivado a
trabajar
exclusivamente
por miedo al
hambre y por la
necesidad
de dinero para
vivir.
 APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA

APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA
 APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA

APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA
 APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA

APLICACIÓN
ACTUAL
A LA UNIDAD
CRÍTICAS PRODUCTIVA
APLICACIÓN
CRÍTICAS ACTUAL A LA UNIDAD PRODUCTIVA

APLICACIÓN
CRÍTICAS ACTUAL A LA UNIDAD PRODUCTIVA
 FUNDAMEN APLICACIÓ
TOS DE N ACTUAL

A LA
LA
UNIDAD
ADMINISTR VENTAJAS DESVENTAJAS CRÍTICAS
PRODUCTIV
ACIÓN
A

DE
EMPRESAS
FECHA DE ORIGEN

ESCUELA
CLASICO
NOMBRE DE LA TEORIA
CIENTIFICA
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

FECHA DE ORIGEN

NOMBRE DE LA TEORIA
CLASICA
PRINCIPALES EXPONENTES

ENFASIS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES