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Manual 5 Guias Metodologicas
Manual 5 Guias Metodologicas
Guías Metodológicas
para la Gestión
Ambiental
Unidad de Desarrollo Sostenible (UDES)
Elizabeth Zamalloa
Julio Díaz Palacios
Manual Nº 5
Guías Metodológicas
para la Gestión
Ambiental
Unidad de Desarrollo Sostenible (UDES)
Elizabeth Zamalloa
Julio Díaz Palacios
SERIE DE MANUALES
PUBLICADOS
• Manual N°1:
Presupuesto Participativo
• Manual N°2:
Finanzas Municipales para el Desarrollo
Sostenible
• Manual N°3:
Normas sobre el Presupuesto Participativo en
los ámbitos Regional y Local
• Manual N°4:
Desastres: Planes de Acción Participativos para
la Prevención y Respuesta
• Manual N°5:
Guías Metodológicas para la Gestión Ambiental
• Manual N°6:
Nuevos Marcos Normativos para la Gestión
Ambiental
Manual N°5:
GUÍAS METODOLÓGICAS
PARA LA GESTIÓN AMBIENT AL
AMBIENTAL
ELABORACIÓN
Unidad de Desarrollo Sostenible (UDES)
Elizabeth Zamalloa
Julio Díaz Palacios
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Raúl Peña S.A.C.
Un equipo para impresionarte:
Telf: 464 0601 – 464 0747 – 996 98361
CAPÍTULO 1
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA REALIZACIÓN DEL
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL LOCAL 7
5. T É C N I C A S Y H E R R A M I E N TA S PA R A L A F A S E D E A N Á L I S I S
PARTICIPATIVO 29
5.1 Recomendaciones operativas 29
5.2 Propuesta Metodológica para Taller I 31
5.3 Propuesta Metodológica para Taller II 33
CAPÍTULO 3
PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Y ESTRATEGIAS AMBIENTALES LOCALES 81
Las dos primeras guías tienen un grado de elaboración avanzado, pues han
sido utilizadas experimentalmente en las ciudades de Sechura y Celendín y
han sido corregidas durante su aplicación, recogiendo las enseñanzas de la
práctica real. La tercera guía tiene un gran avance en su formulación, pero aún
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
El Foro Ciudades Para la Vida pone estas tres guías metodológicas a disposición
de todos los actores interesados y comprometidos con los procesos del
desarrollo local sostenible. Como toda propuesta metodológica estas guías
son perfectibles, motivo por el cual esperamos puedan ser utilizadas por otros
proyectos institucionales de desarrollo local o iniciativas de gestión municipal
y, sobre esa base, ser mejoradas.
OBJETIVOS:
RESULTADOS ESPERADOS:
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Esta guía metodológica también permitirá al Gobierno Local y sus actores locales
poder definir los indicadores adecuados a sus necesidades de gestión ambiental,
acordes a su contexto local e institucional.
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• El conocimiento colectivo del estado ambiental del territorio a partir del cual se
puede definir una correcta política ambiental que haga posible el desarrollo local
con el uso racional, adecuado y sostenible de los recursos con los que se cuenta.
• La identificación de aquellas incidencias ambientales que afectan a la comunidad
local, con el objetivo de subsanarlas.
• Conocimiento de la organización de las autoridades y entidades locales para
enfrentar los efectos negativos identificados y la viabilidad del cumplimiento de la
legislación ambiental aplicable.
• Dotación a la Entidad Local de un punto de arranque para la ejecución y
establecimiento de actuaciones ambientales en el territorio (proyectos, estudios,
organización interna).
• Facilitación de la puesta en marcha de los sistemas de participación ciudadana y
fijación del punto de partida para el desarrollo y la aplicación de la Agenda Local 21.
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OPCIONES
Dependiendo de la situación de cada Entidad Local, se pueden plantear diferentes
opciones para la realización del Diagnóstico:
• La realización del Diagnóstico por un equipo interno (por ejemplo municipal)
• La realización del Diagnóstico por un equipo externo (por contratación)
• La realización del Diagnóstico por un equipo mixto (agentes internos y externos).
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Medios necesarios : Deberían apuntarse tanto los materiales logísticos como aquellos
recursos específicos para esa tarea, por ejemplo: equipo
informático.
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INFORMACIÓN Y
ACIÓN
DOCUMENTACIÓN
DOCUMENT
1
ANÁLISIS 2
ACCESIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
CAPACIDAD DE ACTUALIZACIÓN
FIABILIDAD DE LAS FUENTES
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
Una parte de la información puede ser producida por el equipo técnico en su trabajo
con fuentes primarias.
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RECOMENDACIONES
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• Informar de una forma clara y directa sobre las ventajas y beneficios que puede
aportar el proyecto a cada organización y a la comunidad en general.
• Promover el compromiso de colaboración de estos organismos en la ejecución del
diagnóstico.
• Conocer la opinión y predisposición de estos respecto al Medio Ambiente local, en
general, y al proyecto, en particular.
RECOMENDACIONES
Identificar a
• Actores y líderes locales
• Actores clave y portadores de decisiones (funcionarios gubernamentales)
• Grupos diferenciados por intereses sobre los mismos recursos y/o bienes así
como conflictos (potenciales y reales)
• Las personas que inciden directamente sobre los recursos naturales,
• Los promotores de extensión ó educadores de manejo de recursos,
• Miembros prestigiosos de la comunidad.
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9 PROBLEMAS
PROBLEMAS: Causa-efecto
9 ACTORES: afectados – implicados
9 PROPUESTA REALISTAS DE: acciones de mejora que resuelva los problemas
diagnosticados y
9 UN SISTEMA DE INDICADORES: que permita establecer una línea de base
de la situación de partida
partida, así como su posterior medición, control y
seguimiento.
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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DIAGNÓSTICO AMBIENT
AMBIENTAL AL
Base para el diseño del Plan de Acción
• Puntos fuertes, potencialidades de la
comunidad y oportunidades del gobierno
local
• Puntos débiles y amenazas
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• NORMA TIVIDAD
NORMATIVIDAD
TIVIDAD: marco normativo legal que rige el territorio seleccionado para
la realización del diagnóstico; Competencias y funciones asignadas por ley a las
diversas instancias de la zona; problemas, conflictos y superposición o interferencia
de funciones, roles y competencias.
• ESTRUCTURA INSTITUCIONAL: Instituciones del Estado presentes en la zona
(Gobiernos locales, Programas sectoriales del Estado Central que operan en la zona)
Espacios de concertación y participación ciudadana normados por Ley y/o
establecidos formalmente.
• TEJIDO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL: Organizaciones locales de la Sociedad Civil
organizada, ONGs que operan en la zona, Organizaciones comunitarias,
organizaciones funcionales, redes organizacionales.
• INSTRUMENTOS DE GESTIÓN LLOCAL OCAL
OCAL: Planificación estratégica, planes sectoriales
de desarrollo, plan de desarrollo concertado, sistemas de inspección control y
Monitoreo de Servicios, Gestión del desarrollo urbano, planificación, zonificación
y control de la expansión.
• CONFIGURACIÓN DEL TERRITORIO: características del acceso y tenencia del
recurso suelo, Caracterización de los usos que se le da al territorio y conflictos que
se generan.
• GESTIÓN DE SERVICIOS
SERVICIOS: Salud, educación, áreas verdes, recreación y
esparcimiento, telefonía, comunicación radial y audiovisual, acceso a información,
salubridad, protección al consumidor.
• MOVILIDAD
MOVILIDAD: Sistema de vialidad, infraestructura y medios de transporte.
• CARACTERIZACIÓN DE CICL OS Y FL
CICLOS UJOS de la ecología urbana, pues estos
FLUJOS
requieren un tratamiento mas sectorial y corresponden a objetos diferenciados de
gestión, como son:
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En esta etapa del diagnóstico se incorporan los elementos de análisis del Gobierno
Local a los problemas y conflictos identificados con la comunidad:
9 Ordenanza ambiental
9 Inventario de ordenanzas que tengan que ver con temas ambientales
9 Sistemas de permisos y licencias.
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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9 Sistemas de tasas y arbitrios por servicios y actividades que requieren del permi-
so municipal.
9 Sistema de adquisiciones y licitaciones
9 Sistema de multas e incentivos
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9 Mapas y planos.
9 Imágenes y fotografías.
9 Gráficos evolutivos, porcentuales, barras, sectores, pirámides de población,
organigramas u otros tipos de gráficos.
9 Tablas y cuadros informativos o numéricos.
9 Referencias bibliográficas.
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Las técnicas deben emplearse en el marco de un ciclo de talleres. Estos deberán ser
realizados en cada una de las principales localidades y luego con el conjunto de
autoridades e instituciones de la zona.
Los TTalleres
alleres con la comunidad deben servir para conseguir:
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Cada uno de los talleres ejecutados en el primer ciclo tiene como propósito identificar
la mayor cantidad posible de problemas ambientales que afectan de forma cotidiana
a la comunidad y localizarlos (puntuales, locales o comunales) según la percepción
de los participantes. Para ello, el trabajo de taller contempla los siguientes
componentes:
1 Persona entrenada, con habilidades en moderación de grupos de trabajo, capacidad de síntesis y generación de
diálogos respetuosos y dinámicos. Su función es orientar la participación y canalizar las opiniones para su
registro, promover la opinión de todos los participantes y facilitar los espacios necesarios para que ello ocurra.
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• la cobertura geográfica,
• los efectos sobre la salud,
• los efectos sobre el entorno (natural o construido), entre otros.
Sin embargo, estos criterios suelen ser de difícil comprensión por parte de la
comunidad, por lo que es necesario utilizar aquellos más acordes a la relación
cotidiana que tiene la población con su entorno, como por ejemplo la urgencia
urgencia.
cotidianamente, mientras que para otros que no le afectan asigne menor grado de
urgencia, la manera en que se definan las opciones o grados, permitirá minimizar esa
distorsión. Por otro lado, si el proceso se realiza con representantes de la comunidad,
se debe enfatizar permanentemente que la participación de los actores debe considerar
dicha representación, haciendo valer no sólo la visión personal sino que también la
de las organizaciones. Sobre la base del listado integrado de problemas ambientales
comunales, se construye una plantilla que muestre los problemas por categorías y
urgencias.
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Geología
Geomorfología
TIERRA
Caracterización de los suelos por su
calidad
Caracterización de los suelos por
aptitud de uso (agrícola forestal,
silvopastoril, etc.)
Caracterización de los suelos por
uso actual
Clima
Calidad de aire
Ruidos
ATMÓSFERA
Caracterización de agentes
contaminantes
Cuencas hidrográficas y cuerpos de
agua
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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ENERGÍA suministro
Caracterización de fenómenos
naturales
RIESGOS naturales
Caracterización de efectos climáticos
Crecimiento, índices de
POBLACIÓN características mortalidad, índices de vejez
demográficas diferenciadas
por su naturaleza (rural,
Movimientos migratorios
urbana) y género.
Esperanza de vida
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Índices de pobreza
Tasas de Analfabetismo
CARACTERIZACIÓN Grado de instrucción promedio,
SOCIAL Y ECONÓMICA
(diferenciado rural y urbana/
Población económicamente activa
género)
Actividades productivas
predominantes
Problemas, conflictos y
superposición o interferencia de
funciones, roles y competencias.
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Caracterización de las
organizaciones locales de la
Sociedad Civil organizada
TEJIDO
ORGANIZACIONAL Caracterización de ONGs que
operan en la zona
Caracterización redes
organizacionales y funcionales.
Planificación estratégica
Salud
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Protección al consumidor
áreas verdes
Recreación y esparcimiento
CARACTERIZACIÓN DE
LOS SERVICIOS LOCALES Telefonía, comunicación radial y
audiovisual
Acceso a información
Sistema de vialidad
Infraestructura
MOVILIDAD
Medios de transporte
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9 Planes reguladores,
9 Plan director de desarrollo urbano,
9 Planes de desarrollo rural,
9 Plan de desarrollo institucional,
9 Plan de desarrollo de capacidades
9 Criterios para la priorización de obras y proyectos
de desarrollo local en el presupuesto participativo
9 Otros.
16. ¿Qué instrumentos de prevención utiliza su
Municipalidad para promover la responsabilidad
colectiva en cuanto a la preservación, protección y
uso adecuado del medio ambiente y los recursos
locales?
9 Sistemas y mecanismos de información,
divulgación a la ciudadanía
9 Programa de educación ambiental de la
ciudadanía
9 Mecanismos preventivos y de control para la
preservación de los recursos naturales
9 Mecanismos preventivos y de control para la
preservación histórico-culturales (arquitectónicos
arqueológicos)
9 Mecanismos preventivos y de control para la
preservación de recursos paisajísticos y turísticos
9 Mecanismos preventivos y de control para la
preservación de la salud humana (salubridad,
saneamiento ambiental)
9 Mecanismos preventivos y de control para la
seguridad ciudadana: Sistema de gestión de
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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MACROVECTORES Diversidad
Atmósfera Agua Suelo Seguridad Salubridad Otros
LOCALES biológica
1. URBANIZACIÓN
2. AGRICULTURA
TRADICIONAL,
3. AGRICULTURA
COMERCIAL,
4. AGROINDUSTRIA,
5. APROVECHAMIENTO
FORESTAL,
6. EXPLOTACIÓN
MINERA,
7. EXPLOTACIÓN DE
HIDROCARBUROS,
8. GANADERÍA DE
ESPECIES
MENORES,
9. GANADERÍA DE
ESPECIES MAYORES,
10. INDUSTRIALIZACIÓN,
11. PISCICULTURA,
12. PRODUCCIÓN Y
USO DE ENERGÍA,
13. TRANSPORTE,
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
14. TURISMO Y
RECREACIÓN.
15. PESCA
16. CAZA
17. OTROS…
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RANGO DE POSIBLE
IMPACTOS SOLUCIÓN
URGENCIA AFECTADOS IMPLICADOS
¿Cómo y quiénes y
C O N F L I C T O S IMPORTANCIA CAUSAS en qué DIRECTOS ¿Qué otros cómo
PROBLEMAS M U - U ¿Por ¿A quiénes actores están podrían
medida involucrados
AMBIENTALES qué? perjudica? intervenir,
U afecta? y cómo? propuesta
de medidas
a tomar
Problema A
Problema B
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Problema/conflicto A
Problema/conflicto B
Problema/conflicto C
Problema/conflicto D
Problema/conflicto….
Listado de situaciones
ambientalmente
positivas
Situación A
Situación B
Situación C
Situación….
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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OBJETIVOS:
RESULTADOS ESPERADOS:
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Esta guía metodológica también permitirá al Gobierno Local y sus actores locales
poder contar con una línea de base, sobre la cual se podrá definir las acciones
adecuadas a sus necesidades de gestión ambiental, acordes a su contexto local e
institucional permitiendo así, ejecutar, de una manera coherente y sostenible, las
actuaciones dirigidas a mejorar las condiciones ambientales y calidad de vida local.
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Los objetivos generales que rigen la elaboración de un Plan de Acción Ambiental son
los siguientes:
3 . Una Agenda para la acción conteniendo los problemas a enfrentar, los objetivos
y metas a lograr, así como las medidas y las acciones en el corto, mediano y largo
plazo necesarias para alcanzar la sostenibilidad local.
4 . Una línea de base con indicadores de la situación ambiental, que permita
evaluar los logros de las metas propuestas
propuestas.
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La elaboración del Plan de Acción nos ofrece las siguientes ventajas y nos permite:
• Definir una correcta política ambiental que haga posible el desarrollo local
con el uso racional, adecuado y sostenible de los recursos con los que se cuenta.
• Definir las acciones necesarias para subsanar todas las incidencias ambientales
identificadas colectivamente y que afectan a la comunidad local.
• Enfrentar los efectos negativos identificados y la viabilidad del cumplimiento
de la legislación ambiental aplicable en base de la organización de las autoridades
y entidades locales.
• Contribuir al fortalecimiento de la institucionalidad dotando al Gobierno
Local de un punto de arranque para la ejecución y establecimiento de actuaciones
ambientales en el territorio (proyectos, estudios, organización interna).
• Poner en marcha los espacios y mecanismos de participación ciudadana desde el
punto de partida identificado con el DAP para el desarrollo y la aplicación de la
Agenda Local 21.
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La Declaración Ambiental Local no es otra cosa que un informe, cuyo objetivo principal
es poner en conocimiento de la población en general y de otras administraciones en
particular sobre el estado ambiental local encontrado mediante la elaboración
participativa del Diagnóstico Ambiental.
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
Existen una serie de características generales que debe cumplir esta declaración
ambiental, para satisfacer su objetivo principal:
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Las políticas ambientales locales deben armonizar los principios y valores sociales, los
objetivos de desarrollo e intereses legítimos de los diferentes actores, orientar y regular
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• Las estrategias son los grandes ejes previsibles para la mejora ambiental local y la
progresión hacia un modelo de desarrollo sostenible. Deben reflejar la política
ambiental que rige en la Entidad Local.
• Las Estrategias tienen un gran significado a largo plazo para la situación ambiental
así como significativas consecuencias sobre el empleo de los recursos, siempre
implican grandes decisiones.
• Las Estrategias están orientadas a la totalidad de la gestión ambiental. Aspira la
orientación total de las actividades hacia el logro de los objetivos planteados.
• Tener en cuenta los elementos adversos, los recursos disponibles propios, las
fortalezas y debilidades así como las oportunidades y/o amenazas.
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Es recomendable formular el plan de acción ambiental para los próximos seis años,
plazo razonable, ni muy corto, ni muy largo.
Aprobado el plan de seis años, es necesario establecer las prioridades para los próximos
dos años. Esta será la Agenda Ambiental Local para el próximo período bienal, cuya
implementación es responsabilidad tanto del gobierno local como de los actores locales
involucrados, en el marco de los procesos de planificación concertada y gestión
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
Formulación de metas:
Una meta es un compromiso específico y mesurable que puede ser cumplido en un
plazo previamente establecido y, adicionalmente, cuenta con el apoyo de la
comunidad.
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• Ser alcanzables
• Incluir el elemento «tiempo»
• Ser específicas y medibles
• Tener el apoyo de la gente
A partir del análisis de opciones y metas, se deben crear programas que busquen el
logro de cada objetivo.
Características y Objetivos
Objetivos::
Los proyectos son aquellos trabajos y actuaciones concretos a realizar para resolver
las carencias e incidencias visualizadas en el Diagnóstico Ambiental Participativo.
Estos proyectos deben justificarse y desarrollarse por escrito en un documento de
presentación, mencionando responsabilidades concretas y compromisos de los actores
involucrados en su ejecución (compromisos interinstitucionales), así como las fuentes
de financiamiento.
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Los indicadores son características variables que se pueden definir, registrar y medir y
aportan indicaciones claras sobre los cambios y nos muestran dónde nos encontramos
respecto a los objetivos definidos.
Como su nombre lo señala, los indicadores «indican» qué medir u observar para
comprobar los logros o dar por cumplido el resultado esperado, luego de ejecutar
actividades planificadas para solucionar un problema o inducir cambios en una
situación no deseada.
Los siguientes pasos nos permiten no solo formular sino también nos ayudan a clasificar
los indicadores y nos facilitan su selección.
1. Definir el propósito
La formulación de indicadores comienza con el cuestionamiento de los objetivos e
influye su formulación.
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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El caso particular
Programa de seguimiento:
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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Una vez seleccionados los instrumentos de participación ciudadana, hay que poner
especial atención de incorporar a través de ellos a todos los sectores implicados para
alcanzar los objetivos del Plan de Acción Ambiental local, (agentes económicos y
sociales locales: ciudadanos, empresarios, asociaciones de vecinos, sindicatos,
entidades científicas y ecologistas, agricultores, comerciantes, partidos políticos de la
corporación local y otras Administraciones Locales o de ámbito superior).
Es importante también, que se tomen medidas para evitar que estos instrumentos de
participación lleguen a convertirse en una plataforma reivindicativa o en un lugar de
quejas y reclamaciones por parte de la ciudadanía. Es necesario que todos los
mecanismos e instrumentos de participación ciudadana, se establezcan como espacios
democráticos, de consenso y de participación.
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
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PRESENTACIÓN
I. ESTADO GENERAL DEL MEDIO AMBIENTE EN..........................................
2. POBLACIÓN .................................................................................................................
1. SUEL
SUELOSOS ..............................................................................................................................
1.1. Uso agropecuario ............................................................................................
1.2. Uso minero .......................................................................................................
1.3. Uso forestal .......................................................................................................
1.4. Uso urbano del suelo ...........................................................................................
1.5. Uso urbano del suelo en la ciudad capital ...........................................................
1.6. Otros usos .........................................................................................................
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3 . BIODIVERSIDAD ..........................................................................................................
3.1. Flora ........................................................................................................................
3.2. Fauna ...................................................................................................................
4 . AIRE
AIRE................................................................................................................................
4.1. Calidad del Aire .....................................................................................................
4.2. Ruidos ...............................................................................................................
5 . ENERGÍA ........................................................................................................................
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Era y aún sigue siendo típico que la gestión de los gobiernos locales oscile a la deriva
entre las presiones de las urgencias inmediatas, la lógica política de inaugurar obras
espectaculares o el sometimiento a las políticas y decisiones de niveles centrales de
gobierno. Buena parte de las energías de los gobiernos locales se gastaban y aún se
gastan en hacer lobby sobre las autoridades nacionales y regatear la posibilidad de
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
apoyo del gobierno central con recursos para proveer servicios y realizar obras
demandadas por las comunidades, en vista de las carencias financieras de las
municipalidades.
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2. LA GESTIÓN URBANA
diálogo entre actores sociales y agentes ambientales. Estos últimos son los entes
competentes en materia ambiental, es decir, los decisores.
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La gestión urbana moderna asume un estilo más dinámico. Observa de forma crítica
la capacidad instalada de los gobiernos locales (fortalezas y debilidades), evalúa sus
posibilidades (oportunidades y amenazas), intenta superar la oposición entre
planificación y mercado y centra en los proyectos de inversión la oportunidad para
poner en marcha la política. La gestión urbana moderna considera que los proyectos
no son gastos sino inversiones que implican para las autoridades locales tener la
capacidad de comprensión de las oportunidades y limitaciones. Serán mayores las
oportunidades y paralelamente serán menores las limitaciones si se logran definir
compromisos serios entre actores urbanos, públicos y privados, en torno a prioridades
concertadas. La experiencia indica que mientras mayores sean los avances en
democratizar la gestión pública, mayores son las posibilidades de solucionar problemas
urbanos concretos.
Se le concibe como el conjunto de esfuerzos que la sociedad realiza para mejorar sus
relaciones con el entorno natural, y así garantizar la posibilidad de que las generaciones
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
actuales y futuras puedan satisfacer sus necesidades humanas integrales. Los planes
de gestión ambiental, tratan de congregar a las autoridades, funcionarios y los actores
locales, frente a visiones y objetivos compartidos, construidos concertadamente, en
el marco de la sostenibilidad del desarrollo.
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En los planes de gestión ambiental, debe hacerse todo el esfuerzo posible para
armonizar el escenario natural con una «visión humana « de las ciudades. El centro de
éstas deben ser las personas, hombres y mujeres, con todas sus precariedades, pero
también con todas sus potencialidades de realización individual y colectiva.
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Sobre la base del perfil ambiental se debe formular el plan de acción ambiental, que
en un sentido general, incluye:
No existen modelos únicos de gestión aplicables a todas las realidades. Lo que existen
son procesos de gestión. Cuando estos se evalúan a profundidad, para aprender de la
experiencia, suele encontrarse que aquellos procesos que avanzan más tienen varios
de los elementos que señalamos a continuación:
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Capacidad de liderazgo.- Tiene que ver con la credibilidad de los actores tanto en
el proceso como en las instituciones.
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Si bien los conflictos son una barrera para implantar procesos de gestión ambiental,
sólo ésta permitirá enfrentarlos en términos positivos.
Entre los beneficios que aporta, los buenos procesos de gestión ambiental local,
tenemos:
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OBJETIVOS:
Brindar una guía práctica a las autoridades locales, actores y personas
interesadas en participar en la formulación de políticas y estrategias
ambientales para:
RESULTADOS ESPERADOS:
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Las políticas ambientales deben gestionarse de forma activa como parte del proceso
de desarrollo. En muchos aspectos, no se conseguirán mejoras ambientales sustantivas
en tanto no se logren aumentar los ingresos que aporten recursos para mejorar el
ambiente.
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Por otra parte, el objetivo central de una política pública es alcanzar objetivos
de bien común
común, y los objetivos específicos de una política tendrán que ver
con cuatro alternativas que no son excluyentes:
1. Transformaciones estructurales,
2. Resolución de problemas sectoriales o temáticos,
3. Asignación de recursos
4. Optimización de situaciones.
En ese mismo ámbito, la política pública en el campo teórico debe expresar una visión
de sociedad (totalidad e integralidad), así como un planteamiento del rol del Estado
respecto a la sociedad.
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La finalidad de las políticas ambientales locales es servir de «base» para desarrollar las
funciones específicas que en materia ambiental, recursos naturales y áreas naturales
protegidas ejerce el gobierno local.
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a . Sostenibilidad
Sostenibilidad.- La articulación y complementariedad necesaria de los objetivos
y acciones de crecimiento económico, desarrollo social y protección ambiental para
mejorar la calidad de vida de la población y de las personas visitantes o en tránsito
de la provincia.
b. Integración y coherencia
coherencia.- La adopción de decisiones sobre actividades
económicas y sociales necesariamente tomará en cuenta las consideraciones
ambientales. Y el ejercicio de las competencias y funciones ambientales, conforme
al carácter transectorial, descentralizado y desconcentrado de la gestión ambiental,
debe evitar superposiciones, duplicidades y vacíos.
c. La priorización
priorización.- De mecanismos y tecnologías de producción limpia y de
mecanismos alternativos de resolución de conflictos ambientales.
d. Transectorialidad
ransectorialidad.- Los enfoques de gestión ambiental deben estar presentes en
todas las propuestas y acciones de desarrollo en los diversos sectores.
e . Prevención
Prevención.- Se priorizarán las acciones que tiendan a prevenir, mitigar y eliminar
posibles riesgos o daños perjudiciales que pueden repercutir en el desarrollo
sostenible de la provincia.
f. Precaución
Precaución.- Cuando haya peligro de daño grave o irreversible, la falta de certeza
absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas
eficaces para impedir la degradación ambiental.
g. Participación y concertación
concertación.- La participación ciudadana, en forma colectiva
o individual, en los diversos aspectos de la gestión ambiental, incluyendo la adopción
de decisiones concertadas, es un derecho y un deber. Las autoridades municipales
promoverán la participación ciudadana y de sus organizaciones, estableciendo las
garantías necesarias. En el caso de los agentes empresariales, promover la
participación con enfoque de responsabilidad social y ambiental.
h . Información
Información.- Se debe garantizar de manera permanente el acceso de la población
a la información ambiental de interés público, especialmente la relacionada con el
FORO CIUDADES PARA LA VIDA
estado del medio ambiente y los posibles riesgos que enfrentan los ecosistemas y
recursos naturales, calidad ambiental, el patrimonio histórico-cultural. El gobierno
local tiene la obligación de generar información consistente y especializada.
i . Responsabilidad compartida.-
compartida Todas las personas naturales y jurídicas, públicas
y privadas, son corresponsables de la gestión ambiental provincial, la misma que
debe tender a la eficiencia, eficacia y transparencia para contribuir con el desarrollo
sostenible local. En consecuencia, todos deben ejercer sus derechos y al mismo
tiempo sus deberes, de manera responsable.
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Es muy difícil llegar a formular una definición única que pueda recoger toda la paleta
de ideas respecto al concepto de estrategia
estrategia, pero comúnmente son las características
citadas a continuación que se vinculan con el concepto de estrategia
estrategia:
bienes y productos de una organización así como de los servicios de una institución
como la municipalidad trayendo significativas consecuencias sobre el empleo de
los recursos, siempre implican grandes decisiones
decisiones.
9 . Estrategias están siempre orientadas al futurofuturo, se basan en expectativas
sobre alternativas de gestión, situaciones del medio y consecuencias.
1 0 . Estrategias pueden pero no siempre tienen que ser los resultados de un
proceso de planificación sistemática
sistemática.
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Siguiendo las pautas que establece la Agenda Ambiental Nacional 2005-2007 respecto
a las condiciones indispensables para avanzar hacia el éxito en la gestión ambiental,
tenemos las siguientes:
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