Factores De distribución en planta se encuentran divididos en ocho grupos y son:

1. Factor material:

Para la compañía Recuperación de Cartón sas la materia prima es el factor más

importante como lo es el cartón que llega a la organización en todas sus
presentaciones buscando cumplir el objetivo de producción como lo es el
transformar, es decir cambiar su forma o sus características llegando a un producto
final en nuestro caso es el cartón corrugado. En el proceso de transformación pueda
que se generen una cantidad de desperdicios la idea es tratar en lo posible darle el
uso lógico para ser reutilizado.

Al llegar a nuestro producto final (cartón corrugado) obtiene una serie de

características físicas y químicas las que por alguna circunstancia pueda llegar a tener
alguna afectación en planta. Se pueden considerar los factores de tamaño, forma y
volumen, peso u otra característica especial.

El tamaño de los rollos de cartón corrugado puede llegar a ser una afectación en el
método de producción y de distribución.

La forma y el volumen también puede presentar un inconveniente de manejo en el

almacenamiento y manipulación de los rollos de cartón corrugado ya que por sus
características no es posible encajarse o meterse unos con otros.

De igual manera el peso afecta otros factores de la distribución ya que tenemos que
utilizar otro tipo de herramientas o maquinaria para realizar una buena manipulación
y acoplar formas de almacenamiento como lo tenemos planteado a piso.

2. Factor Maquinaria:

En la organización las herramientas como lo son las maquinas o los equipos de

proceso son fundamentales para una excelente ejecución.
Los elementos en cuanto a la maquinaria de la compañía son:

Las máquinas de producción, son tres compactadoras de diferentes características

de uso manuales y electricas las cuales son manejadas por un operario.

Montacargas de combustión utilizados para el cargue, descargue y traslados de

cualquier clase de mercancía de difícil manipulación.
 La Tolva para la ejecución manual de las mesclas tanto del cartón y los químicos.

En la organización se tienen una serie de puntos vitales para la buena

manipulación de los equipos o maquinas como lo son:

El volumen y la capacidad que puede soportar cada una de las maquinas o equipos.
Los costos de mantenimiento y los servicios que genere cada máquina.
Los costos de la operación que se generen en cada una de las practicas con los
equipos.
El espacio o el área que requiere la operación y la manipulación de los equipos.
La cantidad y la clase de operario que requiere cada máquina.

3. Factor Hombre:

El personal que labora en la compañía este sujeto al comportamiento del mercado

de la oferta y la demanda del producto que maneja la organización y se cuenta con
una nómina de 19 colaboradores total involucrando los jefes de equipo, los jefes de
sección y los jefes de servicios.
Para la organización es de suma prioridad brindar unas excelentes condiciones
laborales y de seguridad para todos los colaboradores, eliminando por completo que
los trabajadores estén expuestos a alguna clase de riesgo, que tengan todos los
elementos especiales de seguridad, que las señalizaciones de emergencia estén
acorde a la infraestructura lógica, que los elementos de primeros auxilios y los
extintores se encuentren a la total disposición y de fácil acceso, que no existan en las
áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de material
o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.

4. Factor de movimiento:

Al interior de la organización los recorridos son de forma secuencial donde

adoptamos el método o modelo de circulación atravez de los procesos enfocados a la
terminación exitosa del producto y así determinar un patron efectivo del flujo de
materiales, con el fin de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de
cada operación en la misma secuencia en que se elabora la acción, y se trata de
fortalecer los pasos de La circulación completa para una parte del proceso y hacer el
engranaje que permita la circulacion desde un área o departamento al siguiente.

5. Factor de Espera

6. Factor de Servicio:
 Haciendo un análisis la compañía tiene visión de dos clases de servicios uno para la
parte interna la cual va dirigida al personal de la organización como lo son:
 mantener de forma adecuada las instalaciones para el uso del personal.
 la protección y prevención contra los riesgos.
 Mantener una correcta iluminación
 Constate mantenimiento a oficinas, maquinaria, entre otros

Y en la parte externa brindar una excelente atención al cliente entregando un

producto con altos estándares de calidad, que por parte de nuestros
colaboradores tengan una léxico apropiado y respetuoso, proyectando una
imagen favorable de la compañía recuperación de cartón sas.

7. Factor Edificio:

La infraestructura de la compañía tiene el privilegio de tener su centro de

operaciones propio especial de uso general con un area de 1234 metros
cuadrados, con una bodega tanto de almacenaje como de planta.

8. Factor Cambio:

El cambio es una parte básica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez

se va haciendo cada día mayor. Por lo tanto, a pesar de que planeemos nuevas
distribuciones, debemos revisar constantemente las que hemos establecido
previamente, pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable
sorpresa de despertar un día y ver que una distribución anticuada nos está
mermando una buena cantidad de beneficios potenciales.

Las diversas consideraciones del factor cambio, pueden ser:

Cambio en los materiales (diseño del producto, materiales, demanda, variedad).

Cambios en la maquinaria (procesos y metodos).

Cambios en el personal (horas de trabajo, organizaci6n o supervisión, habilidades).

Cambios en las actividades auxiliares (manejo, almacenamiento, servicios,

edificio).
Cambios externos y limitaciones debidas a la instalación.