1. (Lección 1).

Realizar una recta historia de la evolución de la administración Resaltando

cada una de las etapas enunciadas en nuestro módulo.

2. (Lección 2). Qué entiende por:

a. ¿Quién es el administrador?
b. ¿Qué es Administración?
c. ¿Considera usted que la administración es importante? Explique
d. Leer la definición de la administración y contestar ¿Qué definición de la administración
les pareció más adecuada y porque?

3. (Lección 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad
b. Especificidad
c. Valor instrumental
d. Unidad de Proceso
e. Flexibilidad

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración. Los cinco integrantes del

grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso:

Aplicación de los 14 principios generales de la Administración en Cobres Industriales.

(Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007) Gracias a una
inalterable práctica de altas normas de calidad y rigurosa inspección de los servicios a sus
clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890 empleados, ha mantenido una
posición de preminencia en el mercado del cobre.

El anciano y vigoroso señor Shweitzer puso en práctica un sistema de administración férrea

y exacta que ha demostrado sus virtudes. En palabras del señor Shweitzer, consiste en “un
mínimo de empleados de oficina y un máximo de personal de ventas y servicios a clientes”.
La administración del personal y recursos humanos se ha limitado prácticamente al pago
de nóminas (Shweitzer tiene por norma pagar bien a sus colaboradores) y a despedir a
cuanto empleado protesta. Con un gesto característico en él, Shweitzer divide a sus
empleados cada semana entre los que desea conservar y los que deberían marcharse de la
empresa.

Un serio quebranto de salud obligó a Shweitzer a dejar la empresa durante cinco meses,
lapso en el cuál su nieto, amigo del progreso y de las ideas modernas, se ha hecho cargo de
la dirección y los ha contratado (los 5 integrantes del Grupo colaborativo), para organizar la
empresa, utilizando los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol.
Totalmente restablecido, el viejo león vuelve al trabajo, molesto por los cambios que han
ocurrido en su ausencia, pero curioso y no predispuesto al rechazo total. Cita a su nieto y
las cinco personas encargadas del cambio, para que en un informe le explique “por qué se
deben aplicar los 14 principios de generales de la administración de Henry Fayol en la
empresa Cobres Industriales”.

5. (Lección 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexión sobre la práctica de la
administración actual con respecto a la administración de los años anteriores. Mínimo
media hoja.

6. Capítulo II, Realizar un mapa mental de las teoría Administrativas, incluyendo las mega
tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administración.

7. Elabore un ensayo sobre todo el capítulo III.

2. Qué entiende por: 
a. ¿Quién es el administrador? 
El administrador es la persona encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de su departamento o división ylos procesos de toma de decisiones dentro de la
institución, orientado hacia un ambiente externo al que la empresa pretende servir.

b. ¿Qué es Administración? 
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos en una organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio ya sea económico o social.

c. ¿Considera usted que la administración es importante? Explique

Si, ya que la administración brinda el éxito a cualquier organismo social, ya que estos
dependen directa o indirectamente de la administración que se le brinde y es necesario
controlar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Con una adecuada
administración hace que se mejore el nivel de productividad.

d. Leer la definición de la administración y   contestar ¿Qué definición de la administración

les pareció más adecuada y porque?
La palabra administración es definida como el proceso de alcanzar los objetivos de una
empresa: Una empresa necesita ser competitiva, por lo que es necesario desarrollar
actividades de planeación,

3. Explicar y dar un ejemplo de:

  a. Universalidad: Se refiere a que la administración se da donde quiera que exista un
organismo social, es un proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los
objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización,
integración de personal, dirección y control.

b. Especificidad: La administración es específica y distinta a de los distintos fenómenos que

la acompañan y posee características específicas impiden confundirla con otra ciencia o
técnica

c. Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin, Se utiliza en los

organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

d. Unidad de Proceso: La administración es un proceso en el cual dependiendo de su

aplicación correcta o errónea surgen una serie de resultados con los cuales se pueden
practicar diferentes tipos de medidas, que conducirán a deducir si el proceso administrativo
empleado es adecuado o no.

e. Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes

necesidades de la empresa o grupo social.

5. Desde el inicio de la humanidad, las organizaciones siempre han estado presentes. Toda
organización para existir, debe tener definido el porqué de su existencia, esto se refiere a
tener un propósito y para que el propósito de una organización se lleve a cabo se debe
contar con individuos que ejecuten acciones para que ese propósito se cumpla asimismo
debe existir una estructura que indique cuales son las responsabilidades de cada individuo
en pos del cumplimiento del propósito de la organización.

Una pieza clave en toda organización es la función gerencial, en ella recaen tanto el
establecimiento de los objetivos de una organización, así como hacer valer la estructura de
la misma y monitorear o controlar el trabajo ejecutado por las personas, de tal manera que
los objetivos que se propuso la organización se cumplan. El gerente debe desempeñar roles
en diferentes categorías tales como la interpersonal; la informante y la de tomador de
decisiones. También los gerentes deben contar con un conjunto de habilidades especificas
para asegurar que los objetivos de la organización se cumplan estas habilidades son:
Técnicas; de trato personal y conceptuales
ENSAYO
Influencias de la administración.
La ética es una ciencia que estudia las normas morales que   rigen en la sociedad,   tanto a
nivel personal como a nivel social. En este sentido la vida cotidiana   constituye una
reflexión sobre el hecho moral, buscando las razones que justifican un   sistema moral u
otro; es decir enmarcan el arte de vivir bien, lo cual solo es posible con una buena
conducta.
En pocas palabras es aquella que estudia, el estudio de los actos humanos pero que se
realizan tanto por voluntad como por libertad absoluta de todas las personas.
En este sentido, la ética y la competitividad en la administración marcarían un absurdo,
puesto que con deslealtad, mentiras, y intrigas   en una empresa, no se llegaría a la visión
puesto que serian impedimentos para la realización de la misión. Gracias a la ética en la
administración, se puede incrementar la productividad, las relaciones  y las sanciones
gubernamentales, por el no cumplimiento de éstas.
Con respecto la ética profesional se podría decir que, cada profesión enmarca una
obligación de su investigación, por ello es importante   tener en cuenta los siguientes
valores o normas éticas: Cortesía, carácter, solidaridad, puntualidad y respeto entre otras;  
es de suma importancia recalcar que los lenguajes, establecidos   por la ética son:   
Los derechos, las normas morales, las obligaciones y las relaciones personales. De igual
forma tenemos las funciones de la ética y sus herramientas, en donde la función desempeña
la responsabilidad y la eficiencia. Las herramientas son los términos claves en el lenguaje
de la ética administrativa, estos son nuevamente, los derechos, los valores, normas,
obligaciones y las relaciones personales.
Por otra parte, la administración plantea, los conocimientos reglamentados de las cosas,
basados en el estudio racional y emperico. En este sentido, el hombre utiliza para los
diferentes estudios, métodos, es decir plantea pasos que lo llevan a descubrir   nuevas
teorías, para esto el científico debe sujetarse a pasos que lo llevan al descubrimiento; estos
son:
Atención a un interrogante,   recolección de información, clasificación y análisis de la
información, formulación de la hipótesis y la formulación de la teoría entre otras, las teorías
son conclusiones que se obtienen mediante el estudio de   lo existente.
De la misma forma, la técnica   son,   todos aquellos   procedimientos   y métodos en los
cuales se aplican las ciencias y las artes, esto no mas que “ el conjunto de normas para
hacer algo perfectamente, es decir hacer bien las cosas y tiene habilidad para ejecutarlas.
En cuanto a la problemática actual de la administración, ésta incide en la evolución
económica, social y productiva del mercado, puesto que las   mejoras productivas, están
enfatizadas en las practicas y métodos administrativos, ya que está enmarcada   en una
visión integral de la empresa y no de actos de   deslealtad, traición y mentiras, puesto que la
base de la sociedad es el esfuerzo operativo del hombre.
La administración como base en la toma de decisiones, considera clave la solución de los
problemas para la evolución del, siendo esta un   intangible de la empresa.
Igualmente tenemos que la administración, juega un papel muy importante en la empresa,
puesto que ésta es el principal recurso para que una empresa   consiga el éxito, ya que el
hombre no puede ignorar la importancia del quehacer administrativo, este quehacer está
constituido   por la actividad humana, siendo ésta el proceso y evolución llamada como la
ciencia motora del desarrollo.
Finalmente tenemos que un   administrador   necesariamente tiene,   que poseer   un perfil  
en el cual están sintetizadas las competencias básicas (técnicas, interpersonales e
intrapersonales), las competencias profesionales (dominio, comprensión y capacidad de
aplicar las teorías, los métodos   y los enfoques administrativos; y las competencias de
profundización, que están basadas entre el (dominio, capacidad, critica y la generación n
innovación de la administración.
En conclusión la administración es el acto que seda de manera leal, en una empresa o
administración, en busca de riquezas tanto morales como productivas, la cual es de gran
importancia para la evolución positiva de la sociedad.