INTRODUCCIÓN

Entendemos como producción la cantidad de producto que se obtiene en una

determinada unidad de tiempo. Una vez contamos con todos los factores de producción,
podemos empezar a planificar la producción, dejándola plasmada en el apartado del proceso
de producción. La demanda real o potencial es la que debe darnos las claves para calcular
este proceso de producción, que dependerá en parte de la cantidad de producto que
consideremos necesario o conveniente lanzar al mercado. De ahí la importancia de la
demanda. Un buen proceso de producción es como un calendario productivo que nos facilitará
el trabajo a corto y medio plazo.
Proceso de producción

Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran

interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos
elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores)
pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa
su valor.

Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, están destinados a la
venta al consumidor o mayorista.

Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del
proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos
por el producto final, cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas
(que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del
proceso).

Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologías de productos,
podemos mencionar las principales: los productos finales, que se ofertan en los
mercados donde la organización interactúa, y los productos intermedios, utilizables
como factores en otra u otras acciones que componen el mismo proceso de
producción.

Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas.

Según el tipo de transformación que intentan, pueden ser técnicos (modifican las
propiedades intrínsecas de las cosas), de modo (modificaciones de selección, forma o
modo de disposición de las cosas), de lugar (desplazamiento de las cosas en el
espacio) o de tiempo (conservación en el tiempo).

Según el modo de producción, el proceso puede ser simple (cuando la

producción tiene por resultado una mercancía o servicio de tipo único) o múltiple
(cuando los productos son técnicamente interdependientes).

Es necesario señalar, que rápidamente la revolución industrial alcanzó a otros

países, haciéndolos crecer rotundamente y colaborando con la estructura económica
de los mismos; en esta segunda fase se vieron más firmemente los cambios que este
movimiento trajo a los tipos y modos de producción. Cabe mencionar que el trabajo se
trasladó del campo a la ciudad, al crearse métodos manufacturados de trabajo y
nuevos servicios que hicieron que creciera la cantidad de ofertas laborales en las
grandes urbes y muchas personas se trasladaran de las regiones más desérticas a la
ciudad para mejorar sus condiciones de vida.

Los cambios que la revolución industrial trajo sobre el proceso de producción

fueron:
  Cambio en la estructura organizativa de las fábricas (dejaron de existir los
pequeños talleres para dar lugar a enormes estructuras donde se producía en masa);
 Implementación de herramientas más tecnológicas en la elaboración de los
productos para aumentar la eficiencia productiva;
 Cambio en la estructura social de la ciudad (los que poseían los medios
productivos fueron llamados empresarios y los que trabajaban, empleados).

La tecnología es, por su parte, un factor que modifica constantemente los procesos
de producción; tal es así que, a medida que pasa el tiempo, los innumerables avances
que se realizan en materia de herramientas de trabajo vuelven menos pesados los
trabajos y colaboran con una mejor calidad de vida para los empleados; sin embargo,
muchas personas están en contra de estas transformaciones porque consideran que de
este modo, los puestos de trabajo a disposición de las personas se reducen y por ende,
aumentan los individuos que carecen de trabajo.

Es importante, por tanto, señalar que, si bien la tecnología puede colaborar

muchísimo con la calidad de vida de las sociedades, de las personas depende hacer un
buen uso de ella y no vivir a su disposición, sino utilizándola para vivir de una mejor
forma.

Proceso productivo

Es una serie de operaciones necesarias para concretar la producción de un bien

o de un servicio.

Planeación de un proceso

Al planear un proceso productivo es recomendable tomar en cuenta el desarrollo

y la participación de la comunidad con el fin de adecuarlo a la sociedad a quien se
dirige

Evaluación de un proceso

La razón por la que se evalúan los procesos productivos es para tomar las

medidas pertinentes para que todo regrese a la normalidad, la normalidad esta
expresada por una comparación adecuada pasos de la evaluación diagnosticar el
producto o servicio programar las actividades pertinentes y necesarias para intervenir
ejecutar el plan con el fin de transformar la situación detectada, y evaluar los resultados

Decisiones de un proceso

Es una parte del proceso de solución de problemas: la parte que trata de

seleccionar el mejor camino entre dos o más opciones. en que consiste una toma de
decisión en un proceso las decisiones abarcan un amplio espectro, donde se incluyen,
soluciones operativas, elaboración de planes, preparación de programas de acción,
diseño de políticas y establecimiento de objetivos, entre otros, por tanto la toma de
decisiones dentro de la gestión empresarial es un programa de acciones elementos de
la toma de decisiones uno de los elementos que intervienen en el proceso de toma de
decisiones es la Información. Hay varios usuarios de la información contable, entre
ellos la administración.

Proceso para una decisión

1. Conocimiento de la entidad
2. Búsqueda de la información
3. Confección de tablas, gráficos, etc. (el análisis en sí)

Clasificación de los procesos productivos

A. Por su significación

 Procesos básicos: en estos procesos se desarrolla la producción básica de la

empresa. Los artículos producidos en este proceso, son aquellos en la producción de
los cuales se especializa la empresa y representan las características productivas de
esta.

 Procesos auxiliares: facilitan la producción básica y comprenden, por ejemplo, la

producción de herramientas, dispositivos, mezclas, energías en sus diversas formas
(vapor, aire comprimido, etc.), así como servicios tales como la transportación y el
almacenamiento. Es la producción necesaria para asegurar el funcionamiento de la
producción básica.

 Procesos de servicios: comprenden, por ejemplo, la transportación y el

almacenamiento.

 Procesos secundarios: en estos, se elaboran los residuos de la producción

básica.

B. Por su forma

 Técnicos (modifican las propiedades intrínsecas de las cosas).

 De modo (modificaciones de selección, forma o modo de disposición de las

cosas).

 De lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio).

 De tiempo (conservación en el tiempo).

C. Por su modo de producción

  Simple (cuando la producción tiene por resultado una mercancía o servicio de
tipo único).

 Múltiple (cuando los productos son técnicamente interdependientes).

Factores que inciden sobre el proceso productivo

 El diseño de los productos: influye directamente en la tecnología básica a

utilizar, influye sobre las instalaciones físicas (equipos, edificios etc.) necesarias
e influye sobre el tipo de cooperación que la empresa debe mantener con el
exterior, por ejemplo, en cuanto a materias primas y materiales o productos semi
elaborados o accesorios a recibir.

 La cantidad de producto: determina fundamentalmente el grado de

especialización en la fabricación, lo que influye en la adecuación de las
proporciones de trabajo manual, mecanizado y automatizado, en la especialidad
de las máquinas y las herramientas en el número requerido de obreros
calificados, en las cantidades de materias primas y materiales a adquirir, así
como en la talla (tamaño) de las instalaciones.

 La variedad de los productos: impone algunas restricciones a la

especialización, ya que se requiere analizar, en función de las demandas a
satisfacer en determinadas cantidades y dentro de ciertos plazos, si las
diferentes variedades pueden ser producidas simultáneamente. Lo último
obligaría a mantener cierta flexibilidad en el proceso de producción, en
detrimento del grado de especialización.

Tipos de producción

De los tres factores anteriores expuestos, el más importante es la cantidad. A

partir de ella es que una producción puede catalogarse como unitaria (individual),
seriada (en serie) o masiva. De ahí se define estos tipos de producción.

 Producción unitaria: se caracteriza por una amplia nomenclatura de artículos

elaborados por unidades o en pequeños lotes, los cuales como regla no se
repiten.

 Producción seriada: se caracteriza por una nomenclatura limitada de artículos

elaborados periódicamente por lotes que se repiten.

 Producción masiva: se caracteriza por una nomenclatura reducida y un gran

volumen de producción de artículos elaborados ininterrumpidamente, durante
largo tiempo, en el transcurso del cual, en la mayoría de cada uno de los
puestos de trabajo se ejecuta la misma operación tecnológica.
 CONCLUSIÓN

Casi siempre abordamos el proceso de producción como una labor homogénea. Sin
embargo, la realidad indica todo lo contrario: son tantas las actividades que forman parte de él,
que por ese solo hecho existen cientos de modelos de ejecución válidos en determinados
contextos, situaciones o coyunturas. Por ejemplo, la producción no necesariamente es
lineal o continua, tal como hasta hace poco tiempo creíamos. Tampoco tiene por qué
tener un mismo foco de ejecución o un espacio físico tradicional donde se lleve a cabo.

A esto habría que añadir la irrupción de las nuevas tecnologías y los cambios
que han supuesto en los procesos de producción tradicionales, los cuales se han vuelto
más ágiles, dinámicos, eficaces e incluso han adaptado otros formatos y vías de
ejecución.

La importancia de tener bien planificado el proceso de producción radica en el

hecho de que la empresa puede así lograr algunos objetivos como, por ejemplo,
aumentar el nivel de satisfacción del cliente, si el producto llega en el momento
esperado y necesario, aprovechar al máximo los equipos y el capital fijo, minimizar los
cambios en los ciclos de producción (si están bien pensados, podrán ser duraderos y
todo acabará cogiendo un ritmo natural, algo que sería más difícil si se fuera buscando
el proceso de producción correcto a base de ir probando), así como los cambios de
personal o la inversión destinada a los inventarios. Si los factores de producción están
bien calculados, no sobrarán ni faltarán durante el proceso de producción.

Una vez puesta en marcha la empresa y el proceso de producción funcionando,

la capacidad productiva de la empresa puede incrementarse. Si eso sucede, los costes
pueden disminuir, pero no de forma infinita, según la ley de los rendimientos
decrecientes, según la cual, al aumentar la capacidad de una empresa se llega al
momento en el que la misma obtiene beneficios (tras haber amortizado los bienes de
equipo y demás inversiones). Este momento del proceso de producción es el que se
conoce como “punto muerto”. Superar esta fase y seguir creciendo lleva a la empresa
al punto “óptimo técnico”, donde se llega a los costes más bajos para un determinado
número de producción. Este crecimiento, ligado al número de demandantes, no puede
ser eterno como decíamos porque, llegados a este punto, al haber más ganancias se
tienen que declarar más a Hacienda y, por otro lado, que el negocio prosperara
también motivaría que pasaras de pequeña a mediana empresa, por ejemplo, con los
costes adicionales que esta ampliación requeriría.