Profesora: Jhoanna Altamirano Basurco

Alumno: Renzo Rodríguez Toledo

Curso: Psicología Organizacional

Dinámica de la Cultura Organizacional

La cultura organizacional se establece en los valores, las creencias y los principios que
constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al
conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos
principios básicos.
Por otro lado, Los pioneros de una organización tienen repercusión en las primeras
fases de la constitución de la cultura, porque incorporan sus iniciativas, principios y
prioridades. Esta surge de tres maneras; en primer lugar los fundadores contratan y
tienen sólo a los empleados que piensan y sienten como ellos.
Segundo los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar. Tercero, el
comportamiento de los fundadores es un modelo de pálpeles que alientan a los
empleados para que se identifiquen con ellos y por ende internalicen sus convicciones,
valores y premisas.
Otro componente primordial es el estilo de direccionamiento el cual interviene en las
interacciones entre los miembros de la organización, en el método de conexión, la toma
de resoluciones y forma de dirigir el sistema absoluto. Existen diversos estilos
gerenciales como: autocrático, permisivo, democrático o el integrador. Estos estilos en
muchas oportunidades se establecen para crear una cultura organizacional integradora
o por el contrario culturas permisivas, sin normas comunes.
Adicionalmente, se debe hacer explícitos los valores divulgándolos, siguiéndolos y
poniéndolos en práctica en la historia organizacional. Otra forma de producir saberes
es la responsabilidad, independencia, autonomía y creatividad permitida a los
miembros de la organización. Al igual la estructura influye en la cultura, por ejemplo,
estructuras planas son más flexibles y ágiles, facilitando la comunicación entre
diferentes niveles de la organización.

Igualmente, encontramos que los incentivos, recompensas o sanciones influyen en la

formación de la cultura. Por ejemplo, incentivos que no son en dinero como los
reforzadores sociales, o estar afiliados a un club entre otros contribuyen a la creación de
una cultura ideal para la organización, porque los empleados se sienten identificados
con su organización.
Además, dentro de sus estratos encontramos los símbolos culturales, conductas
compartidas, valores culturales y supuestos compartidos y es primordial ya que estos
elementos simbolizan que todos los trabajadores son iguales sin diferencia alguna.
Para que un trabajador encaje bien dentro de la organización debe de informarse bien
sobre la política de la empresa y así poder saber si comparten sus mismos intereses
dentro de sus valores personales.
A lo largo del libro se ha de mencionar que es fundamental que los gerentes
comprendan los valores y las costumbres culturales y las normas sociales que puedan
motivar, liderar , crear equipos de alto desempeño por lo tanto es importante crear una
cultura corporativa única donde se busque el bienestar para toda la organización .

En el libro encontramos La Competencia Transcultural que nos habla de los equipos

que están preparados para resolver problemas y toman decisiones relativas a sus áreas
de responsabilidad. En otras palabras el cambio de cultura no ocurre en el vacío. Todos
los trabajadores deben sostener el cambio. La alta gerencia debe celebrar las conductas
que refuerzan los valores culturales y premiar a los que logran este cambio
participativo.

Gestión de recursos humanos

1) La gestión de recursos humanos se define como el conjunto de decisiones y
acciones que llevan al logro de objetivos previamente establecidos.
2) Atraer a las personas al puesto de trabajo que estén potencialmente calificados.
 3) Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
4) Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
5) Cumplimiento de la normativa y legislación.

Cultura organizacional
1) La cultura organizacional determina la forma en que funciona la empresa.
2) Radica en ser la causa fundamental por la cual una organización puede o no
atraer y retener al mejor talento.
3) Los valores están bien arraigados y compartidos y tienen mayor influencia en los
trabajadores.
4) Establece un perfil de ingreso y determina criterios para la evaluación.
5) Rige la conducta de los integrantes de la organización.

Clima Laboral
1) se suele definir como el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el
trabajo.
2) El clima laboral es uno de los factores más influyentes en el bienestar de los
empleados.
3) Está estrechamente ligado al grado de motivación de los empleados.
4) El clima laboral forma parte de las políticas del personal.
5) Se relaciona estrechamente con el comportamiento de los empleados así como en
su conducta afectando directamente su comportamiento y por consecuencia su
desempeño laboral.