¿Un mes más tarde, la gestión ha sido mejor?

Justifica tu razonamiento

Un mes más tarde Florentino había recibido información referente al último mes
acerca del departamento B. Se realizó un análisis de los costes tomando en cuenta
cinco centros de costes más la información recibida en el cual existen cambios con
respecto a la mano de obra directa y horas máquina del departamento B y se
obtuvieron los siguientes resultados.

CINCO CENTROS DE COSTES

Centros de productos Centros de servicio

Estudios y
Depto. A Depto. B Oficina ocupación
métodos

Costes fijos específicos de los centros a

810 600 300 400 800
excepción de… (*)
Reparto de los centros de servicio
Bases de reparto
Superficie ocupada 426 214 107 53 800
Horas de maquina 340 640
Número de empleados 102 305 407 453

Costes fijos acumulados a los centros de

1678 1759
productos (1)
Costes variables acumulados a los
420 356
centros de productos (2)
Costes de los centros de productos (3) 2098 2115

Unidad de actividad h - máq. h-m.o.d.

Nivel normal de actividad (4) 3000 3200

Costes generales (UM) por unidad de

699 661
actividad = (3)/(4)
Fijos: (5) = (1) / (4) 559 550
Variables: (6) = (2) / (4) 140 111
 COSTE DEL ARTICULO X (con los nuevos datos)
Depto. A Depto. B Total
Unidades de actividad (7) 4 3
Materiales directos 3000 3000
Mano de obra directa 500 1500 2000
Costos generales variables = (6) x (7) 560 333 893
Costos generales = (5) x (7) 2236 1650 3886

Coste completo 9779

De acuerdo al análisis de estos resultados obtenidos se observan los siguientes

cambios:

Costes generales:

 Reducción de las horas de mano de obra directa del departamento B de: 4000
hasta 3200.
 Descenso de los costes de los centros del producto del departamento B
(Excluidos los materiales y la mano de obra) de 2232000 UM hasta 2115000
UM
 Aumento de los costes generales por unidad de actividad de 558 a 661 UM

Costes del artículo X:

 Disminución de los costes generales variables de 1310 a 893 UM

 Incremento de los costes generales de 3160 a 3886 UM
 Aumento del coste completo del articulo X de 9470 a 9779 UM

Observando que el coste de producción del articulo aumentó de 9470 UM a 9779 UM

debido a la disminución de las horas de mano de obra, podemos concluir que esta
gestión no ha mejorado, al contrario es peor que la anterior. Si se tiene un precio de
venta fijo del producto X al aumentar el costo de producción reducirían los ingresos
por el producto.