CONCEPTO DEL LIDERAZGO

Agüero y Cabrera (2006, pág.17) nos señala que “El Liderazgo debe ser entendido como un
tipo de influencia mediante la que puede lograr que los miembros de una organización
colaboren conscientemente y motivados en el logro de los objetivos organizacionales y
consecuentemente de las metas”.

El liderazgo es el actuar de una persona la cual va a motivar a los colaboradores para que en
conjunto puedan lograr los objetivos trazados por la empresa, es esencial que el líder sea una
persona con experiencia para que así él sepa que acciones tomar y estar seguras de ello.

· Liderazgo, Poder y Autoridad.

Morcillo (2006, pág.190) señala que:

“La importancia del liderazgo en la empresa arranca del propio concepto de organización. De
hecho un grupo humano no es una organización mientras que su acción conjunta no sea
dirigida o liderada de alguna manera hacia el logro de una determinada finalidad”.

Para desarrollar con éxito su labor directiva se necesitan unas capacidades y habilidades. En la
empresa el liderazgo suele ser la consecuencia, de entre otros factores del aprendizaje laboral
que se inicia en el periodo estudiantil.

Morcillo (2006, pág.194) señala que:

“Un componente clave del liderazgo efectivo se encuentra en el poder que el líder tiene para
incidir sobre el comportamiento de los individuos y hacer que estos actúen de cierta forma.
Existen 5 formas de poder: Legítimo, Recompensa, Coercitivo, Experto y Referente”.

El directivo debe tener una posición jerárquica de la organización, al momento de corregir

debe ser parcial y saber qué tipo de castigo aplicas si es verbal, reducción de paga, hasta
incluso despido. Y si tiene experiencias y habilidades en la ejecución del poder que tiene el
líder lo beneficiará en gran parte.

Es de suma importancia que un líder aplique el poder de una forma correcta ya que de esta
manera él podrá ganar autoridad y hacer saber a los demás que él es un líder y de esta manera
los seguidores podrán tener una mayor confianza en él.

Morcillo (2006, pág.196) señala que:

La autoridad es aquello que las personas dan a quienes las diriges; es un signo de
reconocimiento de la calidad de un líder de un directivo por parte de aquellos que están bajo
su mando. La potestad se basa únicamente en el puro hecho de percibir que una determinada
persona tiene un cierto poder que puede ejercer para imponer coactivamente, premiando o
castigando a sus mandados.
La autoridad es la capacidad que tiene una persona o líder para apelar a motivaciones internas
de personas, se basa en la libre aceptación por parte quienes la obedecen, de las órdenes que
formula la persona que posee autoridad.

La autoridad es primordial en la guía de un grupo de personas que conforman una empresa

hacia los objetivos trazados ya que a partir de tener una autoridad contundente tus guiados
serán motivados para llegar a la meta.

· Teoría del Liderazgo Situacional

Hersey y Kenneth (1969, pág.1): La Teoría del Liderazgo Situacional “Se basa en la conducta
laboral y en el apoyo socio-emocional (conducta de relación) que debe brindar el líder, según
cual sea la situación y el nivel de "madurez" de sus subordinados o grupo”.

El reconocimiento de la tarea y de relación como dos dimensiones críticas de la conducta

gerencial, ha sido una parte importante de la investigación que se ha realizado en las últimas
décadas. En la conducta laboral es el alcance con el que el gerente estable una comunicación
unilateral, explicando de una manera fácil lo que tiene que hacer cada subordinado. En la
conducta relación es el alcance que tiene el gerente al entablar una comunicación con los
subordinados, brindando apoyo emocional.

Rodríguez, M (2012, pág.2-34)El liderazgo situacional es la relación que entabla el subordinado

con el gerente a medida que se estable una comunicación, en donde el gerente muestra un
cierto interés hacia el subordinado que hace posible que sea un líder.

La teoría de liderazgo situacional clasifica en 4 estilos básicos. Se origina de dos variables, de

conducta tarea y conducta relación que el líder debe proporcionar al seguidor.

Ordenar: El líder define el qué, cuándo, cómo y dónde. La relación es Unilateral

Persuadir: El líder permite una comunicación bilateral, acepta puntos de vista se sus
seguidores y pregunta los por qué.

Participar: El líder con sus seguidores, en interacción, toman decisiones.

Delegar: El líder confía decisiones importantes en manos de los seguidores.