SISTEMAS DE COSTEOS

Presentado por:
Johana Paola Espitia ID: 738591
Gloria Angelica Rojas ID: 714586
Carolina Llano Londoño ID: 732538
Andrés Mauricio Ortiz ID: 738005

Profesor:
MARIO ALFONSO LUQUE Y GUZMAN SAENZ

NRC: 1087

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Facultad Ciencias Administrativas
Bogotá D.C. Junio, 2020
 TALLER 1 – SISTEMA DE COSTEO

1. ¿Cuáles son las implicaciones en sistema de costos ABC?

Desde el punto de vista del ABC, no existen gastos en su concepción
contable o tradicional, ya que todos los recursos consumados por la empresa
son” costos de los productos,
Para el ABC, los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que
incurre la empresa, clasificados desacuerdo con su naturaleza, un elemento
del costo intenta representar uno de los tantos recursos con los que cuenta
la empresa en el desarrollo de sus actividades, de esta manera todos los
costos serán agrupados en distintas categorías o elementos del costo.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

• RACIONALIZACION DEL GASTO. La ABM, centra sus esfuerzos en
identificar las ineficiencias de los procesos y las actividades administrando y
optimizando aquello donde realmente se centre el costo de los recursos
• FORTALEZA COMPETITIVA. Permite detectar las actividades y procesos
que generan valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen
la aceptación de los productos y servicios en el mercado, generando ventajas
competitivas en condiciones cada vez más exigentes.
 • TOMA DE DECISIONES DE LA ABM. Se centra en la conformación real de
costos en la cual puede tomarse decisiones la AMB, adquiere unas
características muy específicas como resultado del análisis de las
actividades y estrategias que conducen a mejorar la ventaja competitiva.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

Se desarrollo como herramienta para resolver el problema que se presenta
en la mayoría de las empresas, respecto al sistema de costos tradicional que
se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valorización de
inventarios pero que presentan muchos defectos, en especial cuando se
utilizan con fines de gestión interna.

4. En el sistema de costeo tradicional ¿Cómo se asignan los costos directos al

producto
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas
que son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos de un sistema de costeo por

actividades?
La tarea para departamento en particular y la empresa en general consiste
en determinar en forma aproximada que proporción de cada recurso o
elemento de costo ha consumido cada una de las actividades desarrolladas
en el periodo considerado, para ello es considerado que las personas
directamente implicadas o conocedoras de la forma que se llevan a cabo las
actividades
ASIGNACION DE COSTOS POR ACTVIDADES
• Determinar el recurso
• Identificar las actividades
• Identificar los elementos del costo de las actividades
 • Determinar los generadores de costo o cost-drivers
• Asignar los costos a las actividades
• Asignar costos de las actividades a los materiales y al producto
• Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Que son los objetivos del costo?

• Productos, bienes y servicios
• Proyectos
• Programas
• Proceso
• Tareas
• Cliente
• Actividades, subactividades
• Organización
• Área
• departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Están constituidas por etapas.
• La primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades
principales de negocios.
• La segunda es el sistema que asigna los costos de producción a partir del
consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades

8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades
de una empresa de acuerdo con la autoridad y la responsabilidad de los
gerentes o los responsables de estas, además sirve para controlar los
ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades
asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
9. ¿Como se definen las actividades en el sistema ABC?
Es el trabajo desempeñado por dentro de una organización, es una tarea o
unidad de trabajo con un propósito especifico; por ejemplo, innovar,
desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramientas, distribuir el producto.

10. ¿Qué es un proceso?

Un proceso es una sucesión de tareas, que tienen como origen
unas entradas y como fin unas salidas. El objetivo del proceso es aportar valor
en cada etapa.
El costo por procesos de fabricación, donde se somete al material hasta
convertirlo en un producto semielaborado, elaborado y terminado y es aplicable
en aquellas industrias que elaboran los productos terminados en largos
procesos, pasando de un departamento o centro de costos a otro.
El objetivo de este sistema es determinar como se asignarán los costos a los
diferentes procesos productivos, teniendo como fin principal el cálculo del costo
unitario de cada producto.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

El direccionador o conductor es un elemento que describe el comportamiento
del costo. Es un factor de distribución que se elige porque identifica de la mejor
forma la manera del costo consumido con un costeo basado en actividades, si
algo se les cuestiona a los sistemas tradicionales de costos tiene que ver con
la utilización de bases de distribución que no dan cuenta de la realidad.
12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?
Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control
de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos
externos y las expectativas de los clientes.
Detecta los procesos en que se concentran el gasto, los optimiza y se
redimensionan los recursos (humanos, técnicos y físicos) que se requieren
para mantener la calidad y la eficiencia del proceso.
En un primer lugar tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar
actividades y procesos, en contraposición a la gestión de recursos y funciones.
En segundo lugar, se deja claro la importancia que tiene cumplir y satisfacer
tanto las especificaciones resultantes del estudio del mercado, como así
también cubrir e incluso sobrepasar, las expectativas de los clientes,
consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua tanto de
los productos y servicios, como de los procesos y actividades de manera tal de
lograr superar de manera sistemática y constante los diversos niveles de
performance.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?

Sistemas de Costos Tradicionales Costos Basados en Actividades

Se limitan a calcular el costo de los Administra el valor de los productos y
productos. mejora los procesos.
Basados en parámetros que afectan Afecta todas las áreas de la
solo a procesos productivos. organización.
Imputación de los costos indirectos de Imputación de los costos indirectos en
la estructura en base a volúmenes. función de los recursos consumidos por
actividad.
Cimentados en organizaciones de tipo Capaz de poder valorar cualquier
funcional. cambio propuesto en la estructura
organizativa.
Orientado como una herramienta de Orientado al exterior, capaz de generar
control interno. valor añadido.
CIF se asignan utilizando como base CIF se asigna a las actividades que se
los productos. realizan para producirlos.
 Se implementan desde hace cerca de Surgieron hace apenas 20 años.
140 años, desde las últimas décadas
del Siglo XIX.

La diferencia es la manera en que cada uno afronta el problema más grande que
tiene el análisis de costos; la adjudicación de los CIF.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Principalmente se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado, Un

sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda
evaluar su desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los
costos esperados de cada producto. Una alta variación posibilitará implementar a
tiempo, medidas correctivas.

Coherencia, Al implementar un sistema de costos, también implementamos una

alta coherencia en relación a los costos del producto. Esto también crea una base
consistente para cuantificar el inventario.
Registro de actividades, Cuando se implementa un sistema de costos, se
mantiene un detalle cronológico y sistemático de todas las actividades costeables
de una empresa que afectan directa o indirectamente al patrimonio de una empresa.
Una herramienta necesaria para atraer financiamiento, Una empresa que tiene
implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de obtener
financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas
interesadas en inyectar capital a la empresa.
Precisión, Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención
del costo de los productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud
posible.
Valor agregado, Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la
empresa que utilice su tiempo en otras actividades de valor agregado. En cambio,
si una empresa no tuviera implementado su sistema de costos, utilizaría tiempo en
recopilar información y obtención de costos de manera desordenada y esporádica.
Maximización de la productividad, Cuando se implementa un sistema de costos,
se eliminan los productos no rentables, se eliminan los gastos y actividades que no
agregan valor a los productos y se identifican las actividades que consumen
recursos y que no contribuyen a la rentabilidad de la empresa.
Sistema de información, Al contar con un sistema de costos, también se cuenta
con una información e incluso anticipada de los costos de producción.
Presupuesto, Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la
forma en que se van ejecutando.